淺談我國海上鉆井工程項目管理承包方式及實施

王春安

摘 要：為了適應我國現階段海上鉆井工程的發展要求，進行項目管理及承包模塊的協調是必要的，這需要進行新型項目管理策略的應用。在油氣勘探開發模塊中，海洋石油鉆井工程占據著相當大的投資比例，為了實現工程項目管理整體模塊的優化，必須進行科學化管理方案的應用，進行鉆井工作模塊、管理模塊等的協調，進行各項專業服務的應用，實現海上鉆井工程的系統性、整體性管理。

關鍵詞：項目管理；海洋石油；鉆井工程；承包模式；發展趨勢

1 海上鉆井工程發展狀況及項目管理概念

（1）隨著市場經濟體系的不斷健全，我國海洋石油鉆井工程方案日益更新，這大大促進了海上石油鉆井應用技術的發展，滿足了現階段海洋鉆井工程的發展要求，新型的鉆井技術主要包括動態壓井鉆井技術、深度水位定位系統、分支水平鉆井技術等，在這種新型技術發展趨勢的影響下，鐵鉆工作業、井架交叉作業方法不斷普及，滿足了現代化海上鉆井工程項目的發展要求。

相比于傳統的海上鉆井工程應用技術，深度水位石油鉆井技術具備更高的工程應用效益，在其應用過程中，需要投入大量的工程資金，其整體造價水平比較高，大大推進了我國海上鉆井工程項目的發展，實現其整體工程規模的擴大。

（2）隨著社會規模化生產活動及商品經濟活動的開展，工程項目管理理念不斷得到應用，在世界范圍內不斷得到推廣，項目管理就是在一定環境、資金、時間等條件的影響下，進行工程項目應用階段的合理性組織及控制，進行科學化管理目標的制定，適應社會經濟的建設要求。整體來看，項目管理是一個復雜性的過程，其需要遵循特定的管理目標展開施工及管理。

整體來看，海上鉆井工程項目管理已經實現了在發達國家的普及，隨著我國市場經濟規模的不斷擴大，我國石油工程項目管理體系日益健全，取得了良好的社會發展效益，但是整體來看，我國石油工程項目管理機制尚不完善，為了滿足現階段石油勘探工作的要求，必須進行科學性管理方案的制定，實現鉆井作業方案的優化，實現海上鉆井工程的整體性、系統性管理。

2 項目管理的現實意義

（1）海洋鉆井工程具備系統性、復雜性的特點，隨著鉆井工程規模的不斷擴大，海洋鉆井工程的分工規模不斷擴大，整體來看，海洋鉆井工程的應用范圍不斷擴大，逐漸形成了系統性、復雜性、科學性的系統應用體系。

（2）隨著我國石油勘探及開發規模的不斷擴大，這種新型鉆井技術不斷得到，實現了鉆井成本的有效性節約，適應了日益復雜的鉆井工程環境的要求。在這種趨勢下，海上鉆井工程項目應用技術不斷更新。相比于普通鉆井工程項目，海上鉆井工程項目對鉆井技術、鉆井設備等的要求性更高，其整體投資規模更大，海上鉆井工程項目具備風險性的特點。鉆井作業工作的開展事關到石油勘探及開發模塊的經濟發展效益，為了實現海洋鉆井項目的可持續性發展，必須進行工程項目技術論證模塊及鉆前準備模塊的協調，提升工程項目的整體發展效益，這需要進行現場監督環節、項目管理組織環節等的優化，進行科學性項目管理方案的制定，提升承包者的整體作業質量。

為了解決實際問題，進行鉆井工程各個程序的協調是必要的，實現油氣田勘探開發的可持續運作。在海洋鉆井工程項目管理中，鉆井設備閑置問題是客觀存在的，這受到油氣田開發階段、正常生產階段等的影響，鉆井設備的大量閑置，不僅會提升設備的整體維護及管理成本，也不利于油氣田鉆井服務公司的健康可持續運作。

