探究物資采購價格管理的創新思考

邵偉

摘要：基于物資采購為一項系統化與繁雜性并存的工作，提出了重視物資采購價格管理的建議，這一工作的有效開展與運行，在協助企業實現可持續發展目標上發揮顯著的作用。本文對傳統企業物資采購價格管理中存在問題進行概述的基礎上，提出了幾點強化傳統企業物資采購價格管理工作效率的對策。希望在推動企業傳統企業物資采購價格管理創新發展進程方面有所幫助。

關鍵詞：物資采購；價格管理；創新途徑；意義

中圖分類號：F253.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

新時期下，國內中企業處于迅猛發展的態勢中，積極的與全球一體化市場環境靠攏。在企業事業運行的進程中物資采購始終為關鍵性工作內容，做好物資采購價格管理工作在強化企業核心競爭實力方面發揮的作用是極為顯著的。但是傳統企業物資采購價格管理工作運行中存在一些缺陷尚未彌補，積極探尋強化物資采購價格管理的對策是極為必要的。本文以此為論點，展開相關論述。

一、傳統企業物資采購價格管理中存在的問題

一是企業物資采購流程信息對稱性缺乏的問題。具體體現在企業財務與審計部門對市場價格信息了解少之又少方面上，完全由采購人員負責。這一問題的長期滯留使企業對物資價格監管力度監管不足問題衍生出來，物資采購成本無原由的提升等腐敗現象屢見不鮮，不利于企業事業的發展。

二是物資采購價格信息更新缺乏及時性的問題。經濟市場始終處于不斷變化的狀態中，物資采購價格變化也是難以估測的，對于同一類型的物料，不同的供應商提供的售價上可能存在一定的差異性[1]。企物資采購價格信息管理系統的建設缺乏及時性與及安全性，在獲得與呈現市場價格信息上遇到加大的阻礙，對市場開展的調研工作盲目性與片面性色彩極為濃烈，物資采購價格高于市場平均價格的事件由此衍生出來，生產成本必然增加，使企業經濟支出數額加大。

三是企業采購部門人員結構合理性缺乏的問題。價格管理為企業內部管理體系中的關鍵內容，若企業高層決策者沒有給予這項工作一定的重視程度，管理工作不達標等，就會使一些投機取巧的人們“鉆空子”，獲得私利，對企業生產作業活動造成負面影響。企業采購部門人員結構合理性的缺乏，使采購人員工作職位調配缺乏時效性，其潛能無法充分的發揮出來。并且這一問題的長期滯留，致使一套完整的人員管理機制與內外價格管理體系的建立缺乏時效性與健全性。

四是供應商不固定的問題。在某一采購產品需大于供的情況下，企業在獲得滿意的供應商環節上就會存在一定的難度，價格昂貴，不利于企業生產作業活動的有序運行；在需小于供的情況下，多家企業爭相采購同一產品，擾亂了經濟市場運行的秩序性。這一問題若得不到切實的處理，將使采購企業獲得采購風險。

二、新時期下物資采購價格管理創新形式

1.建立健全物資采購價格信息平臺

一是建設物資采購價格信息平臺。企業以采購部門收集的市場信息為憑據建設價格數據庫，且數據庫價格信息來源渠道體現出廣泛性特征，可能是子公司供應的，也可能是現有采購價格信息。物資價格信息庫構建工作完成以后，企業遵循擇優規則，對價格信息施以定期公示對策。在價格信息庫的協助下，企業價格監管工作的運行就有所參照[2]。同時企業在商議價格環節中，獲得主動權的概率就會很大，巧妙的規避了暗度操作、哄抬價格的局勢。做好物資采購機制構建工作，推行績效考評機制，一方面提升采購人員工作效率，另一方面減少腐敗現象出現的概率。

二是建設物資采購價格管理體系。企業在對物資采購之前，應該積極對當前市場行情進行全面分析與深入調查，借助整合與采購片有關產品過去價格的方式，對采購成本進行估算。在上述過程中，企業內部指導價格占據主導地位。有關物資采購部門認真落實企業內部價格體系，同時將審核與批準、采購、檢驗等流程的實效性發揮出來。一旦采購價格高于內部事前了解到的價格，那么就應該從企業發展實況出發，對預期相關的流程進行審核批準，確保采購成本在事前預算之中。此外，加大對投招標環節的管制力度，尤其是在招標定價的環節中，始終秉持“公開、公平、公正”規則，強化物資采購行為的規范性與高效性。

2.強化物資采購供應商的管理

做好采購產品供應商管理工作，是企業物資采購進程中關鍵性內容。通常情況下，企業熱衷于與價格低、信譽高、售后服務優、規模大的供應商建立長期合作關系。因此，做好供應商的準入管理工作，是完善市場供應結構的有效途徑。在這一方面，跨國零售集團可以被稱之為典范，國內企業可以積極對其經驗進行學習，對供應商產品價格、質量進行周密性考察的同時，編制與企業發展需求相符合的采購流程，做好供應商售后服務、技術質量、內部管理模式、信譽度高低、價格等因素的挑選工作[3]。除上述內容之外，現代企業也應該以自體發展需求為基點，構建戰略供應商群體，和價格低、信譽高、售后服務優的供應商簽署長久合作合同。企業對物資采購施以這樣的管理形式，可以協助企業和供應商構建穩固型互惠式供需關系，為其可持續發展目標的實現注入活力。

3.重視物資采購價格管理隊伍構建工作

現代企業發展模式應該與經濟市場運行形勢相匹配，以壓縮物資采購成本為目標，積極開展培訓工作，旨在強化采購人員業務能力以及對物資采購價格解析能力。對企業內部指導價格、現實采購價格、上年同期價格、歷史最高價格、國內外市場價格之間施以對照對策，探尋出干擾實際采購價格的因素，從而為壓縮為采購成本目標的實現及時供應精確性數據資料。定期進行物資采購價格分析活動，以市場運行模式為基準，對其變化規律進行摸索與解析。

三、結語

其實，新時期下強化企業物資采購價格管理工作效率的方式是多樣化的，本文受篇幅的限制只是淺淺而談，建設并執行一套完整的價格保證體系，能夠達到強化采購價格規范性的目標，貨比三家規則的遵循在提升物資采購效率方面也體現出巨大的優越性。相關人員也應該在實踐中積極總結經驗，協助企業實現戰略性發展性目標。

參考文獻：

[1]丁妍，李玉春.淺談價格管理體系在石化企業物資采購中的重要作用[J].石油石化物資采購，2015，11：55-57.

[2]劉孟輝.試析火電項目物資采購管理[J].科技創新與應用，2016，27：272.

[3]王蔚林.企業物資采購價格監督管理優化路徑分析[J].現代國企研究，2016，18：43.