探究全面風險管理的理念及應用模式

馬靜文

【摘 要】21世紀以來，中國的經濟得到了飛速的發展，社會得到了巨大的進步。與此同時，我國的很多企業如雨后春筍般涌現了出來，企業要想實現自身更加長遠的發展，就必須要做好風險管理的相關工作，這對于企業的發展前景而言至關重要。論文就全面風險管理的理念以及應用模式進行了探討和分析，希望能夠為相關的技術工作者們提供一定的幫助和支持。

【Abstract】Since the 21st century， China's economy has developed rapidly， and the society has made great progress. At the same time， many enterprises have sprung up in China， if enterprises want to realize their long-term development， it is necessary to do a good job in risk management of related work， which is very important to enterprise development prospects. The thesis discusses and analyzes the concept and application model of overall risk management， hoping to provide some help and support for related technical workers.

【關鍵詞】全面風險管理；應用模式；分析

【Keywords】comprehensive risk management； application mode； analysis

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0042-02

1 全面風險管理的重要性

近幾年來，隨著企業的不斷發展，企業中的管理模式也正在不斷調整和優化，很多技術工作者都對企業的風險管理模式進行了深入的研究，并且取得了比較豐碩的成果。大體上而言，在企業的管理模式整體設計過程中，我們必須要重視全面風險管理形式的設計，因為這是關系到企業現在和未來發展前景的重要工作，如果某一個環節沒有做好的話，企業的發展就會面臨很大的風險，發展前景也會受到很大的阻礙，因此，我們必須要綜合分析各種類型的影響因素，并且結合企業的實際狀況進行優化和分析，讓企業更加適應風險管理的相關要求。在全面風險管理過程和控制過程之中，相關的工作人員必須要充分做好資料的收集工作，并且做到了解風險管理體系的特殊性，從而做到有的放矢，按照合理的應用形式對其進行深入分析。企業應當建立起一支高素質的人才隊伍，并且做好中長期的發展戰略，積極探索出營銷管理模式，從而提升自身的市場競爭力。

隨著全球經濟形勢的不斷發展，市場競爭也是越來越激烈，很多企業都面臨著很大的生存壓力，因此，必須要對企業的發展形勢進行科學合理的分析，從而讓企業能夠走好發展之路緩解生存壓力，在此基礎上，必須要積極應對外來風險，爭取在市場上占有一席之地，并且尋求更好的發展前景。

2 全面風險管理的特點

企業的營銷風險對于企業的可持續發展仍具有十分重要的影響。相關的工作人員必須要做好營銷風險的分析以及控制，必須要為企業的發展做好詳盡的規劃，按照藍圖按部就班地開展工作。在具體的發展階段，應當采取相應的操作形式，與此同時，必須要實時監控企業的發展狀況，綜合把握企業的形式，對于風險管理進行科學有效的分析。

2.1 預防性原則

在全面風險管理工作中，要想科學合理地配置各項工作，我們就必須要嚴格遵循預防性原則，其中電子稽查人員是工作管理的主體，其應該承擔起自身的責任，并且做好自身的本職工作，充分運用營銷監控系統和信息系統，對各項工作開展監控，尤其是需要做好營銷工作和服務工作，保證風險控制處于一個合理的范圍之內。在工作開展過程中，不可避免地會出現一些失誤，因此電子稽查人員可以對即將出現差錯的樣本進行提前通知，防止造成更大的失誤。在此之后，相關的責任部門應當進行處置，采取合理的措施來進行修補，做好事前預防工作。

2.2 優先性原則

在企業的正常運行過程之中，可能會受到很多種類型因素的干擾，因此如何處理這些干擾因素就成為了一項重要的工作，如果處理不得當的話，這些干擾甚至會成為嚴重的企業風險，對于企業的發展產生嚴重的限制。為了應對這種狀況，我們可以采用電子沏茶的方式提升各項工作的效率，并且按照優先性原則來開展稽查工作，盡可能減少現場稽查。

