如何分離移交“三供一業” 減輕企業負擔

摘要：“三供一業”分離移交是指國企將家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理的全新發展理論和戰略目標。這一戰略目標的倡導，對企業進行改革和創新，優化企業職能，降低企業發展壓力和負擔，增加企業競爭力和實力，實現企業現代化發展目標，為我國社會長遠發展奠定作保障，實現企業健康發展目標。本文主要就如何分離移交“三供一業”中人員問題進行分析和研究。

關鍵詞：分離移交；三供一業；人員安置；分析和研究

中圖分類號：F276.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

分離移交“三供一業”這一發展戰略，在當下社會發展中發揮作用較大，其關系著我國企業的發展。為了實現分離移交“三供一業”最大目標，在實施環節，注意做好企業業務調整工作，增加對工作人員分工工作關注，處理好工作人員之間關系，做好工作人員思想政治工作，充分發揮分離移交“三供一業”的積極影響，維護團隊穩定性。

一、分離移交“三供一業”工作人員安置問題

在企業對工作人員進行安置和分流環節，因為工作人員認知不同、思維方式不同、心態等等方面具有產異性。其在面臨分離移交“三供一業”安置時，看法和行為表現不同。一些在企業工作時間較長，工作經驗豐富的老員工，對企業感情深厚，對企業歸屬感和認知感強，在面臨移交時，處于被動位置，不愿意機械性移交，害怕自身在職權移交后，無法全新心投入到工作中，擔心自身無法對企業做出貢獻；對新工作崗位不適應，無法在新工作崗位中做出貢獻，自身價值不能實現，對新工作崗位膽怯等等。一些被重新分配工作人員，注重在自身工作崗位變化后，等級提升問題，認為崗位變化后，一切都需要重新開始。特別是，對崗位變化后壓力較大，面對崗位變化后考試反感。其中，也有一些工作人員，擔心三供一業后，自身薪資待得不到保證等等，降低自身工作自主性和積極性[1]。

二、分離移交“三供一業”工作有序開展

1.建立合理分流方案措施

為了實現分離移交“三供一業”最大目標，確保分流工作科學和有序開展，企業需要結合自身發展形勢，建立科學變化和合理化分流安置方案，提高分離移交“三供一業”戰略執行效率，為企業長遠發展奠定堅實基礎。企業在實際是環節，在增加對自身了解基礎上，去基層調查，和工作人員及時交流，了解工作人員想法。詳細來說，工作人員工作分流措施包括以下幾種不同方法：首先做好工作人員安排工作，把企業不同崗位存在臨時工作人員，及時清理掉，為其它長期工作人員，創造更多的工作機會，為工作人員營造良好工作環境[2]。其次，也可以給工作人員足夠自主選擇權利，讓工作人員自主選擇職業，給出申請，企業結合工作人員申請信息，合理安置和分配工作人員，發揮工作人員最大價值，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。最后，允許工作人員以提前內退，全面貫徹企業發展標準和要求，和企業人力資源體系交流，滿足內退要求和標準的，允許工作人員提前內退，在企業允許后，提前為工作人員辦理提前退離，并給予工作人員一定待遇優惠，為企業工作人員為了做保障[3]。

2.樹立教育和培訓目標，增強分流能力

企業做好工作人員培訓和教育工作，及時轉崗位工作人員再教育和培訓，做好再就業處理工作，移動企業需要詳細分析和研究，建立合理化教育和培訓方案，落實培訓和教育方案，及時對轉崗位工作人員培訓和教育，實現企業協調發展目標，把工作人員安排到適合工作崗位，建立靈活的人才能流動制度。其次，站在工作人員角度來說，其需要樹立全新工作態度，改變傳統工作態度，積極參加到企業崗位培訓工作中，提高學習積極性增強學習力度，掌握和了解專業知識和技術，改變以往思想判斷模式，提高自身競爭力和職業素養。企業人力資源管理體系，要全面貫徹企業發展大目標，增加對分離移交“三供一業”了解，計劃[4]。建立科學培訓計劃，構建合理化的培訓方案，利用科學方法，結合分流安置工作人員工作種類，結合工作性質和部門需求，建立滿足部門工作人才需求教育和培訓方案，明確培訓內容和科目，確保不同年齡的工作人員，均可以接受教育和培訓內容。在實際教育和培訓環節，強化對工作人員法律和法規建設，對工作人員競爭力教育，塑造工作人員全新工作形象，建立獎懲制度，激發工作人員工作積極性，降低工作人員分離移交“三供一業”壓力，在企業中找到歸屬感和安全感[5]。

三、結語

分離移交“三供一業”是國家為了促進企業工作人員分流安置工作，給出全新發展理念，結合不同市級城市和地方政府出臺政策，給出全新發展理念，為各個企業的發展發揮積極作用。企業為了實現分離移交“三供一業”工作最大目標，在戰略實際實施環節，需要建立合理分流方案措施，做好工作人員安排工作，把企業不同崗位存在臨時工作人員，及時清理掉。樹立教育和培訓目標，增強分流能力，構建合理化的培訓方案，利用科學方法，結合分流安置工作人員工作種類，結合工作性質和部門需求，建立滿足部門工作人才需求教育和培訓方案，利于工作人員在自身工作崗位發揮最大影響力，為企業長遠發展做貢獻。

參考文獻：

[1]關于印發《鐵路、煙草、郵政以及其他中央部門管理企業職工家屬區“三供一業”分離移交中央財政補助資金管理辦法》的通知[J].財會學習，2016，17：3.

[2]曾雄軍.“三供一業”分離移交國企員工分流安置途徑初探[J].現代經濟信息，2016，15：32.

[3]周繼剛.做好“三供一業”分離移交政策宣傳教育引導工作[J].石油政工研究，2016，6：57-59.

[4]洛陽市國有企業“三供一業”物業分離移交研討會順利召開[J].中國物業管理，2017，2：3.

[5]國資委與遼寧省共同召開駐遼央企分離移交“三供一業”啟動工作會[J].鐵路采購與物流，2015，9：21.

作者簡介：翟進飛（1981-），男，漢族，山西襄垣縣人，從事財務工作。