企業的“三支隊伍”建設探究

周燕+??

[摘要]公司制改制后，為順應轉型升級、跨越發展要求，企業不斷加強企業黨建，積極探索企業轉型期領導班子、中層干部和黨員隊伍建設，力求通過加強“三支隊伍”建設，打造具有綜合競爭力的工程咨詢公司，實現跨越發展。

[關鍵詞]轉型期；三支隊伍；建設

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718233

當前，國家經濟下行壓力加大，電力需求增長乏力、電力建設規模持續下滑。為適應激烈的市場競爭，電力設計企業從傳統單一的電力勘測設計企業向綜合勘測設計的工程咨詢公司轉型，企業積極探索加強“三支隊伍”建設的方法和途徑，統一發展思路，凝聚發展合力，推進企業轉型升級，實現逆勢而上跨越發展。

1加強領導班子建設，發揮領頭人的核心作用

11抓學習、強素質，提高領導力

堅持和完善黨委中心組學習制度，始終把提高領導班子成員政治素質、理論素養、思想境界、戰略意識作為班子綜合領導力的重要內容抓緊抓好。領導班子成員發揮領學表率示范作用，結合工作實際，帶頭學習中央精神；把從嚴治黨貫穿于企業的改革發展全過程；結合深化國企改革、轉型升級，重視學習中央經濟和國家相關產業政策，研究經濟發展的新特征、新趨勢，進一步厘清企業改革發展思路，及時調整發展戰略和業務布局，順勢而為，應時而變，搶抓機遇，不斷適應經濟發展新常態。

12轉觀念、挖潛力，提升經營業績

一是建設“學習型”領導班子。領導成員積極抓好業務技術學習，主動學習發展戰略、政策法規、金融財務和風險控制等新知識，爭做“復合型”企業領導者。

二是建設“開拓型”領導班子。領導班子成員結合現代企業制度和依法治企要求，用科學發展的眼光去分析審視、處理解決問題；不等不靠，緊盯簽約合同、營業收入和利潤三大經營指標；積極營造干事創業的良好氛圍，完善績效考核制度，落實責任制；肯定成績，鼓勵敢想、肯干、會干、干好的開拓創新精神，不斷增強班子成員干事創業的責任感和進取心。

三是建設“實干型”的領導班子。按各自責任分工不同，領導班子成員深入生產一線，查找問題，解決問題，注重實效；帶頭走訪政府部門，主動與業主及相關單位溝通協調，掃除基層員工的工作障礙，提高工作標準和質量。

13改作風、促廉勤，提升班子形象

一是突出抓好“兩個責任”的落實。積極開展黨風廉政建設和反腐敗工作，不斷增強班子成員黨風廉政建設的責任意識；定期開展黨風廉政建設和懲防體系建設自糾自查工作；積極推進效能監察工作；通過開展案例警示、黨性黨風黨紀教育，持續加強企業黨風廉政建設工作。

二是堅持作風建設。認真組織召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會，深入查擺作風問題，剖析原因，落實整改，樹立科學的政績觀、發展觀、權力觀、人生觀、世界觀、社會主義核心價值觀，建立健全作風建設的制度機制。

14建機制、強監督，規范領導用權

一是整治選人用人不正之風。對提拔任職的人選嚴格執行全程監督記實制度，明確監督的主體和責任，建立記實檔案，使推薦、考察、醞釀、決定等各個環節都有據可查，保證選人用人的各個環節都置于黨委和干部職工的監督之下，營造風清氣正的選人用人環境。

二是健全和落實日常從嚴管理監督制度。嚴格執行重大事項報告制度，完善談心談話制度、“三重一大”決策制度、離任審計制度、企務政務公開制度、定期考查等一系列制度，努力形成嚴格監督約束的機制。

三是推進干部能上能下機制。嚴格執行干部退休、職務任期、免職、辭職、降職制度，嚴格任期管理。對領導班子運行情況、工作實績、整體結構、優化方向、能力水平、履職成效、作風表現等，及時跟蹤了解、分析研判。保證領導班子決策的科學化、民主化和制度化，規范領導用權。

