基于園林工程管理及成本控制的思考與探究

□王永亮

（江蘇城鄉建設職業學院 江蘇 常州 213147）

園林工程需要通過工程管理與成本控制措施，保障工程質量和工期效益，因此有效提高工程管理水平和成本控制水平十分必要。

1 園林工程管理現狀與不足

園林工程類型多樣，包括景觀建設、植被種植、道路鋪裝等，但工程管理內容較為一致，既需要提高工程經濟效益，也需要提高園林工程生態效益[1]。當前，我國園林工程項目多樣，工程管理也較為規范，能夠在一定程度上達到提高園林工程效益的作用。同時，園林工程管理仍存在一些問題，可能造成園林工程管理工作整體質量降低。園林工程管理存在的不足主要包括以下幾方面。

1.1 園林工程項目管理中的不足

園林工程項目管理工作是對工程項目進行整體管理的一項重要工作，這就需要項目管理者構建完善的管理體系，在項目施工全過程形成科學的管理模式，連接各個施工工序，在規定工期內完成工程項目施工，并做好園林工程養護管理。

當前，在項目管理中缺乏完整的管理體系，存在項目施工整體規劃不到位、施工各環節標準與要求不具體、施工質量未能夠嚴格把控等問題。除此之外，在項目管理中，還存在安全管理工作不到位的情況，可能造成園林工程施工潛藏安全隱患，或者造成現場施工安全事故，直接影響工程安全性與整體質量[2]。

1.2 園林工程施工管理中的不足

園林工程施工需要大量的人力、物力與財力，且工程量較大的園林工程在施工時間上跨度較長，因此在施工全過程更需要做好管理工作，提高工程質量。當前施工管理中存在較多影響因素：人力資源方面，施工技術人員調配不及時造成工期延誤，或施工技術質量不過關造成二次返工；物力資源方面，施工用材料及設備數量不齊全、材料質量或設備性能不達標，不僅造成工期延誤、工程成本增加，也影響工程質量及施工安全性。

同時，在施工管理中，除做好人、物的管理外，也需要做好現場施工及安全質量管理。實際施工管理中，由于管理制度不充分、管理隊伍不完善、管理流程不明確等問題，常造成現場施工管理混亂。施工現場人員和物料隨意流動，可能引發多種施工安全質量相關問題，例如技術人員未采取安全防護措施等。對于園林工程施工管理存在的不足，需及時加以改進。

2 園林工程成本控制問題分析

園林工程成本控制主要包括人工成本、材料成本和機械費用3 項。成本控制可能出現的問題如下。

首先是人工成本的擴大化。在園林工程中，人工成本主要用于人工費用的支出。在人工成本預算中，應根據工程量清單選擇施工班組、確定人工用量[3]。在實際施工現場，人工成本擴大多因市場人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市場人工成本與人工成本預算是否做好市場調查相關，而人工用量卻受到施工現場是否合理組織施工、是否有效利用機械設備代替人工等因素的影響。

其次是材料成本的擴大化。材料成本是在園林工程直接工程費用中占比較高的一項。控制材料成本需要從材料用量、材料質量和材料價格等因素入手。實際工程實施中，可能出現采購材料數量高于實際施工需求而形成浪費、材料質量與工程不符而需要重新采購、材料價格與實際預設不符造成材料成本增加等情況。在工程成本控制中，材料成本的擴大化需要更多關注。

再次是機械費用的擴大化。機械費用多用于園林工程中施工所用機械設備的租賃、購買、維修與養護等。在實際施工中，機械設備的租賃期設置、租賃數量安排及現場應用等，都可能產生不合理的費用。例如在土方機械使用周期中，連帶綠化種植機械同期租賃，造成租賃期不合理延長，增加租賃成本；機械設備租賃數量超出實際需求，造成設備閑置，擴大機械費用；機械設備應用中，未合理安排使用頻率，造成設備損耗，增加維修與養護費用。

在園林工程成本控制中，各種成本控制不到位直接造成成本增加，反映出成本控制工作缺乏科學的體系[4]。當前，園林工程項目數量不斷增加。為有效提高園林工程經濟效益，需要形成科學的成本控制體系，明確各項工序中成本管理的目標與措施。實際施工中，由于各階段施工未落實好成本管理工作，未形成與施工人員、負責人的良好溝通，難以確保在工期內竣工，可能出現多種不合理支出，有效控制與管理成本較為困難。

