新形勢下企業安全保衛工作存在的問題及對策研究

邱東芳

企業的安全保衛工作對于企業的自身發展意義重大，但是基于新形勢下我國的企業安全保衛工作卻存在很多的問題，本文主要對企業的安全保衛工作存在的系列問題進行分析，并且在此基礎上提出針對性的解決措施，有望能夠更好的促進我國企業安全保衛工作的開展。

新形勢企業安全保衛工作存在問題分析解決措施

企業的安全保衛工作涉及到的內容比較多主要有經濟的發展、社會的穩定以及人們的日常生活等各個方面。換言之，企業的安全保衛工作并不是獨立存在的，而是與社會經濟發展以及人們的日常生活密切相關的。基于新形勢下企業的發展速度在不斷的加快，企業的發展規模也在不斷的擴大，其安全保衛工作卻日益成為人們關注的焦點。本文重點探討的就是新形勢下企業安全保衛工作存在的問題以及相關的解決措施。

一、新形勢下企業安全保衛工作存在的問題分析

1.過于重視經濟效益甚至忽略了安全效益

基于競爭日益激烈的市場經濟條件下，部分企業領導在發展的過程中過于追求經濟效益而忽略了社會效益甚至是安全效益。有些企業為了節省成本甚至在安全投入上偷工減料，搞面子工程以及虛假工程，這些工程表面看起來與正常的工程沒有任何的差距，但是卻隱藏眾多的安全隱患。

2.企業的管理模式落后于企業的發展速度

伴隨著我國社會經濟的發展雖然我國企業的發展速度在不斷的加快，企業的發展規模也在不斷的擴大，但是受傳統思想的影響其經營方式以及管理模式都是存在一定的問題的，并且與企業發展的速度不相協調。因而企業想要解放生產力以及發展生產力必須摒棄傳統落后的思想觀念，只有創新管理模式才能使得企業在市場競爭中立于不敗之地。

3.企業安全保衛工作的執行制度與監督力度不相協調

企業的安全發展離不開對制度的執行，企業如果沒有相配套的制度保障其安全生產也就無從談起。基于社會經濟日益發展的背景條件下，企業的安全管理工作缺陷日益凸顯，安全保衛機構越來越邊緣化，使得企業的安全發展缺少必要的組織保障。雖然有些企業存在安全保衛機構但是相關的領導在管理的過程中缺乏足夠的魄力使得企業的安全保衛工作無法有效的開展。

二、新形勢下企業安全保衛工作的應對策略

1.領導要在企業內部營造安全生產的氛圍

企業的安全保衛工作要重視領導的帶領作用，通過領導的帶頭作用來在整個企業中營造出一種安全生產的氛圍。那么就需要從以下四個方面來進行努力：

首先，要將安全保衛工作作為領導的重要工作來緊抓實干，企業的未來規劃與發展過程中需要有安全保衛工作等方面的內容，在進行企業的相關工作時需要特別強調安全保衛工作，將安全保衛工作真正的落到實處。

其次，在企業內部加大對安全保衛工作的宣傳力度，利用現代化的傳媒優勢來對企業的安全保衛工作進行宣傳，進而最大限度的動員企業人員的思想，實現其安全生產。

第三，嚴格落實安全生產的責任制度，將責任落實到每個部門以及每位管理人員的身上，再配以科學的考核制度來提升企業員工的安全生產責任制度。

最后，企業雖然是以盈利為目的，但是安全保衛工作同樣不能忽略，只有在堅持經濟效益以及安全效益相協調的基礎上才能實現企業的科學發展。

2.加強企業內部的安全保衛隊伍建設

基于市場經濟條件下，企業的安全生產在很大程度上受安全保衛人員自身榮譽感不強等因素的影響。安全保衛人員的自身工資待遇不高，再加上企業不夠重視安全保衛工作，其職業價值沒有得到有效的體現，因而提高安全保衛人員的待遇就顯得尤為重要。企業可以在內部建立科學的考核制度，通過提高崗位的津貼補助來提升其存在感以及彰顯行業價值。另外，部分企業的安全保衛人員綜合素質還有待提升，因而企業可以通過開展相關的培訓活動來提升其綜合素質，進而為安全保衛工作做出更大的貢獻。

三、結語

綜上所述，基于社會經濟不斷發展的新形勢下，社會穩定工作的維護其難度越來越大。面對日益矛盾的社會階層利益其安全保衛工作日益繁重。企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須要重視其安全保衛工作，只有安全保衛部門對出現的新情況以及新問題進行有效掌握才能在生產過程中占據有利的位置，進而為企業的發展開創一條全新的道路。本文首先對新形勢下企業安全保衛工作存在的問題進行分析，其次就這些問題提出綜合性的解決措施，有望更好的促進我國企業安全保衛工作的開展。

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