淺談提升企業經營管理能力的措施分析

李潔

摘要：經濟全球化促使世界貿易的加速發展，自我國加入wTO后市場競爭越來越激烈，優者生存劣者淘汰的規則在市場競爭中促使企業不斷提高企業實力。在競爭中為贏得對市場的主動權，抓住市場的核心是企業提高經濟效益和不斷壯大企業實力的途徑。很多企業已充分認識到經營管理的重要性，并采取一系列的措施健全完善企業自身的管理體系，但是目前我國的企業在經營管理能力中仍存在問題，本文就企業經營管理能力現狀入手，對提升企業經營管理能力措施做相關的探討和分析。

關鍵詞：企業經營管理能力措施

企業經營管理（Ope rating andManagement）指在企業內，為確保經營目的順利進行，對生產、營業、勞動力、財務等各方面業務有效調整運行進行的一系列管理和運營活動。具有針對性、合理性的企業經營管理體系有助于企業的穩定發展，為企業的長期生存打下堅實的基礎。企業經營管理涉及到企業經營理念、模式、管理制度、人力管理等各方面，其各環節的有序運作確保了一個企業正常的經營開展。目前，隨著愈來愈激烈的市場競爭，企業要在如此激烈的競爭中生存下來并長久發展，需要從根本上解決企業經營管理上所存在的問題，并采取有效的措施，確保企業的發展。

一、企業經營管理的現狀

企業經營管理中關于人力資源的調配不合理的現象在我國諸多企業中都有所體現，集中表現在人力資源流動性大，并沒有一個穩定的人力結構確保企業經營的有序開展。頻繁的人力變動對企業的經營各工作環節帶來一定的制約作用，人員的頻繁變動不利于企業開展對員工的定期培訓，人力結構組成專業性不強，不具備較完整的綜合素質。究其根源在于企業沒有具備完善的人事激勵考核制度，致使員工對工作的參與積極性不高，導致人員變動性大，不利于企業的凝聚力建設給企業的長期發展埋下隱患。

經濟的發展速度遠遠超出了人們的對其的想象速度，制度的變化也應隨著市場經濟的發展趨向進行不斷的改進。目前絕大數企業仍然套用以往的單一化組織營模式固步自封對新的管理理念不接受、不引進，致使企業的組織管理發展模式不科學。企業以往的單一化經營模式沒有充分考慮目前日新月異的市場經濟變化趨勢，在企業的運營管理方面不聽從員工的建議和心聲，缺乏民主性管理氛圍，各部門對員工的培訓和再教育不夠注重，致使企業組織管理模式越來越跟不上市場的發展要求，逐漸在激烈的競爭中被市場淘汰。

與企業生存發展息息相關的企業經營模式在目前部分企業中表現在思想固步自封，對企業經營管理模式管理過于傳統化，制定企業目標中眼光短淺只考慮目前眼前的利益和局部利益，忽視了長遠利益的發展。相關制度落實形式化，致使管理制度無法充分發揮其作用。

二、提升企業經營管理能力的意義

當前我國市場經濟體制不斷完善發展，從另一個方面來看，即是對我國的企業經營管理能力的提高提出了進一步的要求。全球化經濟發展趨勢下，企業不僅要面對國內數以萬計的企業競爭，還要面對國外企業的強大的市場貿易流通，在這樣的背景之下，如果企業還只是一味的堅持以往的經營模式不做任何改變，對新的管理模式和理念不積極學習和引用，那么受到市場的淘汰是十分必然的結果。故此，企業要想在如此激烈的市場競爭中奪得發展的一席之地，就必須要提升企業的經營管理能力。

提升企業經營管理能力有助于企業在發展迅速的市場變化中適應和掌握其變化的幅度和規律，逐步尋求和建立合適的內部管理機制。在企業經營中樹立以市場為風向標，對企業經營管理模式進行創新和突破，堅實集市場化、集約化、自主化為一體的管理模式。市場的發展為企業帶來了機遇和挑戰，企業在經營模式中注重對資源的整合，有助于企業更好的掌握企業的發展狀況對企業進行行之有效的管理，在市場中的充分調研考察有助于企業了解競爭對手的實力，才能做到知此知彼百戰不殆。

