事業單位人力資源經濟應用與發展探討

陳松齡

摘 要：當前，隨著社會經濟的快速發展，事業單位的規模逐漸擴大。在這種環境下，事業單位的內部結構、工作內容等也隨之發生較大的變革，使得人力資源管理具有一定的復雜性。本文將對事業單位人力資源應用及發展進行分析探討。

關鍵詞：事業單位 人力資源應用 發展

一、人力資源經濟管理的重要意義

近些年來，隨著社會經濟的快速發展，各行業的市場競爭力越發激烈，強化人力資源經濟管理儼然已經成為事業單位的重要工作內容之一。事業單位的人力資源經濟管理，能夠有效提升人員的綜合素養，讓事業單位的運營環境更加的有序、和諧。通過人力資源經濟管理，能夠促使員工業務能力的提升，讓員工增強所需知識與技能，進而提高工作績效，實現事業單位的發展目標，讓事業單位的市場競爭力得到進一步的增強。另外，人力資源經濟管理還能夠提升員工對于事業單位的認同感、忠誠度，確保事業單位人力資源的穩定性。在人力資源經濟管理中，員工通過提升自身的工作能力，進而得到價值的體現，不僅得到物質滿足，而且能夠在精神上獲得成就感，以提升對事業單位的認同。與此同時，人力資源經濟管理還有利于塑造事業單位的良好形象，讓事業單位凝聚力得到進一步的提升，并塑造共同的價值觀，通過豐富多彩的培訓形式，充分發揮事業單位的文化，讓事業單位員工在良好的工作氛圍中形成融洽與進取的精神，更加認同事業單位的文化。

二、促進事業單位人力資源經濟發展的有效對策

為促進事業單位人力資源經濟的有效發展，事業單位應采取多種對策，首先對人力資源經濟管理理念加以創新、其次完善管理制度建立激勵機制、構建信息化建設平臺、提升管理者自身素質、遵循多方面原則，以此來促進事業單位全面發展。

（一）革新人力資源經濟管理理念

事業單位在人力資源經濟管理方面需要進行創新理念，建立科學管理制度，保證事業單位能夠適合社會發展。第一，要做好人力統籌工作，根據單位實際情況而適時引進人才；第二，做好留住人才工作，通過完善單位工作管理制度、鼓勵制度以及培訓制度，使得員工能夠獲得良好的職業發展；第三，事業單位要組織員工學習，掌握先進的工作方式以及方法，提升員工工作效率，同時還要加強對員工素質教育，培養員工團結、合作能力，凝心聚力促進單位發展。

（二）完善管理制度建立激勵機制

首先，事業單位需要按照實際情況對完善人力管理制度，一方面是完善人力開發工作，根據單位中人員組成情況以及人才特點而制定科學的管理制度，從而保證人力資源能夠在管理在實現最優化的目標，另一方面還可以提升員工積極性；其次，建立良好的激勵機制，根據員工工作崗位情況而增加工作成果的考核內容，對于具有突出成就的員工要給予鼓勵，從而能夠更好地激發員工在自身工作崗位中進行工作創新，進而提高事業單位工作效率；最后，根據員工自身特點以及所掌握的技能而安排合適崗位，從而能夠促進員工能夠結合自己的能力在工作中做出貢獻，并可以安排一定具有挑戰性工作，激發員工積極應對挑戰。

（三）構建信息化建設平臺

人力資源管理所涉及的范圍極廣，包括所有的教職人員、所有的學生、所有的工作人員。人力資源管理部門要進行所有的教職員工的信息整理、考勤工作，實際的人力資源管理工作，非常繁雜，基本上都是重復單調的信息管理，但是這種工作卻十分必要。由于要滿足人力資源經濟管理信息化建設管理的需求，事業單位的管理者要適時的構建信息化建設平臺，在工作開展的過程中，要從人事檔案開始著手，通過運用信息的管理軟件，把所有的教職員工的信息進行整理錄入，建設一個需要后期完善的信息庫，設立多層次的信息化網絡平臺，讓管理者能夠隨時的查詢職工的基本情況，減少人力資源管理部門的基礎性工作，達到資源共享、信息交流互動這一目的。

三、結束語

人力資源經濟是事業單位的主導性資源，是事業單位實現各項資源優化配置的基礎。而事業單位文化則是整個事業單位的靈魂，與事業單位的精神支柱。而要推動事業單位的穩定、健康、持續發展，還需要明確事業單位文化與事業單位人力資源經濟管理間的關系，讓事業單位的核心競爭力得到進一步提升。

參考文獻：

[1]李紅梅.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].現代經濟信息，2016

[2]胡會娟.事業單位人力資源經濟的應用與未來發展[J].財經界（學術版），2016

[3]邱依.經濟轉型下事業單位人力資源管理探討[J].現代商貿工業，2014