新能源創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳實踐

綦躍倡 付德民

[摘要]奧德集團(tuán)經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展，已經(jīng)從一家建安公司起步逐步發(fā)展到以天然氣、建造、智造、房地產(chǎn)、金融等五大板塊的集團(tuán)公司，其中在國內(nèi)天然氣經(jīng)營區(qū)域突破180個燃?xì)饨?jīng)營區(qū)域，布局全國七大經(jīng)營區(qū)域。基本奠定了奧德集團(tuán)在天然氣領(lǐng)域具有一定品牌影響力的企業(yè)。2016年奧德集團(tuán)新能源板塊確立了創(chuàng)新驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求未來3～5年時間在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)能源企業(yè)國內(nèi)100強的宏偉目標(biāo)。文章旨在通過對奧德集團(tuán)從單一的天然氣傳統(tǒng)行業(yè)逐步發(fā)展到綜合能源服務(wù)商的戰(zhàn)略升級進(jìn)行深入研究和探討，結(jié)合國內(nèi)能源行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，對奧德集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)快速發(fā)展實施的最佳實踐，提出幾點建議，以期對奧德集團(tuán)或其他能源領(lǐng)域的同行業(yè)的其他企業(yè)新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新有所借鑒和幫助。

[關(guān)鍵詞]新能源；創(chuàng)新驅(qū)動；最佳實踐

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718308

里夫金的《第三次工業(yè)革命》奠定了“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”的理論基礎(chǔ)。“一帶一路”、中華民族偉大復(fù)興及“兩型”社會的創(chuàng)建等重大國家戰(zhàn)略為新能源發(fā)展帶來新的契機。習(xí)近平總書記提出的能源四個革命和一個合作，以及社會各界對節(jié)能環(huán)保、清潔能源的清醒認(rèn)識促使新能源領(lǐng)域逐步成為國家產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的利器。隨著物價改革的逐步落實，電改9號文的重磅實施，天然氣行業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)。奧德集團(tuán)借勢新能源發(fā)展趨勢，提出“大開發(fā)、大營銷、大管網(wǎng)、大項目、大數(shù)據(jù)”五大舉措以期通過新能源在傳統(tǒng)天然氣的基礎(chǔ)上通過新能源戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型。

1國內(nèi)新能源領(lǐng)域行業(yè)背景描述

在政策層面，政府陸續(xù)在“十三五”規(guī)劃方面出臺了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的支持政策，鼓勵發(fā)展天然氣調(diào)峰發(fā)電和冷熱電三聯(lián)供。在政策補貼、稅收減免等方面給予大力支持。電力改革處于逐步推廣期，行業(yè)改革阻力逐漸消除，分布式能源+售電業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展。

在國家戰(zhàn)略層面，根據(jù)“一帶一路”能源戰(zhàn)略，結(jié)合 “互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”，在推進(jìn)區(qū)域能源互聯(lián)的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)國家和區(qū)域之間的能源合作，提升人類利用能源利用效率，減少發(fā)展對于自然環(huán)境破壞等方面。

在市場層面，在北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)憑借市場優(yōu)勢積極發(fā)展分布式能源。隨著電力市場放開，智慧電網(wǎng)和氣電一體化帶來巨大的市場潛力。以混合所有制為基礎(chǔ)的多元化主體投資建設(shè)分布式能源逐步成為未來發(fā)展趨勢。

在企業(yè)層面，面對國家政策支持，國家戰(zhàn)略的帶動以及巨大的市場潛力需求，能源企業(yè)紛紛加入能源競爭中，面對市場白熱化競爭趨勢，奧德集團(tuán)通過采取哪些有效的舉措應(yīng)對市場的競爭，保持行業(yè)競爭中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢呢？

2奧德集團(tuán)新能源板塊情況介紹

公司愿景：通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，以能源互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新推動“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”新能源體系發(fā)展，構(gòu)建以工業(yè)園區(qū)和商業(yè)園區(qū)為主的多能互補集成優(yōu)化分布式能源發(fā)、儲、售、配、用一體化價值鏈。

主營業(yè)務(wù)：公司主營業(yè)務(wù)是運用系統(tǒng)能效理念和技術(shù)，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，打造清潔能源網(wǎng)絡(luò)平臺。主要聚焦四大業(yè)務(wù)：園區(qū)及商業(yè)聚集區(qū)天然氣分布式能源多聯(lián)供業(yè)務(wù)；充電站、光伏太陽能、水地源熱泵等新能源業(yè)務(wù)；布局配電基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建發(fā)、儲、供、用、調(diào)度運營服務(wù)的上、中、下游一體化價值鏈；能源管理咨詢、EPC、能源大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)。

3奧德集團(tuán)在新能源領(lǐng)域拓展問題分析

31能源行業(yè)競爭日趨激烈

能源互聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源在各行業(yè)的應(yīng)用推動消費與服務(wù)需求快速升級，對公司服務(wù)模式與管理支撐體系提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。天然氣冷熱電三聯(lián)供分布式能源項目已納入國家“十三五”能源規(guī)劃中，天然氣分布式能源在國內(nèi)處于快速發(fā)展階段，各行業(yè)紛紛投資天然氣分布式能源。