2.3 實時性原則

實時性原則也是一項十分重要的原則，稽查人員應當對每一單業務進行跟蹤，保證各項工作的實時性，做到科學有效的整改和反饋。

3 全面風險管理在風險管理中的具體應用

在全面風險管理工作中，企業的工作人員必須要充分考察全面風險管理的特殊性，并根據其特點來開展各項工作[1]。在整體控制階段，應當對企業進行科學合理地把握，并且研究出企業的具體變化趨勢。對于涉及到的影響因素要做到優化和分析，從而確定出最為重要的影響因素，按照相關的控制辦法對風險體系進行控制，最終起到優化風險管理模式、提升企業發展穩定性的目的。

3.1 確定全面風險管理目標

在企業的具體管理過程中，我們必須要制定出科學合理的控制目標，只有確定好目標，才能夠做到有的放矢，保證各項工作是有效的。根據具體的應用效果，我們還可以建立起合理有效的風險規避系統，從而最大限度地保障企業的正常運行，當發現一部分風險的時候，可以采取有效的措施來進行控制，讓企業步入正軌。實際上，全面風險控制體系所涉及到的干擾因素是非常之多的，在具體應用的時候，應當因地制宜，做到具體問題具體分析，通過目標和戰略形勢的調整來讓分析更加有效。當總體目標確定之后，就要圍繞管理目標來開展各項工作，一定要格外注意企業的財務活動以及經營活動，把握好資金的動向，防止出現假公濟私的行為。在企業工作中，風險管理應當貫穿于工作之中的方方面面，覆蓋整個公司的各個部門，從而讓控制體系變得更加高效。為了滿足基礎性設計要求，我們必須要優化治理結構，落實責任機制，并對企業內部的業務流程進行優化和調整，讓企業的工作更加具有條理性和清晰性。

3.2 落實風險責任管理

風險責任管理對于企業的發展而言是至關重要的，因此，必須要全力落實好風險責任管理工作，在具體的工作開展過程中，應當努力讓管理機制發揮其應有的作用。其中，風險控制單是一項比較重要的環節，應當派遣出專門的工作人員對營銷的風險控制單進行管理，尤其是需要關注其中需要落實的內容，保障其落實到位。在企業的日常工作中，各個部門之間應當進行充分地交流和配合，從而保障信息溝通的暢通性，最終提升工作效率。需要注意的是，企業的基礎工作是尤為重要的，因此，為了滿足風險管理的本質要求，我們必須要落實好每一個工作細節，并且從具體的管理模式出發，對于業務的報表管理、數據統計分析等進行詳細檢查，最終起到宏觀控制的目的。

3.3 制定合理的管理體系

風險管理的影響因素是非常之多的，因此，在具體的工作實踐階段，我們必須要有效強化各個部門的內部工作，并且規定其進行嚴格執行。在這個過程之中，應當按照固定的指導形勢和變化趨勢來綜合分析，制定出科學合理的管理體系，從而讓企業的發展井井有條，與此同時，這也能夠讓企業的整體發展形勢更加有條不紊。

3.4 強化基礎設施建設

基礎設施建設體系是極為重要的，因此，相關的工作人員必須要加強對于基礎設施建設的認識，并且努力做好體系建設工作，不斷健全和完善這個體系。實際上，風險管理工作必須要把基礎性設計形式作為目標，在這些實踐過程之中，我們應當綜合分析各種類型的影響因素，積極進行機構的建設，并且在企業的內部打造出一個高效的溝通交流平臺[2]，從而讓企業內部的信息能夠有效流通，在一定程度上起到風險管理流程的制約作用。對于不同級別的設計形式，我們應當進行充分地優化分析，最終強化風險管理目標，除此之外，應當綜合考慮風險承受強度，做好各項工作的優化任務。

總而言之，全面風險管理對于企業的發展而言是至關重要的，相關的工作人員必須要不斷探索全面風險管理的概念和內涵，并且革新工作理念，改善工作方法，在具體的企業工作實踐之中總結經驗，為企業的健康發展打下堅實的基礎。

【參考文獻】

【1】羅民軍，李翔，覃穎剛.基于全面風險管理的企業內部控制審計模式煙草商業企業的應用[J].經營管理者，2016（33）：35-36.

【2】趙團結，謝少華，李峻，等.全面風險管理理念下BSC的應用探討[J]. 新會計，2011（08）：16-18.