建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

劉玉蘭

重慶雙竹建材（集團(tuán)）有限公司

【摘 要】本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析，隨后在結(jié)合筆者有關(guān)文獻(xiàn)研究以及自身工作經(jīng)驗(yàn)前提下提出一些降低工程造價(jià)的措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；影響因素；降低造價(jià)；措施

一、建筑工程造價(jià)影響因素分析

（一）設(shè)計(jì)因素

對(duì)于整體工程投資而言，設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的影響因素，在很大程度上影響著工程造價(jià)。在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要確定具體施工位置，并全面掌握建筑規(guī)模、面積、結(jié)構(gòu)以及施工技術(shù)，以便于在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠系統(tǒng)研究工程的合理性與經(jīng)濟(jì)性。不僅如此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)掌握資料的全面與否也在很大程度上影響著工程造價(jià)情況，所以必須要確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。

（二）管理因素

對(duì)于建筑工程造價(jià)而言，對(duì)其影響最大的要數(shù)施工階段，而可夠有效降低工程造價(jià)，一項(xiàng)關(guān)鍵因素在于施工階段的造價(jià)管理。在競(jìng)標(biāo)、決策以及管理環(huán)節(jié)選擇何種管理措施也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。就現(xiàn)階段康納利，建筑行業(yè)的方向都是往謀取更高利益。然而在此過(guò)程中仍存在材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、設(shè)備操作不當(dāng)、管理混亂以及造價(jià)過(guò)于粗略等情況，這不僅加大了施工難度，而且還使得施工負(fù)擔(dān)加重。

（三）結(jié)算方面因素

有效的工程造價(jià)管理能夠節(jié)約許多不必要的成本開(kāi)支。在整體項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。目前不少建筑企業(yè)都忽略了工程結(jié)算階段的造價(jià)管理，致使大量資金浪費(fèi)，并形成資金漏洞，使得整體項(xiàng)目花費(fèi)模糊，資金利用率過(guò)低，對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生極大負(fù)面影響。

二、降低建筑工程造價(jià)措施探究

針對(duì)上文所分析的建筑工程造價(jià)影響因素，為了達(dá)到降低其造價(jià)之目的，筆者在結(jié)合自己研究與工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出了下面幾項(xiàng)措施：

（一）確保決策科學(xué)合理性

對(duì)建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)決策有著不小的影響，比如企業(yè)為項(xiàng)目所制定決策科學(xué)合理時(shí)不僅可以確保各項(xiàng)施工有效開(kāi)展，同時(shí)也能夠促使其造價(jià)控制得當(dāng)；相反如果企業(yè)所制定決策科學(xué)合理性不足的話，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超標(biāo)及施工開(kāi)展受到牽連。由此可見(jiàn)，確保決策科學(xué)合理性所具有的重要意義。為此，企業(yè)首先需要對(duì)建筑工程行一些諸如項(xiàng)目實(shí)地、建材市場(chǎng)行情調(diào)查等工作以此搜集好相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，隨后基于確保工程建設(shè)有效開(kāi)展及降低造價(jià)為指導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目整體市場(chǎng)需求、發(fā)展等深入性分析，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策制定，這樣一來(lái)才能最大程度地確保其科學(xué)合理性，以此有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)降低之目的。

（二）做好建筑工程設(shè)計(jì)

為應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，筆者認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)當(dāng)通過(guò)做好其設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到從宏觀上把控造價(jià)之目的。首先建筑工程設(shè)計(jì)前，企業(yè)需秉承著務(wù)實(shí)的態(tài)度并結(jié)合工程規(guī)模開(kāi)展前期勘查與市場(chǎng)調(diào)研工作，這樣一來(lái)能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)工作獲取從規(guī)模、材料以及結(jié)構(gòu)需求在內(nèi)的一系列較為全面數(shù)據(jù)，從而為確保建筑工程良好設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要支持。其次在數(shù)據(jù)搜集完畢后，企業(yè)應(yīng)基于此進(jìn)行建筑工程施工圖紙繪制，之后組織人員對(duì)其開(kāi)展審核以此確保專業(yè)化、科學(xué)化以及詳細(xì)化，并需確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理等，最后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，進(jìn)而為降低造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理

