基于供應鏈的企業物流整合策略研究

李斐

【摘 要】對于中國目前的集團企業來說，企業物流資源的整合是需要十分謹慎斟酌的事情。對于大集團企業而言，物流資源的整合不僅是企業業務擴展的需要，更是現代企業獲得競爭力的必經階段，可以說是企業發展的必然需求。論文以物流管理理論、物流資源整合理論為基礎，結合物流資源整合、整合模式、業務重組等概念，運用戰略管理分析對企業物流整合策略進行了研究。

【Abstract】For China's current group enterprises， the integration of enterprise logistics resources need to be very careful considered. For large group enterprises， the integration of logistics resources is not only the need for expanding business， but also the necessary stage of modern enterprises to obtain competitiveness， it is the inevitable needs of business development. This paper based on the logistics management theory， logistics resources integration theory， combining with the concept of logistics resource integration， integration model， business restructuring and other concepts， using strategic management analyzes the strategy of enterprise logistics integration.

【關鍵詞】物流整合；企業管理；企業資源；供應鏈

【Keywords】logistics integration； enterprise management； enterprise resources； supply chain

【中圖分類號】F274 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0117-02

1 引言

企業物流整合主要是為了獲得更加豐厚的企業效益，完成單一企業無法僅憑借自己能力完成的物流業務，根據一定的原則和機制，兩個或更多的物流企業業務相互依存執行物流的過程。因此，物流整合，要明確每個環節的共同目標，這是物流整合的基礎和關鍵，這就要求社會上的個人和組織不僅要分享利益、共擔風險、共享資源，還要有一致認可并愿意為之共同努力奮斗的戰略目標。只有明確具體的物流整合目標，以最終目標為整合的目的，調整企業的單獨行動方向，才能圍繞目標展開實現目標的方法和手段的探討。

2 企業物流資源整合機制

企業資源整合包括業務流程資源、有形資源和文化資源，是生產經營活動中識別、吸收、置換、配置、激活等各種業務資源整合的一種機制。對企業資源整合的形成需要發揮現有資源（能力）在該組織運作中的作用，企業的資源是整體性的、靜態的資源，業務資源的整合可以提升企業的組織能力，更能提升組織的競爭力，為組織形成持續的競爭優勢。只有通過各種資源要素之間的相互作用，才能優化整合各種資源，通過組織的整合，才能實現價值創造[1]。

3 物流資源整合的關鍵問題分析

3.1 物流資源識別問題

業務資源是服務產品得以實現的過程，是整個服務過程中真實體現價值的重要部分，因此，業務資源識別的優劣將會直接關系到服務產品的優劣和服務能力，由于服務系統的影響，服務的難易程度、人員結構等都與業務資源識別有著相當的關聯，業務資源識別實現的難易程度會有很大不同，如果能夠對業務資源識別進行良好控制，就可以大大提高服務過程的工作效率以及服務質量和準確率，降低服務負面評價，企業整個的物流水平都會發生質的提升。

3.2 業務資源協調

業務資源協調主要存在運輸協調、空車往返情況，運輸成本虧本，沒有合理管控運輸供應商的系統，以及考核等問題。公司銷售部門面對的倉庫管理范圍太廣，配送面積過大導致市場貨物缺乏等問題。同時，成品庫也有可能散落，同一型號成品存儲在多個倉庫中，不進行分類存儲，另外，倉庫存儲人員較多，效率低，倉庫賬戶不規范。這種單一的物流服務會導致提供商的操作風險和制造單位的運輸需求不集成[2]。

3.3 業務資源整合問題

目前企業在進行整合過程中整合的資源通常包括客戶資源、信息資源、存儲資源等無形資源，這些資源及其業務公司，一直沒有得到合理地利用，甚至出現無序競爭，整合中通常存在的問題如：

①倉庫的資源整合，強化了利用倉庫資源，對抵達、裝卸的信息進行了一定的強化管理，但與供應商仍然存在溝通不足的問題，造成了長時間的延遲，極大地降低了貨物運輸效率；其次，由于倉儲和配送在原來企業的業務中并非核心業務，因此該公司的大型倉庫總存在空置現象，這主要是由于倉庫缺少管理和投資資源，從而持續造成資源浪費[3]。

② 無形資源整合，無形資源如物流品牌資源，由于公司沒有一個統一的物流品牌，導致公司在企業業務推廣的時候沒有品牌可以使用，公司自己的業務推廣也是隨心所欲，嚴重造成了品牌資源的浪費。

③在物流供應鏈條上，由于公司業務面較大，但公司各分公司、子公司的倉儲和陸上運輸等外部資源、業務仍處于單打獨斗的情況，沒有形成規模效應根本無法得到市場優勢。

4 物流資源業務整合的策略建議

4.1 基于供應鏈的業務資源整合

根據上文提到的物流資源整合存在的相關問題，探討如何提出最佳的企業物流資源業務整合的策略，即以物流關鍵業務資源為基礎的整合模式。要在公司構建出新的整合模式，需要與實踐相結合，從而實現公司原有整合模式的優化。要對公司業務進行重組，以一個專業的物流業務角度為企業提供物流服務，將高新物流技術、物流金融業務等融入到物流系統中去，構建物流信息平臺，創造基于供應鏈共同發展的物流業務資源整合。

4.2 物流業務板塊重組方案

在物流業務板塊重組計劃中，提取公司關鍵業務，整合企業物流業務，創造企業物流業務的獨立管理。以物流業務重組為基礎，將企業物流資源整合分為四大物流業務板塊，分別創建采購配送業務、備件物流業務、城市配送業務和倉儲運輸業務[4]。

①城市配送

把城市配送業務分布區擴大到周邊省份，在擴充的區域創建新的城市物流配送中心，并在今后將城市配送業務擴大到全國范圍。還可以增加其他的產品和高新技術產品，從而實現企業的物流業務多元化和跨行業發展。

②備件物流

備件物流具有很大的潛在市場，企業應該在備件物流方面投入更多的精力。作為企業的次要發展業務，擴大備件物流將給企業增加一個巨大的利潤增長點，并為下一步吸引更多的企業客戶打好基礎。

③倉儲運輸和采購分銷

倉儲運輸和采購分銷是生產制造企業的傳統業務，并且，倉儲運輸是其業務的基礎，當其他的核心物流業務在進行擴展之后，倉儲運輸將保證核心物流業務的發展基礎。倉儲運輸應該對應核心物流業務的擴展進行發展，在保證核心業務發展的前提下適當對其進行投資，使其進一步拓展。采購分銷是對企業現有業務的升華，可以讓企業的業務具有更加良好的口碑。

5 結語

公司關鍵物流資源和業務的改善可以使其效益得到很大程度的提升，而在業務進行重組之后，新的業務板塊可以更好地為企業提供業務發展環境，讓企業的發展更加科學合理。不過在企業的未來發展中，還要根據企業的自身需求，正確地調整和規劃資源整合目的，避免造成盲目整合的局面。

【參考文獻】

【1】聶家林，萬玉龍.基于供應鏈的物流服務[J].產業與科技壇，2011 （11） ：195-197.

【2】陶春，王耀球.基于供應鏈的物流企業發展模式研究[J].物流技術，2010（2）：22-23.

【3】孔祥.統基于供應鏈整合的兩煙物流一體化模式研究[J].科技和產業，2016（12）：25.

【4】劉華明，王勇，李后建.伙伴關系、物流能力與供應鏈整合關系研究[J].中國管理科學，2016（12）：15.