建設工程招標管理中存在的問題與措施解析

孫潔

重慶天驕工程項目管理有限公司

【摘 要】隨著社會的發展與城市建設的逐步推進，我國建設工程項目在不斷增多，而做好招投標管理工作也成提升建筑企業競爭實力的重要舉措。本文主要分析當前招投標管理工作中存在的一些實際問題，進而提出相關措施，希望以此為相關工作人員提供幫助。

【關鍵詞】建筑；招投標；管理；問題；措施

招投標管理是建筑工程建設過程中的重要一環，它決定了建筑質量的好壞，因此在招標的過程中嚴格遵守公平、公正、公開的基本規范，使整個過程都公開、透明，確保招投標工作的順利進行。

一、建設工程招投標管理存在問題及原因分析

（一）招標作假

在招投標過程中某些人利用自己的權利，通過收受賄賂、靠關系走后門等影響惡劣的手段，讓一些不具有競標資格的單位部門或者曾經有過黑歷史的單位參加這次活動，讓這次競爭變得對其他人不公平，甚至還有可能構成一種違法犯罪。以前可能還只是一小范圍的地區，但是隨著這種社會風氣的盛行，這種做法越來越像這一門行業中的潛規則，這種方法的成功率很高，所以大家基本上都靠特殊手段得到工作的機會，而不是憑借自己公司的真正本領，這很容易成為社會上的一種巨的大禍患。

（二）招標的轉移

這項制度在實際的操作過程中，出現的另一個問題就是轉移招標。某些人就為了利益會不擇手段只為了那些錢財。他們通過中介公司的外表欺瞞廣大建筑公司和招標公司，將一些利潤豐厚的項目不介紹給其他的公司，而是不加考察的直接交給自己人，不管他們的完成質量會怎么樣，也不計較后果。還有一種特殊的手段就是撤換掉自己的競爭對手，這直接讓內定的冠軍勝出，不費吹灰之力又做足了面子工程，大家又都從中間得到了好處；其他的方法就是大公司憑借自己的影響力拿到的單子通過層層壓價的方式從里面謀取利益，將單子交給一些毫無經驗的小公司，質量得不到很好的保障。

（三）業主過分注重標價，施工企業盲目報價

很多人都想要用最低的價錢買到最好的東西，有一些公司就瞄準了業主的這種貪小便宜的僥幸心理，在競標時報出不符合實際情況的價格來吸引消費者，這種公司一旦中了，只能靠用不符合標準、價錢低廉的呢材料進行裝修，使質量得不到保證。

（四）招投標方式冗長、煩瑣、浪費社會資源

這種方法有自己獨特的好處，但同時這個過程太過復雜，要經過太多的程序，導致很多時間都浪費在競爭的過程中，而不是建設的過程。另一方面，這么多的過程也加大了有關部門監管的工作難度，讓一些心懷不軌、亂耍小聰明的人有了更多的可乘之機[1]。

二、建設工程招投標管理問題相關解決的措施

（一）加強評標專家的體制改革，組成素質高的評標專家隊伍

只有建立一支高質量的專家團隊，才能更好地杜絕違法亂紀的事情發生。他們應該有豐富的專業知識，同時具有比較高的思想覺悟。在參加招標會的時候，從這個團隊中隨機抽取一部分相關人員參加，要保證絕對隨機，不再讓靠關系的事情發生。這就是所謂的道高一尺，魔高一丈，對于壞人的出現，我們自然有一百種方法解決他們。并在會議結束后對他們的表現進行評價，一環扣一環，大家互相制約，都處于相同的位置，考核不合格的人給予嚴厲的處罰，情節嚴重的人可以予以開除的做法[2]。

（二）依法合規招標，摒棄“關系標”和“權力標”

