論建筑工程管理的影響因素與對策

崔晶晶

四川愛德中創建設工程有限公司

【摘 要】隨著我國建筑業的不斷發展，各地建筑工程的建筑規模在不斷擴大，施工技術也得到了有效提升，給施工管理提出了更高要求。對施工工程管理而言，有很多影響因素，只有對這些因素進行有效的控制，才能保證施工工作順利開展，文章闡述了建筑工程管理的影響因素和對策。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素

前言

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的發展速度也逐漸加快，在建筑工程中，施工技術和施工項目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工項目管理對施工企業來說是很重要的，但是在施工的過程中會受到一些因素的影響，在工程管理工作中存在著一些不足，所以加強建筑工程是很重要的，是保證企業健康發展的基礎。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）勞動人員管理比較混亂

建筑業是勞動力比較集中的行業，所以合理地管理勞動力是建筑工程管理的重要內容。目前建筑施工企業采用的是包工制，施工隊伍是臨時組成的，施工隊伍有很多都是農民工，沒有進行崗位培訓導致施工人員的素質比較低，在工程管理過程中沒有對人員進行調配，造成勞動力分配不合理的現象。

（二）質量管理措施不到位

建筑結構的錯位、傾斜、坍塌等現象在工程施工中經常出現，都會導致工程在施工中出現質量問題，質量管理不到位是導致施工出現問題的根源。質量管理體系不健全，是需要我們在施工管理中逐步完善的，在我國現有的工程質量管理體制中，缺少適應新的經營模式的質量管理方法，受到了計劃經濟的影響。在傳統的管理方法中，監督體系沒有發揮應有的作用，形成了封閉管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市場準入制度不完善，導致有資質無能力情況發生。施工企業出現了高資質低能力，在工程施工中違反市場規定、私下交易等。這些違規行為影響了建筑工程質量。

（三）施工進度控制不全面

在建筑工程中，建筑的質量，進度和成本之間有密切關系，增加資金投入可以有效的提高施工進度，如果過分重視質量工程進度就會減慢，因此在工程施工中要平衡三者間的關系，保證施工質量適當增加工程成本，縮短施工進度，在工程施工中有很多，有很多因素對影響施工進度。

（四）施工安全管理不重視

安全施工是工程順利進行的保證，如果在施工過程中，出現安全事故，會對施工人員的生命和財產造成威脅，同還會造成一定的經濟損失，甚至會影響到社會穩定。在實際施工中很多施工單位對安全施工不重視，安全管理工作不到位，導致安全事故的發生，影響施工的正常進行。

二、建筑工程管理中容易出現的問題

（一）管理制度不健全

隨著國家管理制度的不斷完善，對建筑行業的監管加大了監管力度，考慮到建筑行業的發展實際制定了一些方案和措施對建筑行業進行規范，制定相應的規則并下發的施工單位，一些制度的規定沒有被施工單位采用，而是將這些規定作為一種形式，加大了建筑工程的管理難度。

（二）領導對建筑工程管理不夠重視

多數建筑工程在施工過程中，使用傳統的方法對工程質量進行管理，在工程管理過程中會對施工安全抱有一定的僥幸心理，從而忽視對施工質量的審查。僅憑經驗判斷會對工程質量管理造成影響。

（三）監督系統不健全

我國對建筑工程項目的管理，局限于監督管理，沒有達到一定的監管目的。隨著建筑行業的不斷發展，監督站有一些制度已經不能滿足工程施工的要求。監管工作逐漸增多，在一定程度上增加了建筑工程管理的難度。工程監管工作容易一些產生一些負面現象，質量監管工作以盈利為目的，或是政企不分家給工程管理工作帶來一定的難度。也在一定程度上影響了建筑工程施工管理質量。

（四）核算工作重視程度不夠

建筑在施工過程中，一些核算人員只追求核算速度，不重視工程質量的管理，只重視核算進度不對施工質量進行監管，使工程施工不能正常進行，會影響企業的信譽。

三、建筑工程管理的應對策略

（一）采取措施強化對建筑工程管理的監理力度

強化對工程的監管力度，做好以下三點：一是要在施工企業內部建立有效的工程質量監管制度，在工程施工過程中，及時發現施工過程中的質量問題并做好相關記錄，監理人員要深入施工現場進行調查施工情況，了解施工進度。發現安全隱患要及時上報給有關部門，并及時整改。二是利用先進的網絡技術進行施工質量管理，對施工過程中的進度進行數據分許，為后續施工進度提供數據資料，三是完善工程監理制度，分配專門的管理人員跟進施工過程，對施工的進度、質量和人員進行合理配置，對施工成本進行監管。發現施工質量問題要及時解決。

（二）采取措施提升施工人員的專業素質

提升施工人員的素質。就要做到三點：一是建筑工程的施工企業要聘請專業技術人員對施工人員進行專業知識培訓，提升施工人員的技術水平和安全施工的意識。二是要聘請經驗豐富的專家進行安全施工的講座，鼓勵員工積極參與，在日常施工中提高施工人員的專業素質。三是在企業中實行持證上崗的制度，對沒有取得證書的施工人員，要組織他們參加施工培訓。

（三）采取措施強化對建筑工程的安全管理

要強化對建筑工程的安全管理，要做到以下幾點：一是建筑工程施工企業要制定適合自身發展的安全體系，并在施工過程中認真執行，二是在工程施工中，利用宣傳媒介宣傳安全施工的常識，提升施工人員的安全意識。三是中央和地方的管理部門要做好對建設企業的安全監督工作，發現問題及時解決，保證工程施工順利進行。

（四）采取措施強化對建筑工程管理理念的創新

強化對建筑工程的管理理念的創新，要做好以下幾點工作。一是要利用各種宣傳媒介，做好安全施工的宣傳工作，在實際工作中提升對建筑創新的感性認識。二是要將傳統的管理方法和新型管理方法相比較，找出不足和需要改進的地方。三是要堅持“引進來”和“走出去”的原則，借鑒國內先進的管理經驗，在學習國外先進管理經驗的同時要與我國工程發展實際相結合，從而找到適合我國國情的工程質量管理模式。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項系統管理工程，其中包括了對工程質量、安全、造價的管理工作。建筑工程管理是工程管理的重要內容，要引起工程管理部門的重視，建筑企業要從改善企業內部管理、提高工程質量意識，加大對工程的管理力度可以增強企業的核心競爭力，促進建筑企業的健康發展，在建筑工程的管理中還存在一些問題，如何改進企業的管理水平，是工程管理部門工作的重點，同時工程管理也是一個復雜的工作，涉及到很多方面，需要很多部門協調配合。做好工程管理工作，可以降低工程施工成本，減少安全事故的發生，增加企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]黃波.房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J]才智，2013（10）