大屯煤電公司人力資源優(yōu)化配置現(xiàn)狀研究

王曉琳

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，大屯煤電公司近年來人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致公司管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等逐漸弱化，在一定程度上影響了公司的科學(xué)發(fā)展。本人僅從企業(yè)人力資源配置優(yōu)化措施和方法入手，搭建發(fā)展平臺(tái)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員在工作中的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更大程度的發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)互利共贏、共同發(fā)展。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大屯煤電公司；人力資源；優(yōu)化配置

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、引言

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，企業(yè)的人力資源是是其最寶貴的資源，它是企業(yè)其他資源綜合運(yùn)用的基礎(chǔ)，通過人力資源的合理配置能夠推動(dòng)企業(yè)的高效生產(chǎn)運(yùn)營。受到我國傳統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)和舊時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，如今很多企業(yè)仍然殘存人力資源不合理配置的弊端，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，這種落后的人力資源配置問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，研究現(xiàn)階段大屯煤電公司的人力資源配置情況是非常必要的，因?yàn)橹挥辛私鈫栴}，才能更好的解決問題。

二、人力資源優(yōu)化配置的指導(dǎo)思想

為了企業(yè)能夠提高人力資源利用效率，獲得更多的效益、創(chuàng)造更多的價(jià)值，在企業(yè)現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，合理分配，達(dá)到企業(yè)擁有的人力資源得到最大限度的利用的效果。隨著我國企業(yè)的人力資源改革，大屯煤電公司的人力資源配置也進(jìn)行了相應(yīng)的改革。為了改善企業(yè)的用人機(jī)制，提高企業(yè)的用人效率，促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的人力資源能夠科學(xué)化、合理化的得到利用，使人力資源配置到達(dá)人事相宜的效果。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

在大屯煤電公司，企業(yè)招收的員工往往需要具備較強(qiáng)的技術(shù)能力，但是，如今企業(yè)內(nèi)部的大部分員工對(duì)自己職責(zé)的認(rèn)知并不全面，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。企業(yè)在招收員工時(shí)往往忽視了對(duì)員工專業(yè)技術(shù)能力的要求，導(dǎo)致專業(yè)人員不能很好的匹配應(yīng)聘崗位，因此，使得企業(yè)人力資源不能合理配置。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，由于企業(yè)存在不同崗位，那么員工的工作強(qiáng)度和壓力是不同的，員工和崗位不能合理的匹配，可能導(dǎo)致一部分員工工作壓力大，而另一部分員工被閑置，不能使人力資源合理配置。除此之外，企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，致使員工態(tài)度消極，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦的心理，從而不能高效的完成工作，制約企業(yè)的發(fā)展。大屯煤電公司屬于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部工作人員整體學(xué)歷較高，但是文化層次差距還是很大的，企業(yè)缺乏復(fù)合型人才。正是由于此種不合理的人力資源配置情況，導(dǎo)致企業(yè)資本不能物盡其用。

四、企業(yè)人力資源配置優(yōu)化措施和方法

（一）招收與工作崗位相匹配的人員

為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，需要具備專業(yè)能力的人才來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造更多的效益，持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)需要具備專業(yè)技術(shù)能力的高素質(zhì)人才，因此，企業(yè)要建立合理的招聘機(jī)制，吸引人才，優(yōu)化人力資源配置，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)人員調(diào)整

初步將企業(yè)后勤部門進(jìn)行調(diào)整、合并，將工作人員進(jìn)行調(diào)整、裁員，為了避免機(jī)關(guān)后勤部門閑置，人員閑置，整合工作內(nèi)容類似的部門，適當(dāng)裁減專業(yè)技術(shù)能力欠缺的人員，使企業(yè)內(nèi)部部門、人員精簡，完成工作更加高效，避免人力資源閑置浪費(fèi)，達(dá)到優(yōu)化人力資源配置的目的。

（三）打造精干的基層工作隊(duì)伍

將企業(yè)的基層工作人員按照專業(yè)技能進(jìn)行分類，使得在工作過程中物盡其用。根據(jù)工作人員的出勤情況，年紀(jì)大小分類，對(duì)一些不按時(shí)出勤、工作不認(rèn)真、年長的人員進(jìn)行合理的裁員，繼續(xù)推行富余人員內(nèi)退休養(yǎng)政策。制定嚴(yán)格的請假規(guī)定，將事假病假進(jìn)行分類，實(shí)行適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)懲。為了提高企業(yè)的工作效率，在工作項(xiàng)目開始之前，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，計(jì)算工程量，核算相關(guān)費(fèi)用。制定合理的工資分配方案，以此提高員工的工作積極性，從而提高工作效率，使員工更加積極的工作，設(shè)立先進(jìn)部門，每月進(jìn)行單位評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位以及個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的績效考核，在一段工作完成之后，對(duì)該員工在此工作期間內(nèi)的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，員工績效中可以一定程度的反映員工的工作狀態(tài)

企業(yè)設(shè)立的員工績效考核制度不能拘泥于形式，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行360度全方位的考核。考核內(nèi)容更加全面，并且不斷更新。企業(yè)還要激勵(lì)員工進(jìn)行競聘，使員工競聘上崗，這樣才可以從員工中選拔出優(yōu)秀的人才，在這樣積極向上的環(huán)境中工作，使員工在工作中更有沖勁。此外，定期的人才培訓(xùn)也是非常必要的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，并提供有利環(huán)境讓員工自主學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)工作的積極性，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的要求。

（五）設(shè)立激勵(lì)機(jī)制

調(diào)動(dòng)工作人員在工作中的積極性，更大程度的發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，深化薪酬制度的改革，企業(yè)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在優(yōu)化人力資源配置上進(jìn)一步的改革。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)奶岣呋蛘邷p少員工的薪酬，以此來說明獎(jiǎng)懲，減少員工的不滿情緒，健全建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完成企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的改革。

（六）發(fā)揮人力資源配置的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為承擔(dān)本公司主要教育、培訓(xùn)任務(wù)的單位，任務(wù)艱巨。中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院要充分發(fā)揮在人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、鑒定等方面的作用，創(chuàng)新培養(yǎng)培訓(xùn)方式，嚴(yán)格考核把關(guān)，為個(gè)人成長搭建平臺(tái)，讓職工切實(shí)感受到“培訓(xùn)是員工最大的福利”，真正為公司發(fā)展提供人才支持。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，一切事物的變化內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件。因此員工個(gè)人要學(xué)會(huì)感恩，懂得珍惜，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)，把職位看成是帶薪培訓(xùn)，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，以陽光的心態(tài)迎接困難和挑戰(zhàn)，積極樂觀地面對(duì)工作和生活，以自己的青春與智慧實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，助推企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)體制改革，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)人才的要求，合理配置人力資源，從而使人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)能夠在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興付.如何做好煤電企業(yè)人力資源管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012.

[2]劉德霞.關(guān)于煤電企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016.

[3]唐皓然.加強(qiáng)做好煤電企業(yè)人力資源管理研究[J].中外企業(yè)家，2016.