2加強中層干部隊伍建設，發揮橋梁紐帶作用

21堅持德才兼備，把好選拔考核任用關

堅持德才兼備的選人原則，構建民主、公開、平等、競爭、擇優的選拔環境。注重考察干部優勢特長，人崗相適，實現人盡其才、事竟其功，優化干部配置，從源頭上杜絕干部“帶病提拔”、“帶病上崗” 現象。執行干部能上能下機制，提升干部履職能力，以業績為導向，設置不同的關鍵業績指標，加大權重，增強考核針對性。對具有重要性、關鍵性、風險性關鍵崗位上工作的中層干部，嚴格實行定期交流（輪崗）規定，既規避了職務犯罪風險，又保護了干部。

22提高針對性，強化干部培訓

一是注重理論思維，強化戰略意識，增強培訓實效。因人而異，因崗而異，按照“缺什么，補什么”的原則，科學設置培訓內容，依托內外部教學資源，提高應對復雜局面和總攬全局的能力。二是不斷提升教育培訓層次。開展各類高層次培訓，加大高端培訓資源的整合使用，加強與優秀企業交流，拓展外出學習、調研的機會。

23加強作風建設，培養好干部

常言道：“村看村，戶看戶，群眾看干部。”中層干部與員工群眾朝夕相處，起著引領員工精神風貌和價值取向的重要作用，以“嚴、勤、細、實”作風要求，落實新時期“忠誠、干凈、擔當”好干部的標準。要堅持原則、面對大是大非敢于亮劍；要加強學習，提升綜合素質，不斷提高做好工作能力和水平，不辜負群眾的信任和期望。

24建立后備干部隊伍，及時儲備人才

一是強化民主意識，做好兩級后備推薦。對于企業發展急需和稀缺的特殊專業管理人才，采用定向考察方式選拔后備干部，適量配備一定數量的女干部，嚴格按條件進行動態管理。

二是強化后備干部的培養。在建立后備干部培養責任人的基礎上，立足當前，著眼長遠，增強管理的主動性與嚴格性。堅持把提高政治素質放在首位，通過理論學習和實踐鍛煉，提高后備干部的經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面的能力。

3加強黨員隊伍建設，發揮基層黨組織作用

31選好訓強支部書記，加強黨支部建設

基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，選好訓強一支政治素質優、群眾基礎好、公正廉潔的基層黨支部書記隊伍對支部的戰斗堡壘作用發揮至關重要。推行黨支部書記工作述職，強化責任落實，實行責任追究，將各黨支部黨建工作納入企業績效考核體系，切實加大對支部書記工作的考核力度。

32嚴把發展關，做好“雙向培養”工作

堅持“嚴格把關，寧缺毋濫”的原則，嚴把黨員“入口”關，努力建設一支信念堅定、素質優良、規模適度、結構合理、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。大力實施將黨員培養成骨干，將骨干培養成黨員的“雙向”培養工程。在黨員的培養上，通過“給任務、帶技術、增技能”，促使其盡快成長成熟。在發展新黨員上，重點向各類技術骨干傾斜，有計劃地組織入黨積極分子進行實踐鍛煉。

33堅持黨員教育管理，提升黨員思想理論素質

一是完善黨內組織生活制度。認真落實好黨支部“三會一課”制度，把黨員的“述學”“評學”“考學”工作結合到黨支部日常管理和年度考核中，逐步形成制度。二是堅持黨員民主評議和先進性測評。發揮黨內組織生活的優良傳統，讓黨員對照黨章及黨內規章制度，結合工作實際，查擺問題，開展批評與自我批評、黨員互評。三是強化教育培訓。堅持黨章黨性教育，倡導黨員自學，邀請專家教授做專題輔導講座，建立黨員成長講臺等，運用“互聯網+黨建”的思維模式，構建政治理論學習交流新平臺。

34創先爭優，發揮先進示范作用

通過特色活動把黨的組織優勢轉化為企業競爭發展優勢。各黨支部和廣大黨員踐行黨的先進性要求，在急、難、險重任務面前，發揮了較好的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，涌現了一大批勤勉敬業，有責任、敢擔當、講奉獻的優秀黨員、優秀黨務工作者和先進集體。

企業在轉型升級快速發展的進程中，建設一支適應市場經濟要求、開拓創新、經得起困難和風險考驗的“三支隊伍”，以促進企業和諧跨越發展。