首先有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格履行自身義務(wù)，在管理造價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)建立起施工材料以及各項(xiàng)成本開(kāi)支的資料庫(kù)，以便于實(shí)時(shí)進(jìn)行造價(jià)管控以及動(dòng)態(tài)掌握施工階段的機(jī)械設(shè)備情況，以便于能夠根據(jù)具體情況來(lái)對(duì)造價(jià)管理方法進(jìn)行調(diào)整。其次，在管理施工設(shè)備材料時(shí)，需要嚴(yán)格檢驗(yàn)與登記各類材料的出入庫(kù)情況。再者，應(yīng)當(dāng)要重視提升有關(guān)工作人員的專業(yè)技能，從而讓其能夠更好的管控工程造價(jià)，并管理過(guò)程中能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在漏洞且可以進(jìn)行及時(shí)處理。此外還應(yīng)當(dāng)以月份或季度為單位來(lái)記錄工程成本，如若某環(huán)節(jié)花費(fèi)過(guò)多則需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。

（四）確保工程計(jì)量的真實(shí)性

在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)要在工程量完成后才進(jìn)行施工企業(yè)的計(jì)量，質(zhì)量獲得監(jiān)理審批通過(guò)，工程數(shù)量和句施工情況相符，由監(jiān)理報(bào)送項(xiàng)目部批準(zhǔn)。不僅如此，要想將工程計(jì)量的真實(shí)性提高，還要加強(qiáng)業(yè)主代表的監(jiān)督管理工作，如指派專門的造價(jià)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并度作業(yè)進(jìn)度和工程造價(jià)的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解。

（五）對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控

對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控內(nèi)容主要包括了合理編制施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工圖的預(yù)算。此外，在具體實(shí)施階段嚴(yán)禁更改已經(jīng)確定下來(lái)的造價(jià)工程設(shè)計(jì)方案，而且應(yīng)當(dāng)要切實(shí)依照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)開(kāi)展施工，如若不是遇到重大事故，一律不允許進(jìn)行隨意變更。在監(jiān)控過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將施工圖預(yù)算作為工程實(shí)施的參考標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作人員采用有關(guān)知識(shí)，并和具體情況相結(jié)合來(lái)建立概預(yù)算對(duì)比臺(tái)賬，從而客觀編制預(yù)算。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)行配額制能更好的控制造價(jià)。

（六）加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理

施工結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要以表格的形式來(lái)列明施工的費(fèi)用開(kāi)支，通過(guò)有關(guān)部門審批后將建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)賠款及時(shí)要回，盡可能減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。然而在具體實(shí)踐工作中，不少建筑企業(yè)都忽略了結(jié)算階段的造價(jià)管理工作。而要想實(shí)現(xiàn)整體工程綜合效益最優(yōu)，則必須要嚴(yán)格依照相關(guān)要求，全面分析收繳稅款與宏觀管理的政策，并加大結(jié)算環(huán)節(jié)的管理力度，以最優(yōu)的管理方式來(lái)最大限度降低施工總成本，以實(shí)現(xiàn)整體工程效益最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)任何施工企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)某一建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益是其最重要目標(biāo)，而這就離不開(kāi)工程造價(jià)地有效管控。但從建筑工程造價(jià)管控工作實(shí)際來(lái)看，由于受到諸如設(shè)計(jì)、管理以及結(jié)算等多方面因素所影響會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)得不到有效控制的情況，進(jìn)而致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。對(duì)此為了有效地降低工程造價(jià)，筆者提出了確保決策科學(xué)合理性、做好建筑工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理、確保工程計(jì)量的真實(shí)性、對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以及加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理等措施，以供廣大同行參考。

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