創新相懟論

記者 鄒孝聽

創新相懟論

記者 鄒孝聽

習近平總書記曾在視察江蘇時強調，“要以只爭朝夕的緊迫感，切實把創新抓出成效。要舍得下本錢，寧可在其他方面緊一緊，也要拿出錢來創新。”由此可見，創新的緊迫性與重要性。奧地利商業思想家在他的《戰略：應對復雜新世界的導航儀》書中列出了人們對創新的誤解，他的觀點引起了碰撞，正反方各抒己見，看看似乎都挺有意思的！

創新的誕生

正方

創新是在實驗室或研究和發展階段產生的

你知道愛迪生是怎樣發明電燈的嗎？早在1821年，英國科學家戴維和法拉第就發明了一種叫電弧燈的電燈。這種電燈用炭棒作燈絲，雖然能發出亮光，但光線刺眼，壽命短。

于是愛迪生開始試驗作為燈絲的材料，用炭條、白金絲，還有釕、鉻等金屬作燈絲，試驗了1600多種材料，都以失敗而告終。經過13個月的艱苦奮斗，愛迪生試用了6000多種材料，試驗了7000多次，終于發現可以用棉線做燈絲，足足亮了45小時燈絲才被燒斷。這是人類第一盞有實用價值的電燈。1879年10月21日，也被人們定為電燈發明日。

如此偉大的發明是在實驗室里完成的，也是具有里程碑式意義的。能改變人類生活的發明，足以稱得上是顛覆型創新。

反方

想法，僅僅只是一個開端

一個非常新穎且令人振奮的想法固然重要，但它僅僅只是一個開端。或者說是最無關緊要、最簡單、最廉價的，真正重要的是隨后而來的各種困難和挑戰。國務院總理提出“大眾創新，萬眾創業”的口號，一時間，各路眾創空間、孵化器、創客涌現。各種路演、找投資、談合作，點子一個又一個，看似激情的碰撞，那些所謂的創新型科技企業，又到底能有多少可以活下來？

長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。實踐起來還真沒那么容易，要不然人人都能成為革新者了。只要有想法就叫創新，真是打開天窗說亮話。比如說優步從進入中國到退出一直在燒錢，雖說汽車共享經濟是一種創新模式，但它不適應中國市場，光有創新，最終還是占取不了市場。只有當某種新事物在市場中真正顯現出它的影響時，才有資格去談論創新。

關鍵詞：創造力

正方

創造力很重要

有句話叫“天才都是賦有創造力的”，創新是引領發展的第一動力，創造力是創新的具體表現。沒有創造力談何創新呢？這里舉一個萊特兄弟的例子，他倆從小就對機械裝配和飛行懷有濃厚的興趣，從事自行車修理和制造行業，從1896年開始就一直熱心于飛行研究。通過多次研究和實驗，在基蒂霍克沙丘上空對載人滑翔機進行了幾度寒暑的試驗之后，他們的夢想終于變成了現實。

1903年12月17日，萊特兄弟制造的第一架飛機“飛行者1號” 在美國北卡萊納州試飛成功。倘若沒有萊特兄弟的創造力，你哪能上得了天？

反方

真正創新性強的人沒時間去談創造力

真正有創新想法的人，一旦有了創新想法就會馬上去實現，通過不斷嘗試來達到目的，根本沒有時間去談創造力。不難發現，在真正創新性強的組織機構中，人們很少強調創造力。那里的人沒有時間去談論創造力，因為他們必須去實踐創新。正是這個原因，那里的人專心致力于創新管理、熟練業務。

比如淘寶、阿里巴巴、百度外賣、蝸牛游戲等都是通過不斷測試優化調整之后才正式推出。相信大家對阿里巴巴并不陌生，甚至有不少人的夢想是成為“阿里”的員工。為什么呢？那里的人個個像打了雞血，為了各種創新點子一股腦兒地向前，向前，再向前。

關鍵詞：高科技

正方

創新都是或大多數是高科技的

說起創新，很多人的第一反應是高科技。比如說電腦、智能手機、智能手表、電動汽車、定速巡航、機器人，甚至是自動駕駛技術等。你敢說不是科技創新改變了人類生活嗎？

舉個例子，以前你想體驗過山車，只能去游樂場，現在只要一臺設備，戴上一副眼鏡，在室內甚至只有幾平米的空間里就能讓你驚心動魄。這對身高不足1米2的兒童來說，簡直太棒了。VR（虛擬現實）的發明，讓不可能成了可能，這就科技創新。

反方

創新發現并非只是技術創新

我們自己不能被高科技產品誤導。我們的消費品中有70%～80%都是普通的，創新發現并非只是技術的創新，還有對市場、社會、人類行為方面的改變。

上世紀80年代，人們想喝飲料，幾乎只有酸梅汁、鮮桔水可選，后來可口可樂的誕生，讓人們嘗到了氣泡飲料的滋味。此后的大概很長一段時間里，婚宴上的酒水似乎總少不了可樂和雪碧，這種標配無形中影響著人的思維，長此以往形成了習慣。

盡管現在市面上各式各樣的飲料層出不窮，但可樂、雪碧這兩種可謂經久不衰。我們不能不說來自上個世紀的發明（即便不是高科技的東西）就算不上創新。

關鍵詞：開局者

正方

只有小型企業才具有創新能力

許多人都說大型壟斷組織僵化死板，從而贊揚小型企業，這種觀點根深蒂固。不可否認，小型企業通常具備獨創性，因為他們可以少走彎路并能迅速做出決定。大多時候它們甚至能在“原型”階段中暢行無阻，所以說在創新執行方面，小型企業優勢巨大。

拿蘇州一家本土的做原創漫畫的公司來說，創始人通過給微博大V畫Q版頭像，贏得關注，恰巧其中有一位是投資人。幾次洽談，也許是創始人的獨立點子吸引了投資人，雙方合作，公司在短時間內積累了很多客戶。不管是創業模式、理念，還是這家公司能給消費者帶來什么，關鍵問題在于公司人員結構簡單，很多事開局者自己就能做決定，這才讓那些創新方案很快能付諸行動。

反方

開局的好手，卻并不是最終的完成者

很多迫切想要創新的項目都需要數目龐大的資金支持，并且需要比對手堅持得更久，這一點首先對小型企業來說就不適用。然而它卻適用于大型企業，比如新能源領域、生態創新、航空航天業、農業、交通運輸業等很多領域。

只有大型企業才有能力去籌備這些創新所必需的資本，甚至在很多情況下這都并不是單獨一家大型企業就能完成的，而是需要與其他大型企業協作完成。此外，大型企業能夠承受得起一些創新中錯誤的沖擊，而小型企業對此則是一觸即潰。雖說有些項目十年磨一劍，也許開局的好手，并不是最終的完成者。但這樣一個無比漫長的過程，孤零零的一家小企業是怎么都經受不住的。