用“五讓”理念打造“五大”基地

龔穎

近年來，大慶油田原油穩產難度加大、技術要求緊迫、職工利益訴求多樣化，給油田工會組織帶來前所未有的機遇和挑戰。結合形勢和任務，大慶油田第一采油廠工會總結提煉出工會工作“五讓”理念，即：讓勞模香起來、讓職工動起來、讓首創專利多起來、讓民主管理熱起來、讓權益維護實起來。大慶油田第一采油廠工會相繼創建了職工素質教育示范基地、職工之家示范基地、群眾性經濟技術活動示范基地、企業民主管理示范基地、職工權益維護示范基地五大基地以確保“五讓”理念落到實處。通過在廣大工會干部中開展“雙五”計劃大討論及成果展示活動，使之植根于工會干部心靈，落實到具體實際工作中，增強了工會組織影響力和凝聚力，形成了一套高效規范、彰顯特色的工會工作新模式，推進了工會工作創新發展。

展示優秀職工風采讓勞模“香”起來

職工素質是企業生存、發展的根本。職工都渴望在企業中有尊嚴地勞動。第一采油廠工會通過建設職工素質教育基地，展示優秀職工風采，大力弘揚新時期勞模精神，使之成為引領企業發展的旗幟；以給榮譽、給位置、給實惠的方式，倡導讓“勞模香起來”。每當評優、重大活動展示風采，第一采油廠工會都首先想到勞模，在提拔干部時，黨政領導高度重視勞模的選拔和重用，有一大批勞動模范走上領導崗位。如工作中雷厲風行、具有較強執行和管理能力的第七油礦黨委書記李文英、陳列館館長孫桂蘭等12名領導都是從勞動模范中選拔任用到重要領導崗位的，上任后他們工作很出色，在他們的領導下，所在單位黨建、隊伍建設、管理水平取得突飛猛進發展。每逢各大節日，全廠各級領導帶上慰問金、慰問品分別到崗位或家中慰問勞動模范，平時，還組織勞動模范作為嘉賓出席各種大型會議、團拜會及外出觀光旅游和考察，拓寬了他們的視野，提升了他們的生活質量。

幾年來，有60多位勞模走上礦（大隊）領導、機關部室長和基層小隊管理崗位，營造了人人崇尚先進、爭當先進的氛圍，在勞模精神的影響下，帶動了職工素質的全面提升。第一采油廠先后獲得全國第十一屆職業道德建設標兵單位及全國五一勞動獎狀等十幾項榮譽。

開展群眾性文體活動讓職工動起來

職工之家建設是密切工會與職工關系，增強工會組織吸引力和凝聚力，激勵職工愉快工作的有效形式。職工之家就是要把提高職工的生活質量和健康需求作為工作的出發點和落腳點，為此，第一采油廠工會加大投入，齊抓共管，讓職工在這個溫馨、和諧的大家庭中動起來、樂起來。

第一采油廠把建設職工之家作為增強隊伍凝聚力，提升基層建設水平，推進企業發展的重要工作。基層單位特別是第四油礦做到黨委領導幫助出思路、行政大力扶持強基礎、使工會建家、職工動起來有了物資基礎。2011年8月，廠工會在第四油礦舉辦“職工之家”示范基地授牌儀式暨現場推進會，從而營造了全廠職工在家的溫馨環境中快樂工作的良好氛圍。

為更好的組織文體活動，豐富職工文體生活，第一采油廠加大投入，積極開展活動，為基層配備各類器材258件，建立9個體育場館，從而保證了活動硬件配備。同時，工會還組織成立了籃球、排球、攝影等“十大”文化體育協會，并依托協會，組織開展職工業余文化體育活動近百場次。這些努力都取得了良好的效果。第一油礦工會開展慶穩產“好戲連臺唱三天”活動，參與職工90%以上。廠工會在倡導“工間半小時文體活動”同時，先后開展“永遠跟黨走”攝影展覽、“光榮歲月，唱響輝煌”紅歌會、《我為祖國獻石油》文藝演出、“情系一廠，為油奉獻”員工籃球、游泳等系列活動。

開展群眾性科技創新讓首創專利多起來

油田儲量是有限的，而科技創新是無限的。建設經濟技術活動示范基地，引導和鼓勵廣大員工立足崗位創新創效，是助力企業持續發展，彰顯職工隊伍主力軍作用的現實需要。為給力職工創新創效，第一采油廠工會采取多重措施保障原油穩定產出。

