略談經濟增加值對建筑企業(yè)管理的影響

宋雙

摘要：建筑企業(yè)的主要經營方向是提供建筑勞務，在企業(yè)管理的過程中普遍存在產業(yè)結構單一以及無法形成完整的產業(yè)鏈等問題。這就導致大多數(shù)建筑企業(yè)應對風險的能力較弱，難以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，且經濟效益以及科研力度都相對較低。為了在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境下獲得良好的發(fā)展，必須通過有效的內部管控實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的提升。本文將就經濟增加值對建筑企業(yè)管理的影響進行深入的探索研究。

關鍵詞：經濟增加值；建筑企業(yè)管理；影響

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

當前階段，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，為了加強對國有企業(yè)的管理，國家提出了科學嚴謹?shù)臉I(yè)績考核原則，即保增長、提質量、調結構以及抓管理，同時還實施了對經濟增加值的考核。可見有效的管理對于企業(yè)來說是至關重要的。建筑行業(yè)作為推動城市化進程以及加強基礎設施建設的重要行業(yè)，為了實現(xiàn)其穩(wěn)定的發(fā)展，對建筑企業(yè)的管理控制是不可忽視的，將經濟增加值的考核引入企業(yè)的管理中對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、當前階段我國建筑企業(yè)的發(fā)展形勢分析

在市場經濟的大背景下，我國建筑行業(yè)雖然取得了迅速的發(fā)展，但是其中存在的問題也逐漸顯露出來、目前，我國社會經濟的發(fā)展速度已經漸漸降低，并趨于穩(wěn)定，逐漸朝著現(xiàn)代化以及產業(yè)化的方向發(fā)展。近些年來，國家對于房地產風行業(yè)的調控力度正在不斷加強，在一系列強制措施的影響下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴峻的考驗。在建筑市場缺乏規(guī)范性的情況下，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的影響。建筑工程施工工期過長、結算難、占用資金過高等問題長期存在著，加之近些年勞動力成本不斷提高以及了地方保護主義的泛濫導致建筑企業(yè)獲得的經濟效益越來越少。但是與之相對的是，建筑企業(yè)之間的競爭卻在不斷加強，為了獲得更好的發(fā)展，很多建筑企業(yè)紛紛采取“投資換市場”的方式進行建筑工程的承接，逐漸取代了傳統(tǒng)的招投標模式。在這樣的情況下，作為一種新型的企業(yè)管理理念，經濟增加值指標的考核開始廣泛應用與建筑企業(yè)的管理之中，對于企業(yè)核心競爭力的提升以及企業(yè)價值的實現(xiàn)具有重要的促進作用。

二、建筑企業(yè)管理過程中經濟增加值指標的具體應用

針對經濟增加值的影響因素的分析，建筑企業(yè)想要創(chuàng)造出更高的價值，必須不斷加強企業(yè)內部管理的力度，充分的挖掘企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)經濟效益的最大化。具體的措施包括加大賬款的回收力度、加強企業(yè)的流動資金管理、加速資產的周轉率以及降低資金的成本等。這樣就可以極大的提升企業(yè)內部資金的利用價值，減小企業(yè)的貸款的依賴性，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.在建筑施工的基礎上構建多元化的產業(yè)機構

在新的經濟形勢下，建筑企業(yè)要對自身的發(fā)展目標進行明確，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在企業(yè)的內部管理中，要構建以經濟增加值為核心的管理體系，制定以提升企業(yè)經濟增加值為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求建筑企業(yè)要在重視主業(yè)務即建筑施工的基礎上對市場進行適當?shù)耐卣梗ㄟ^市場的開發(fā)實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置。同時，通過市場規(guī)模的擴張以及系統(tǒng)化產業(yè)結構的構建推動企業(yè)經濟增加值的持續(xù)增長，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定基礎。

2.充分調動企業(yè)人員的來力量

建筑企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力才能實現(xiàn)，因此為了實現(xiàn)經濟增加值的合理使用，應該加強對企業(yè)管理者以及普通員工的培訓，將價值創(chuàng)造的理念滲透到企業(yè)的生產經營之中，使企業(yè)所有人員都樹立強烈的成本管理意識，促進經濟增加值在企業(yè)內部管理中的有效滲透，為企業(yè)管理者的決策行為以及員工的工作行為進行正確的指導，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的跨越性提高。

3.加大科研領域的投入力度

建筑企業(yè)在科技研究領域的投入直接影響著企業(yè)的經濟增加值，因此建筑企業(yè)應該以經濟增加值為指導逐漸加大企業(yè)在科研領域的投入，切實的提高企業(yè)的發(fā)展質量。科學技術的研究以及人才資源的儲備是企業(yè)發(fā)展的兩個關鍵因素，開發(fā)具有自主知識產權的核心技術對于企業(yè)生產力的增長具有重要的推動作用的。因此，建筑企業(yè)應以創(chuàng)新型企業(yè)為發(fā)展目標，不斷提升的技術水平，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

4.加大存量資產的管理力度，提升資金的利用效率

想要實現(xiàn)企業(yè)內部資金的合理配置，建筑企業(yè)首先要加強對賬款的回收力度。對此，企業(yè)要對賬款的賬齡、建設單位的資金情況以及工程項目的運行情況進行全面的了解掌握，通過細致的分析根據(jù)具體情況采取相應的措施對項目資金進行及時的回收。其次，建筑企業(yè)要加強對預付賬款的管理。對此，企業(yè)要對付款的進度和比例進行嚴格的控制，盡量采用銀承或是物資抵賬等方式進行支付，從而實現(xiàn)企業(yè)閑置資金的合理配置。第三，加強對其他款項的管理力度，保障資金的高效率使用。第四，建立科學規(guī)范的固定資產管理制度對固定資產進行嚴格的管理，提升其利用效率。此外，企業(yè)管理者要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略對在建項目的投入進行謹慎的決策。

5.加強對成本費用的控制，促進企業(yè)經濟效益的最大化

首先對成本管理工作進行細致的劃分，將其滲透到項目管理的整個過程中，做好成本的核算，對成本費用進行實時的管理，較好的完成工程結算等方面的工作。其次，完善資金集中管理模式，提升資金的使用效益。這就要求建筑企業(yè)對資金的使用進行嚴格的監(jiān)督，并對資金進行統(tǒng)一管控，實現(xiàn)資金周轉率的提升。最后要對無息流動負債進行合理的利用。建筑企業(yè)要對各類應付的款項進行合理的使用，有效的降低財務的風險，緩解企業(yè)的資金壓力。

三、結語

綜上所述，在新的經濟形勢下，建筑企業(yè)必須將經濟增加值指標滲透到企業(yè)的內部管理中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]時曉珍.解析經濟增加值對公司財務管理的影響[J].現(xiàn)代經濟信息，2011，22：168.

[2]姜軍利.基于經濟增加值（EVA）管理的大型建筑施工企業(yè)管理提升路徑探究[J].財經界（學術版），2014，22：45+58.

[3]楊靈芝.淺析經濟增加值對企業(yè)會計文化的影響[J].商場現(xiàn)代化，2013，14：155.