淺談現代企業人事管理工作

丁麗

摘要：在社會經濟不斷發展期間，現代企業正在具有激烈市場競爭環境的形勢下發展著。各企業之間的競爭，實際上也是人才之間的競爭，一個企業若想得到與時俱進的發展，就勢必需要能力、素養較高和創新意識較強的得員工。人事管理屬于企業人力資源的重要一部分內容，需要企業投入較高的重視度，切實的將人事管理工作質量和效率提升，以此促進企業平穩向前運行。

關鍵詞：現代企業；人事管理；科學策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

在現代企業中，人力資源為第一資源，人力資源的科學發展能夠對企業生產力發展戰略產生重要的影響。對于人事管理工作而言，把大量的優秀人才吸引到自身企業內，并且調動其發揮工作積極性，充分的施展才能，為企業的發展獻計獻策，增強競爭實力。

一、現代企業人事管理的現狀分析

1.人才流失現象嚴重

當前，大部分的企業普遍的存在著人才流失的問題，特別是在跨國公司不斷涌入進中國的形勢下，企業人才流失問題更加凸顯。導致人才流失的因素眾多，例如企業內政策制度分配缺少科學合理性、激勵機制不完善、未對員工進行人性化的管理、未做到公平公正公開等等，所以很難充分的調動員工工作熱情度，不容易在員工心中樹立歸屬感，因此勢必會導致人員流動頻繁，造成嚴重的人才流失問題。

2.人事管理具有資本化的表現

企業之間的競爭也是人才的競爭，現代企業人事管理制度中，人事管理逐漸的發展為資本化表現。而進行人力資本管理期間，企業只看做成競爭資源，就像是企業運行期間的設備以及資金、其他資產的管理，所以不能夠在人力資源角度實施人事管理工作。而且當前的人事管理是主要將員工管理者作為核心，沒有重視人力資源其他主要載體，例如信息以及知識和技術等，因此也相對降低了人力資源有效管理的效率。

3.對于企業人事資源開發不到位

企業人事管理主要的目標就是將人才挖掘獲得最大的效益，實現人才的能力充分發揮。當前在人事管理期間，企業存在著人力資源浪費的現象，特別是員工潛能不一致于工作愿望的現象。企業只有通過維持創新活動將人才管理進行加強，將人的潛力深刻挖掘，才能于激烈的市場競爭中獲得長遠生存和發展。

二、提升現代企業人事管理工作質量的策略

1.堅持人性化以及規范化管理相結合

在企業人事管理工作中，應該將人性化的思想深入，堅持以人為本的觀念。同時需要將人的差異以及層次性充分考慮，重視員工的想法并且尊重個人追求的內在價值。在平時管理工作期間，多關懷員工，了解內心變化以及工作的狀態，幫互助員工解決生活和工作上的難題。此外，要構建起科學合理的人事管理制度，完善制度內容，實現人事部門從以往的由行政領導部門轉變成對于人力資源實施規劃以及組織、教育和激勵等方面的服務部門，充分的應用先進管理理念和手段，確保人事管理工作具備協調性、公正性以及規范性。

2.構建科學健全的分配激勵機制

現代企業需要將按勞分配密切的結合于生產要素基礎上，形成科學有效的分配激勵制度。將企業內部分配力度進行增強，而且把員工各種收入和工作的業績以及實際的貢獻等合理轉化期間出現的經濟效益、社會效益等掛鉤，讓員工收入可以滿足勞動所創造出的價值以及貢獻，進而充分的激發出員工的工作熱情以及創造能力。此外，分配獎金要向優秀人才以及高層次的人才、重點崗位和生產一線看齊，進而產生“干與不干、干多干少、干好干壞具有差異性”的狀態，進而增強員工的工作能力和積極性。

3.組建精良人事管理團隊

現代企業的人力資源管理者，應該具有正確的思想政治觀念，而且具備較高的社會責任心，作風過硬并且紀律嚴明。只有人力資源管理者樹立全心全意的為企業內部全部員工服務的意識和思想，以及具有較高的為推動企業向前發展進行奮斗的信念，才可以做好人事管理工作。此外，作為優秀的人力資源管理者，必須具有良好的心理素質。只有將人事管理團隊人員綜合素養進行提升，才可以在工作期間充分發揮自身能力和作用，推動企業平穩的運行。

4.完善信息化管理

現代企業人事管理工作人員要養成應用信息的習慣，能夠對于現狀進行嚴密的分析，并且對于未來展開科學的預測，將信息的應用在全部人事管理工作中都有所涉及。首先，信息化決策不僅為信息時代企業管理現代化的基礎，而且也是提升人事管理工作質量和效率的重要途徑；其次，決策人員要對于有效的信息進行及時的應用。由于信息具備較高的實效性特點，其產生于特定的時間以及條件下，如果不能及時的應用，則勢必會丟失信息的參考價值；最后，企業要建立科學性、先進性的現代信息化管理制度，將工作思路以及工作效率、工作成效進行切實的提升，進而適應高度信息化發展的當下形勢，做到與時俱進。

三、結語

在現代企業發展期間，只有具備一流人力資源以及人力資本，才能夠為企業的發展注入全新的生命力和創造力，提升各項工作的質量和效率，在激烈的市場競爭中利于優勢地位。所以，企業要加強人事管理工作的有效性展開，科學的規劃、組織以及調整管理工作方案，讓人事管理良好的適應企業自身實際發展需求，進而得到相應的成效。由此，才可以在保留大量的高素質人才的同時，實現自身企業的不斷向前良性發展。

參考文獻：

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