在創新創效實踐中，全廠涌現出一大批以技能專家、工人技師組成的高技能操作人才。第四油礦采油技師任相財堅持油田應用技術攻關取得很大成績。廠工會積極總結這個典型，撥款50萬元在廠培訓基地建立任相財工作室，推廣技術革新成果5項，技術革新攻關項目18項，年創效益654萬元。之后，全廠成立李國龍攻關小組、李慶林攻關團隊等攻關團隊27個，吸引一大批職工參與技術革新和攻關。

同時，廠工會與廠技術發展部共同組織開展了“五項技術革新大推廣”活動，拿出68萬元重獎技術攻關骨干14人，其中，有6人獲突出貢獻獎，每人獲得10萬元的重獎。這項政策的制定，在全廠引起很大振動，進一步鼓舞了全廠廣大科技人員和技術骨干技術創新士氣，弘揚了崇尚知識、尊重人才的良好風尚。

調動職工積極性讓民主管理熱起來

民主管理是構建和諧企業的支撐和動力，是促進企業決策民主、利益關系公平公正、職工團結和諧的管理方式。為此，第一采油廠工會多通過給一個平臺，讓職工和領導零距離對話；給一個舞臺，讓職工和企業和諧共舞；給一個信箱，讓職工的提案隨時就位等方式，全方位調動職工民主管理積極性，讓民主管理熱起來。

廠工會積極組織好廠民主議事懇談會，每次會前，廠工會都對議題等進行深入細致準備，召開會議時廠長親自掛帥，帶領黨政班子成員參加，與全廠各層面代表零距離、面對面討論全廠生產經營等各方面問題。基層工會也都通過溝通見面會、領導接待日等平臺讓領導零距離傾聽員工意見和建議，為企業發展貢獻才智。

全廠各級工會都設立了優秀提案獎、金點子和優秀建議獎，給廣大職工提供獻計獻策的渠道，為企業和職工搭建了和諧共舞的舞臺。同時，廠、礦（大隊）到小隊都建立了職工反饋意見箱，隨時收集職工對企業經營、生產等各方面的建議和意見。拓寬了職工（代表）大會閉幕期間職工參與民主管理、民主決策的渠道。全廠每年通過意見箱征集職工反映的意見和建議近8600多條，采納2800多條。

通過工會的不懈努力，第一采油廠民主管理工作得到充分認可，先后被評為全國廠務公開先進單位、黑龍江省廠務公開民主管理工作示范單位。

開展群眾性維權活動讓權益維護實起來

隨著社會發展和企業進步，職工價值取向趨于多元化，維權工作趨勢發生較大改變。第一采油廠工會提出“讓權益維護實起來”就是要實打實地傾聽員工心里話，實打實為職工說話辦事。傾心呵護，關愛員工身心健康。加大力度，提高職工生活質量。

為增強職工維權意識，大慶油田第一采油廠通過建立完善勞動關系矛盾的預防、協調、處理機制，強化職工維權法律法規學習、工會維權服務引導、各部門聯動維權保障機制，強化《集體合同》履行監督檢查工作，引導廣大員工以理性合法的方式表達利益訴求，增強廣大職工的維權意識和能力，維護了企業的和諧穩定。

大廠大責任，職工也必然肩負重大使命。近年來，全廠工會組織幫助職工解決各類心理咨詢70多件。廠、礦工會還舉辦“把幸福傳出去，把愛帶回家”講座、“親密愛人，幸福人生”體驗式培訓班、“陽光心態”研討會20多場次，有效幫助員工緩解心理壓力，提高幸福指數。深入實施送溫暖工程，開展“冬送溫暖、夏送清涼”、員工“春風工程”“心靈之屋”“員工生日餐”等活動，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，切實肩負起“職工意愿第一知情人”“幫扶困難職工第一責任人”的重任，提高了職工生活質量。

自倡導工會“五讓”工作理念、打造“五大”示范基地以來，大慶油田第一采油廠實現了員工技術創新熱情高漲，精神文化生活豐富，企業民主管理渠道暢通，企業和諧發展的目標。為推進打造“六個大廠”、實現原油1111萬噸持續穩產做出了積極貢獻。第一采油廠工會還將繼續以“五讓”工會工作理念和“五大”示范基地為催化劑，不斷探索新時期工會工作的新思維、新方法，為全廠的可持續發展、為油田的永續輝煌發揮更大作用！