建筑工程施工技術及現場施工管理分析

秦紅娜

（河北省新河縣建筑股份合作公司，河北 邢臺 054000）

【摘 要】在現階段的建筑工程項目施工過程中，現場施工管理對保障建筑工程質量而言有著十分重要的作用，而且現場施工管理作為建筑企業生產經營活動的重要基礎，其在建筑工程整體管理上起到了十分重要的作用。隨著日前建筑企業競爭壓力不斷增大，企業要想在市場競爭之中占據一席之地，就必須要對建筑工程的施工技術以及現場施工管理進行優化。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現場管理

隨著我國經濟的快速發展，市場競爭壓力日益增大，在愈趨愈烈的市場競爭中，建筑工程企業要想保證其發展需要對施工的技術和現場施工管理水平進行提升。為了實現工程項目的建設目標實現，保證建筑工程的質量以及盡可能的縮短建設工期和建設造價，就要對施工的技術進行優選和完善，通過選擇最優的建筑工程施工技術，來保障施工的工期如約完成。對于建筑工程而言，工程的實施需要經過決策、設計、施工、驗收這幾個環節。每一個環節都環環相扣、相互制約，其影響的因素有很多，因此做好現場管理對于建筑工程發展而言，也是十分重要的。

一、建筑工程基本施工技術

對于建筑工程基本施工技術而言，其首要的就是施工準備，作為基礎工程而言，在建筑施工工程中是一項十分重要的工作，也是施工工程的核心技術之一。就目前而言，在基本工程施工之前，要做好相應的準備工作，其中就包括了對供電、供水、交通、場地等進行輸送和整平。在做好“三通一平”之后，就要開展施工的放線工作，放線工作的質量好壞直接決定著其他工作能否正常的運行，因此在進行施工之前一定要根據施工的真實情況和設計需求來進行總結和分析，并針對建設中可能會出現的問題進行思考，將不良隱患進行去除。對于施工放線工作而言，其是根據設計圖紙的需求將已經測定好的地面上進行放線。通常情況下，放線的環節要與建筑的地理位置相結合，并且要做到具體事情具體操作，針對施工中存在的問題進行分析和控制。完成放線工作，就要開始基坑的挖掘，首先要參照基坑的槽寬以及施工的具體要求來進行作業，需針對存在的質量問題進行分析。還要對質量缺陷以及土質參數進行分析。施工企業要做好相應的安全工作，避免施工過程中出現安全事故。基坑挖掘完畢之后，就要對基槽進行驗收，應參照基礎的結構形式進行基礎的砌筑。在這個時間段，主要的技術包括，對建筑承載要求與混凝土結構進行結合選擇，其技術還包括：模板支撐、混凝土澆筑、拆除模板。

二、施工現場管理

對于施工現場管理而言，首先要遵循三大原則：第一就是經濟效益原則，對于經濟效益原則而言，是指施工現場管理一定要克服盲目追求速度和質量而忽視成本。建立起良好的經濟效益觀念能夠保障，建筑工程在諸多生產要素中能夠做到精打細算，保障在最低支出下實現最大收益，避免浪費行為的產生。第二就是科學合理原則，科學合理原則指的是在建筑工程的每一個階段都應當奔馳著科學合理的辦事原則，從而保障在整個施工建設過程中能夠做到科學化和合理化，使得其能夠滿足現代生產需求的客觀要求的同時，做到對施工流程和時候技術的最優化選擇。在保障現場資源利用率的基礎下，推動建筑工程的安全高效的完成。第三就是標準化和規范化原則。作為建筑工程項目的最基本要求，在實際的生產過程中，要通過良好的協調控制保證施工生產活動的發展，在施工的每一個環節都要保障技術的應用規范、監督的內容標準、建筑的流程規范等。

三、施工現場管理完善的建議

（一）加強人力資源控制

施工隊伍作為指揮和建設的主力軍，對其加強控制能夠保障施工的效率和質量。在施工前審查承包商的技術資質，看看是否已經完成了工期任務，并確保項目技術和管理水平的質量。近年來，由于施工規模快速擴大，大批農民勞動力涌入施工隊伍，使得施工隊伍作業能力較差，由于缺乏專業性能力，使得施工隊伍對整體質量影響較大。有的承包單位技術人員較少，技術實力較弱，這就導致了在施工建設過程中，存在很多的人力資源調度問題。因此現場施工管理以“以人為本”為質量保障。通過保障人員質量，保證工藝質量，來提高現場施工管理水平。

同時要完善質量監督體系，提高質量監督人員素質。現場施工監督應明確責任，統一處理施工現場的各種問題，管理人員應逐步適應施工管理的需要，力爭學習新知識和新技術的工程管理，提高自己的專業能力水平。

（二）嚴把工程質量關

工程質量是全社會所關注的最重要的問題之一，同時也是項目現場施工管理的關鍵。為了確保項目的質量，我們必須注意以下幾點：為了保證項目質量，落實現場管理質量非常重要。建筑現場管理要經過精心細致的審查，從建筑上，從建設場地，建設結構以及大型建筑物的各層次的加筋圖進行系統化調整。分清楚控制責任主體，對于有疑問和不合理的地方要做好記錄，并調查清楚，與設計人員，施工單位和施工單位領導進行詳細審查，現場管理要結合圖紙，通過嚴格把控質量關，為施工的平穩開展打下堅實基礎。

在施工隊開工前，要認真審查組織的施工情況，確定施工進度的主要施工方案和方法，詳細計算施工機械，勞動力消耗量，主要材料數量，設計總體布局施工方案。對于工程復雜程度高，技術要求高，施工難度大的結構，由于現場管理人員應仔細審查程序，對于存在的不正確的施工方法和程序，應要求項目施工單位進行必要的修改，按照正確的程序確保施工進度和項目質量。

（三）落實項目時間管理

隨著城市建設規模不斷擴大，住房建設更加緊張，從開始到接受使用的延誤會導致建筑成本增加，因此項目時間管理至關重要。對于現場施工管理的項目時間管理而言要注意以下工作：檢查組織方案執行情況檢查監督施工隊伍實施施工組織必要的機械，人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料和半成品使用情況，早日發現偏差，盡快敦促解決。提前選擇裝飾材料，作為現場施工人員應及時提醒有關各方，盡快確定相關材料品種，規格，顏色，施工隊伍盡快制定適當的施工方案，訂購材料，合理安排勞動和機械，所以有信心，確保工期。

四、結語

總而言之，對于建筑項目工程的發展而言，做好施工技術和現場管理，對于保障建筑工程的質量和按期完成建筑工程任務而言，有著十分重要的作用，只有落實好現場管理，完善施工技術，才能夠保障建筑項目施工能夠在安全、高效的環境下有效的開展。對于現場管理人員而言，一定要具備較好的社會責任感，要吃苦耐勞，愛崗敬業，在工作上要嚴謹，一旦發現問題要及時的提出，并督促解決。只有這樣才能夠推動我國建筑業的發展，讓我國建筑工程項目發展取得更大的突破。

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