產(chǎn)、學(xué)、研、設(shè)、融、用等行業(yè)紛紛整合資源參與競爭，以智慧能源和氣電一體化為契機“跑馬圈地”，行業(yè)競爭日趨激烈。

32企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新能力不足

在應(yīng)對外部環(huán)境變化及快速響應(yīng)客戶需求的能力上，依靠原有的靠賣氣、聯(lián)系政商關(guān)系等簡單的商業(yè)模式越來越不具備優(yōu)勢了。面對行業(yè)競爭及客戶的選擇多樣化，特別是專業(yè)人才培養(yǎng)、在自有技術(shù)、為客戶提供用能負(fù)荷預(yù)測及設(shè)備選型等一攬子清潔能源整體解決方案等方面，在面對新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面存在一定差距，難以有效支撐新能源業(yè)務(wù)快速開展。對于高科技企業(yè)在新能源領(lǐng)域發(fā)展的外部環(huán)境和高科技人才缺乏應(yīng)有的重視程度和卓有成效的實施策略。

33缺乏有影響力的示范項目進(jìn)行快速復(fù)制

截至2015年年底，國內(nèi)正在發(fā)展的天然氣分布式能源項目近288個；截至2016年8月15日，已上報國家能源局的多能互補集成優(yōu)化示范工程項目300余個。真正獲得國家能源局批復(fù)的僅23個多能互補集成優(yōu)化示范工程，其中，終端一體化集成供能系統(tǒng)17個、風(fēng)光水火儲多能互補系統(tǒng)6個。2016年奧德集團(tuán)在北京與臨沂商城管委會簽訂的國內(nèi)最大的天然氣多聯(lián)供分布式能源項目正在實施階段，距離正式運營尚需時日。

4奧德集團(tuán)新能源發(fā)展的對策及建議

在智能電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合的時代，在多能互補、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”、售配電一體化及綜合能源服務(wù)政策支持下，為應(yīng)對激烈的市場競爭，深入市場洞察，掌握更多終端客戶資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合優(yōu)勢資源，借力打力，打造成國內(nèi)領(lǐng)先的新能源整體解決方案服務(wù)商。

41強化核心競爭優(yōu)勢應(yīng)對行業(yè)競爭

以奧德集團(tuán)市場平臺及縱橫東西南北的5000公里的管網(wǎng)優(yōu)勢，通過為客戶提供智慧能源整體解決方案為切入點，創(chuàng)新驅(qū)動“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”體系發(fā)展，打造氣電一體化價值鏈。

42通過提升科學(xué)意識創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新

增強為社會、為人民持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任意識，堅持以為客戶提供清潔能源整體解決方案為切入點，建設(shè)能源生產(chǎn)消費的智能化體系，多能協(xié)同的綜合能源網(wǎng)絡(luò)，建立市場化的交易機制。推動市場化改革，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮市場在資源配置中的作用。通過模式創(chuàng)新，推動新能源業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

43通過最佳實踐創(chuàng)新案例積極推動現(xiàn)代能源體系的構(gòu)建

通過開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的成功案例，提升行業(yè)品牌知名度，促進(jìn)政府加大對科技企業(yè)及人才提供更好的環(huán)境和支持力度，打通從生產(chǎn)、供給、消費、技術(shù)和體制的壁壘等重重環(huán)節(jié)，使該項目從綠色環(huán)保和經(jīng)濟效益等方面實現(xiàn)了市場化運作，打造構(gòu)建能源體系最佳實踐創(chuàng)新案例。

5結(jié)論及建議

全球能源的發(fā)展趨勢逐步走向“互聯(lián)網(wǎng)+”清潔化、高效化的今天，中國作為全球最大的發(fā)展中國家和世界GDP第二的國家也積極探索能源革命和對外合作，也相繼出臺了若干發(fā)展新能源的政策，釋放出萬億元級的巨大市場潛力。奧德集團(tuán)通過開發(fā)新能源業(yè)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造新能源領(lǐng)域新的商業(yè)模式，必須做好以下幾點。

一是發(fā)展自有核心技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在新能源領(lǐng)域，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)展創(chuàng)新關(guān)于天然氣分布式能源多聯(lián)供、能源系統(tǒng)管理、氣電一體化等方面的核心技術(shù)，注重專業(yè)人才招聘及培養(yǎng)，注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，注重知識成果的應(yīng)用。打造奧德集團(tuán)獨有的核心競爭優(yōu)勢。

二是拓展合作聯(lián)盟。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要外部的先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗，奧德集團(tuán)充分利用自身的市場及多年形成的行業(yè)品牌優(yōu)勢與國際國內(nèi)一流的設(shè)備供應(yīng)商、方案設(shè)計方、行業(yè)基金、政府PPP項目等強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。整合外部資源共同為客戶提供清潔能源整體解決方案。

三是示范項目快速落地。通過深入市場洞察，加大商機獲取力度，結(jié)合產(chǎn)融結(jié)合，以臨沂商城國內(nèi)最大的天然氣分布式能源項目運營為契機，提升專業(yè)運營能力，快速復(fù)制。

四是加大專業(yè)人才招聘和培養(yǎng)力度。企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭。新能源業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新既需要高端專業(yè)人才，又得需要高于傳統(tǒng)行業(yè)的激勵措施，重賞之下必有勇夫，還得創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓核心人才全心全意地為新能源事業(yè)奮斗和拼搏。

唯有如此，才能真正釋放人才能量，通過核心技術(shù)的運用和商業(yè)模式創(chuàng)新，開拓互聯(lián)網(wǎng)時代的新能源廣闊的市場潛力，創(chuàng)造奧德集團(tuán)新能源的輝煌業(yè)績，實現(xiàn)新能源創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略升級的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

國家能源局國家能源局關(guān)于公布首批多能互補集成優(yōu)化示范工程的通知[Z].2017-01-25

[作者簡介]綦躍倡（1996—），男，山東利津人，華北電力大學(xué)；付德民（1985—），男，山東臨沂人，奧德集團(tuán)。