當今社會是法治的社會，人人平等，在進行招標的具體過程中，要依據相關法律法規、行為規范進行公平的競爭，摒棄一切不合法行為。例如在政府的權力所能監管的范圍之內，不能出現市場中的東西，將兩者嚴格區分開，防止有一些政府官員濫用自己的職權，干涉市場范圍之內的事情，同樣市場上的人要盡量避免同時進入到政府部門工作，不能既在政府擔任相關職位，又在市場上有自己公司。要嚴格管理好自己的相關人員，加強他們的思想道德建設，提高自己的政治覺悟，杜絕一切違法亂紀的事情，營造一個和諧美好的競爭環境。一方面保證了工程的質量，降低了運作成本，另一方面又讓每個商家都得到了自己施展才能的大好機會，可以說是一舉多得。

（三）避免盲目報價的指導策略

指導策略就像我們的目標一樣，指引著我們前進的基本方向，要根據投資人的具體財務狀況隨時做出可行性的調整，隨機應變，要時刻結合自己公司的整體狀況，不要太過夸大事實，也不要卑躬屈膝，為了公司的效益就隨便編造一個謊言來滿足客戶的需要，這是很不地道的一種做法。同時對手的強大程度、客戶的額外要求等整體特點要加以具體的考量。

（四）優化開標方式，簡化開標程序

按照第一個方面來說，為了簡化整個競標的過程，某些關系重大的數據可以通過相關專業人員予以提前計算出來，方便更好的看到整個競標者的優點，省掉了煩瑣的計算過程，對方只需要負責簡單填寫一部分簡單的數值即可，更加方便快捷的考察他們，縮短了需要的時間，提高大部分人的工作效率，有利于更快更好地進行工作。

第二個方面，將那二十多個步驟進行簡化處理，把某些步驟進行濃縮刪減，況且這一行為還有利于集中管理，減少權力的分散，避免各級腐敗現象的發生，將權力集中到一起大家統一進行公開透明的處理。同時要對競標的公司進行公平的對待，統一報名時間，并且要對調查研究確保他們都是正經的公司，才能建造出各個方面都符合標準的建筑物，另外可以進行評分制度，讓公司之間形成良性競爭，促進更好的競爭氛圍，取成績較好的公司在進行更加進一步的篩選，如果出現意外情況，可以按照評分標準，名次從第一逐漸往后錄取。對于那些時間緊任務重的工程項目，可以不經過這么復雜的處理程序，在公開透明的環境中處理事務，可以為這類緊急情況安排特殊的途徑予以解決，安排公民或者相關人員進行旁聽，進行監督管理，但是一切也要按照法律進行辦事[3]。

（五）嚴格有形建筑市場設立審批管理

建筑這一行業屬于市場的管理范圍，要徹底改善這一事業的工作環境就要管理好各個部門的相關工作，各個部門之間協調配合，適當的時候可以吸取別人的管理方法，從失敗的案例中吸取教訓，爭取自己不要犯類似的錯誤，借鑒成功公司的管理方法，對一些需要完善的方面盡快完善起來，在擔保方面要更加引起注意，一定程度上可以避免意外的發生，讓企業更快更好的發展下去。

位于有形市場上的建筑部門要和其他管理部門劃清界限，要有自己獨立的辦事機構，嚴格按照程序辦事，讓自己的各種功能逐漸完善起來，配備有專門的工作人員進行特殊管理，在遵守法律法規、行為規范的前提下飛速發展。

三、結束語

在社會生活日新月異的當今社會，這個建筑工程招投標制度是必不可少的一種社會產物，金無足赤人無完人，它有一定好處，當然也有一定的壞處，雖然我們從國外引進的這種制度已經在中國存在了一定的年頭，可是它還并沒有完全融入中國的國情當中，我們要盡全力克服這些出現的問題，大家一起努力建設一個更好的國家。

參考文獻：

[1]莫利芳.解析水利水電工程招標管理問題及對策[J].工程技術：全文版， 2016（12）：77.

[2]尹佩.工程招投標管理問題及對策探析[J].華東科技：學術版， 2016（8）：62.

[3]楊瑩.我國建筑工程招投標管理存在的問題及對策[J].長春工程學院學報.社會科學版，2013，（01）：53-56.