戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

摘要：目前我國的改革開放正處在一個深水期，在市場經濟制度逐漸完善的情況下，企業之間產生了越來越多的競爭，這種競爭已經越來越激烈。人力資源管理工作對于企業績效能夠產生很大的影響，因此，企業必須完善其戰略人力資源管理，這樣企業的績效工作才能夠更好的開展。本文根據企業發展的實際情況，分析戰略人力資源管理對企業績效的影響。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-02

戰略人力資源管理在企業的績效方面有著非常重要的影響，目前加強人力資源管理是企業工作的重點。在如今這個多元化的環境當中，企業要想獲得更好的發展就必須擁有大量優秀的人力資源作為保障，企業如果能夠使人力資源管理實現戰略性的發展，那么企業當中員工的能力和素質都能夠得到一定的提高。如此一來，企業的各項工作就能夠更好的發展。

一、目前這一階段我國企業的戰略人力資源管理特征

在目前的階段，我國絕大多數的企業在其進行發展時都沒有很好的發展優勢，不僅如此，市場競爭已經變得越來越激烈，在這樣的情況下企業想要獲得更穩定、更優質的發展，那么就一定要使企業的人力資源管理得到有效的強化。在強化人力資源管理的過程當中，企業必須要使人力資源管理的戰略性得到應有的保障。要想讓企業的人才資源管理具有一定的戰略性，企業就一定要從管理措施、管理范圍、確定發展目標等等這些部分入手，有了這些工作，人力資源管理的戰略性發展就有了一定的基礎。不僅如此，企業的戰略人力資源管理和企業的發展戰略要有一致性，不能夠產生較大的沖突，否則對于企業的發展就會產生很大的阻礙作用。企業戰略人力資源管理必須與企業的發展戰略互相配合、互相促進，這樣對于企業戰略人力資源管理十分有利，企業也能夠獲得更好的發展。戰略人力資源管理除了上述特點之外，還非常靈活并具有一定的目標，對于企業人力資源來說，管理的戰略目標一定要明確，要讓企業獲得長期的、更好的發展。企業在發展以及經營管理的過程當中如果能夠很好的運用戰略人力資源管理的策略，那么企業績效一定會受到積極的影響，企業的各項工作也一定能夠得到更好的發展。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響因素和作用分析

（一）戰略人力資源管理對企業績效影響因素的分析

戰略人力資源管理對于企業績效會產生多種多樣的影響，評定企業績效是從多個層面和多個角度進行的一種綜合性的活動，需要有關部門在進行有關工作的時候一定要對于那些能夠影響企業績效的具體問題高度重視，業務流程就是十分主要的一個影響的方面。業務流程實現了規范化的發展可以讓企業的各項活動更加規范、有序的開展。企業的各項活動越來越規范之后，其工作效率自然會有效提高，企業的工作效率得到了提高，那么其市場競爭力一定會越來越強。企業的業務流程如果得到了合理的優化，對于企業的發展一定會產生很大的積極的影響。人力資源對于企業的績效也存在著舉足輕重的影響，企業非常重要的一項工作內容就是企業的人力資源管理，企業在進行人力資源管理的過程中，必然會投入非常多的時間、精力以及金錢，但是如果人力資源管理起到了預期的作用，那么企業所付出的投入就都是值得的。人力資源管理工作的方向如果正確，那么一定能夠使對企業的績效產生積極的影響。但是不可否認的是，如果企業在人力資源管理方面投入了太多的成本，那么企業的支出就一定會增加，這也就是表明在人力資源管理方面投入太多企業的成本就會增加，相對應的就是企業所獲得的收益自然就會出現下降的情況。