3 提高園林工程管理水平及成本控制水平的措施

當前，園林工程的工程管理與成本控制中存在一些不足，需要采取有效措施加以優化改進。

3.1 工程管理的優化措施

3.1.1 加強項目管理水平

在工程管理中，從項目管理入手，能較好地提高工程管理水平。

首先，完善項目管理體系。通過借鑒國內外先進的管理方法和管理措施，對當前項目管理中存在的不足加以優化。在項目施工前，需要形成整體規劃，開展預見性分析，對施工全過程可能面臨的困境與問題進行前期分析，從而提出優化方案，為項目施工提供整體性保障。在施工過程中，需要以相關的國家規范、行業標準進行約束，確保施工環節具有科學性以及施工工序符合相應流程。建立完善的項目管理體系，發揮管理與監督的作用，從而較好地規避施工隱患，提高工程質量。

其次，加強項目安全管理。在項目管理中，安全管理涉及多方面內容，包括施工現場的人員安全、施工安全質量及工程安全性等。在項目安全管理中，要做好安全教育、安全宣傳與安全管理工作，通過相關規定明確施工安全防護措施，開展施工環境安全宣傳教育，進行施工材料及設備管理，做好安全隱患排查工作，從而提高工程項目施工安全性。

3.1.2 加強施工管理水平

園林工程施工管理，需要貫徹到施工各環節中。具體的施工管理可從工程進度管理、工程質量管理及工程效益管理3 個層面入手。

首先，在工程進度管理中，需要根據施工合同規定的工程進度進行現場施工管理，明確施工進度與實際工程進度是否符合。及時對延誤工期的情況進行處理，調整工程計劃或排除影響因素，促進工程如期完成。這需要做好施工技術人員管理、施工用材料及設備現場安排等工作，以及施工現場工程監理等方面的輔助工作。

其次，在園林工程施工中，需要根據合同及相關規范的要求，做好施工質量管理工作。對施工用到的材料進行質量檢測，對采購及進場的材料進行質量檢測，確定材料質量是否符合相關規范與施工要求。應及時更換不合格的材料，嚴格控制施工材料質量，保持工程整體質量。對施工技術人員工程質量進行管理，通過前期施工技術交底，充分論證施工方案和施工技術，保障技術人員專業水平。在實際施工現場，應通過對施工具體情況的檢查，保障施工質量符合實際工程需求。

再次，在工程效益管理中，需要從施工各環節的工程量變更、工程進度控制及施工材料管理等環節入手，避免工程成本不合理支出[5]。例如在工程量變更中，需要處理好變更與簽證，從而在工程結算中獲取明顯的工程量變更信息，避免工程效益損失。

3.2 成本控制的優化措施

3.2.1 完善成本控制體系

園林工程成本控制中，需要構建完善的成本控制體系，通過對園林工程各施工工序的成本核算和造價分析開展成本管理。同時，要在成本控制體系中明確各崗位職權，對各崗位在成本支出中的不合理情況追究相應責任，達到整體控制與管理的作用，有效控制造價成本。

3.2.2 加強成本管理

園林工程在成本控制中主要面向人員、材料、機械3 個方面。在成本管理中，需要做好3 個方面的集中管理。首先，通過做好施工現場人員流動情況設計，合理安排人工用量。其次，通過進行材料采購、進場及保管各環節的質量控制、數量清點和應用等級等，達到控制材料成本的目的。再次，通過機械租賃與應用管理，確保各施工階段租賃機械設備的數量適宜、租賃期適宜，進行機械設備使用管理，避免過度損耗并及時進行維修保養，減少機械費用不合理支出。

4 結束語

在園林工程管理中，園林工程存在著項目管理與施工管理兩方面的問題。在成本控制中，園林工程存在成本控制體系不完善、成本擴大化等問題。為有效提高園林工程的工期效益和工程質量，需要從加強項目管理、加強施工管理、完善成本控制體系及加強成本管理等方面入手，有效提高工程管理水平與成本控制水平。