三代中國企業“走出去”的底氣何來（觀察家）

曹和平

以改革開放為大背景的“走出去”戰略，見證了無數中國企業的海外打拼。回看一代代中國企業“走出去”的軌跡，能給我們帶來諸多啟示。

過去，中國處在全球產業鏈低端時，只能依靠人口紅利和生產勞動密集型產品來獲得比較優勢，通過在國內生產然后銷往世界，實現穩定盈利。但這些企業壯大后想“走出去”時，往往就失去了人口紅利下的比較優勢，盈利能力面臨挑戰。早年海爾在日本設廠時轟轟烈烈，但今天再看其實業績不彰；TCL當年高調購買德國電視機廠，但也很快鎩羽而歸。

這些不成功的投資并非個例，而是那一代依靠人口紅利起家的中國企業面對的共同問題。一方面人口紅利不再奏效，另一方面進行海外并購又需大量資本，而資本那時在中國是高價的。這樣“走出去”的中國企業，去跟發達國家的廉價資本競爭，怎么可能占到便宜？

雖然中國經濟經過幾十年發展也已積累一定資本，但較之發達國家，我們仍是勞動力相對豐裕，資本方面不占優勢。依靠勞動密集型起家的一大批中國企業，最終認識到這一點，因此在接下來“走出去”過程中，開始更加講究策略，至少不再硬碰硬地專門跑到發達國家去賺人家錢了。

最初碰壁的這些中國企業，基本可以歸為第一代“走出去”的企業。汲取教訓后，這第一批“走出去”的中國企業到海外投資時，開 始首選一些欠發達國家，除了具備資本和技術方面的比較優勢外，還能繼續借助對象國的人口紅利。……