（二）戰略人力資源管理對企業績效影響作用的分析

戰略人力資源管理對于企業績效的影響會產生一定的作用，這些作用會體現到許多的方面。戰略人力資源對于員工可以產生一定的影響作用，在選擇人才和培養人才等許多個方面都有著非常重要的作用。戰略人力資源管理當中的選擇人才的部分也是企業人力資源管理的關鍵工作部分。企業選擇人才的方法主要是通過外部招聘的方法或者是進行內部選拔。外部招聘指的是企業通過招聘會等形式在企業的外部招募自身需要的有一定能力的社會上的人才。企業通過這樣的方法選擇人才，可以讓企業當中的人才得到有效的更新換代，新的人才加入進來之后企業整體員工的觀念都可以得到更新，這在企業創新工作方面有著極大的幫助。與之不同的是，內部選拔指的是在企業內部進行篩選，對企業內部的員工進行考核和檢驗，以這樣的方式來完成人才的選拔，這種方式最大的好處就是能夠讓員工工作的積極性被有效的激發出來。

選擇人才的過程十分重要，培養人才的過程同樣非常重要。培養人才主要是讓企業當中的員工在接受了企業系統、完整的培訓之后能夠掌握更多的專業知識和技能，這樣員工才可以在日新月異的變革當中實現更好的發展，員工工作的信心也能夠有效增強，這樣員工對于企業的發展前景也會更有信心，才會死心塌地的與企業共同發展。在企業的有效培養之下，員工不僅專業技能和知識能夠得到提高，其團隊合作的意識以及能力也可以有效增強，這樣一來員工所具有的工作能力就會獲得極大的提高，員工去完成某一工作的執行力也會變得更強。不僅如此，員工的能力都有所提高之后，相互之間的競爭力也會不斷增強，這對企業的發展也十分有利。員工工作能力等情況也可以直接影響企業績效，企業如果要招攬高能力的人才，就必須擴大招聘的力度，讓現有的人才得到企業的關懷，只有這樣企業才能夠招攬到人才并留住人才，使人才流失的情況盡量杜絕。

三、運用戰略人力資源管理方法去提升企業績效的具體措施

（一）使戰略人力資源管理思想觀念得到更新

為了運用戰略人力資源管理方法去提升企業績效，我們必須使戰略人力資源管理的思想觀念得到有效的更新。有了正確的思想觀念，實際行動就有了一個正確的思想指導，工作質量提高的概率才能夠更大。在時代的發展以及市場經濟的變化之下，員工的思想以及工作技巧必須實現符合時代變化的轉變，以往的服務型工作必須要向戰略型轉化，這樣企業的人力資源管理的力度以及水平才能夠真正實現提高。如今，我們已經進入了知識經濟時代，以往傳統陳舊的服務型人力資源管理已經不再符合目前的趨勢以及市場經濟所提出的要求。在這樣的情況下，企業人力資源管理工作一定要實現轉型，擴大自己的工作范圍和工作內容。企業的人力資源管理工作人員不應該只滿足于以往的企業內部的服務工作，一定要使自己的工作在時代的發展中獲得更高層次的發展，可以參與企業的一些決策工作，這樣戰略人力資源管理就可以對企業績效產生更加積極的影響。

（二）使人力資源的配置結構得到一定的優化

企業在運用戰略人力資源管理的方法去提升企業績效的同時，還必須使人力資源的配置結構得到一定的優化。目前的社會形勢日新月異，轉瞬之間就可能發生很大的變化，在這種情況之下，企業一定要跟上市場發展的腳步，使人力資源的配置結構得到一定的優化。在對待企業資源的方面，我們一定要保留優秀的資源，及時淘汰那些劣質的資源，通過這樣的做法，企業的人力資源管理就可以變得更加科學合理，企業也可以實現更好的發展。企業要設定多種考核標準對員工進行考核，使企業的人力資源配置變得更加科學合理。在這樣的基礎之上，企業員工一定能夠獲得最佳的工作狀態，這樣戰略人力資源管理對企業績效也能夠產生更加積極的影響。

四、結語

綜上所述，戰略人力資源管理對于企業績效有著很大的影響。企業在發展的過程中必須對此高度重視，在此基礎上對企業的發展做一個全面的考慮，在保證企業良好發展的同時一定要使傳統的思想觀念得到適當的創新。如今的市場競爭異常激烈，戰略性的人力資源管理必須得到有效的強化，只有做到這一點企業的競爭力才能夠真正得到提高。

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作者簡介：劉潮陽，貴州財經大學MBA中心2016春季班學員。