三、提升企業經營管理能力的措施

（一）轉變企業發展管理理念

現代企業的經營發展管理模式緊跟時代和市場的變化隨時調整企業的經營理念是企業現代化管理的必要措施。在企業經營管理能力的提升中，首先要對企業的相關負責人和企業全體工作人員進行理念的創新和轉變，科學合理的理念有助于企業在發展中緊跟市場變化的趨勢，為企業的發展增添活力。企業要隨時樹立危機意識，實時引進戰略意識等最新的管理理念充實企業自身的思想隊伍，確保企業在發展中科學、合理的制定的經營目標和工作方針，形成科學的管理理念形成大局觀念，以適應社會經濟發展。

（二）加強對人力資源的改善

人力資源人才的管理對任何企業都是必不可少的投入，人才是確保企業源源不斷活力的保證，是企業維持長期穩定發展的重要基礎。經營管理能力人才要具備先進的經營或者管理儲備知識，擁有高技能的工作能力，高素質專業性人才需要企業在市場中不斷挖掘和進行相關的企業培養。企業在招聘人才時要注重應聘人員的專業性知識水平和職業道德素養的考察，將人力資源培訓納入工作日程，加大資金投入，開展相應的講座等培訓交流活動，加強員工之間的工作管理經驗交流，上下級部門之間加強聯系，有助于公司凝聚力的形成。建立獎勵考核機制。將員工的工作績效和工作成績掛鉤，不僅有助于企業定期對員工的考核，也極大的調動了員工的積極性。

企業在發展過程中要積極創立企業自身文化，在知識經濟時代，企業之間的競爭集中體現為文化的競爭，企業文化對企業的品牌影響力越來越大，已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。優秀的企業文化有助于公司形成良好的統一核心價值，是企業充分重視人才，理解員工的體現。

（三）組建合理的經營管理制度

科學、合理性的經營管理制度是推進企業經濟管理創新，也是企業不斷進行創新的來源所在。組建科學、合理的經營管理制度確保了參與企業運行各環節的工作人員的管理，對其不僅有管理引導作用，在工作人員的工作過程中又起到一定的限制約束作用，使公司運行的方方面面盡在掌握之中。

相關領導負責人要從企業發展的大局出發積極著手處理解決企業內部存在的經營管理制度不合理問題，組建全面針對性的經營管理制度，將企業的生產、發展、經營、管理相結合，從現有的經營管理模式適時針對性調整，提高制度的可操作性和管理性。

在新形勢發展背景之下的企業經營模式要轉變以往以企業為中心的管理模式，充分將現代化經營理念和市場相結合，利用網絡信息化技術引進相關的最新技術完善加強企業的信息化建設，有助于在企業在市場中及時掌握企業生產，運營等各環節的信息，實現相關經營工作方針以及經營策略的調整和制定，最大限度的減少經濟損失。

（四）積極應對市場變化不斷創新

市場經濟體制改革要求企業要充分重視市場的變化趨勢，建立現代化企業經營管理制度?，F代化企業經營管理制度不只是對先進的管理理念和模式的單純機械復制，要求企業在市場變化的趨勢中，深入市場進行調研考察，從企業自身的經營現狀及經營管理模式入手，將市場調研結果和現狀進行分析，制定符合企業發展經營目的和適應于企業發展管理的企業經營管理模式。企業要積極迎合時代發展主題，積極引進創新理念，促進企業向經濟型、環保型、高效益、無污染的企業發展模式轉變，深化企業經營各項制度和機制改革，采取行之有效的措施推動企業現代化經營管理建設，提高企業的規模經濟效益。

四、結束語

企業經營管理能力的提高時企業在日益激烈的市場中生存發展的關鍵，對企業的經營生產規模效益有著直接影響。在新形勢之下的市場發展趨勢中，企業要立足于市場發展的需求，從企業自身的經營模式管理中尋找問題所在，積極轉變發展管理的理念，健全完善經營管理制度，有效的提高經營管理水平，推動企業在市場競爭中的長久穩定發展。