3 項目管理及承包方案

（1）為了適應現階段海上鉆井工程項目管理的要求，進行項目管理承包制度的優化是必要的，這需要進行項目管理傳統模式的優化。在鉆井項目管理中，進尺費用承包制度是常見的承包模式，在這個過程中，油公司按照進尺費用付給承包商，油公司提供鉆井液、固井、測井等專業性服務，鉆井承包商主要提供鉆頭、承包材料、鉆機及輔助設備等服務。

在日費制承包方案應用過程中，油公司需要進行鉆頭、套管、鉆前、測試等服務的提供，鉆井承包方需要提供鉆機、人員配備、輔助設備等服務。在工程實踐中，油公司需要按照合同的規定費用標準，將工作日費付給鉆井承包商。隨著國際油氣田鉆井體系的不斷健全，日費制承包模式不斷得到應用及普及。全井包干承包制是海上鉆井工程項目管理的重要方式，在這個環節中，油公司需要進行綜合錄井及相關專業技術服務的提供，為了滿足油公司的工作要求，鉆井承包商必須進行鉆進質量環節、鉆井工期控制環節的協調，在這個過程中，承包商具備一定的決策權，也需要承擔鉆井工程的相關施工風險，在這個過程中，氣候狀況等不可抗拒因素主要由油公司進行承擔。

（2）隨著海上鉆井工程項目管理方案的不斷更新，分擔風險承包模式不斷得到應用，這種模式具備良好的工程效益，其整體工程投入成本比較低，具備較高的工程項目管理效益。通過對這種承包模式的應用，有利于提升鉆井承包商的整體施工水平。通過對這種工程項目承包模式的應用，有利于降低油公司、鉆井承包商公司的運作風險，這種承包方式能夠進行多種承包模式優勢的結合，有利于油公司、鉆井承包商工作模塊的協調，為了解決實際問題，必須進行最理想工程項目承包策略的應用，滿足鉆井施工工作的實際要求。

（3）為了提升海上鉆井工程的項目管理效益，必須進行鉆井工程項目管理制度的健全，實現項目管理活動的有效性開展，進行鉆井工程項目管理系統的構建，實現項目管理各個工作程序的協調，在這個過程中，需要進行分油公司、承包商責任及工作職能等的有效劃分，為公司的項目管理創造一個良好的發展條件。

（4）這需要引起相關人員的重視，做好鉆井工程的相關設計工作，需要進行海底地質調查數據、井深資料等的深入性分析，按照海上鉆井工程地質設計條件，進行鉆井工程設計方案的優化，實現鉆井工程質量控制方案的優化，進行鉆井液性能模塊、施工技術模塊、施工管理模塊等的有效性協調，滿足鉆井工程實際工作規范的要求。

在鉆井項目預算管理過程中，進行物資采購模塊的優化是必要的，這需要實現鉆井工程設計環節、地勘任務書施工規范環節、實際施工環節等的協調，進行海洋石油鉆井實際情景的分析，實現拖航環節、鉆前準備環節、鉆井作業環節、鉆井液工作環節、固井環節、測試環節等的協調，針對材料消耗狀況、成本應用狀況等展開分析，進行費用預算策略的優化，進行材料采購方案的科學性、及時性制定，進行各項工程物質的準備，確保項目工程的穩定性運作。

（5）在項目管理過程中，進行承包方案的合理性選擇是必要的，通過對合同規范的遵守，進行各個參與方技術經濟責任的明確，實現合同簽訂環節、檢查環節、落實環節等的協調，實現不同參與者合作模塊的協調運作，遵循合作雙贏的工作原則，切實提升海上鉆井石油項目的經濟利益，這也需要進行項目合同類型的優化選擇，進行承包合同的簽訂。

在海上鉆井工程工作過程中，進行不同鉆井項目控制環節及執行環節的協調是必要的，這需要進行鉆井技術經濟指標標準的優化，實現鉆井作業模塊、工期控制模塊、質量控制模塊、成本管理模塊等的協調，落實好施工作業的信息反饋制度及決策制度，進行工程項目進度的合理性控制，優化鉆井工程實踐目標。

4 結束語

為了適應現階段海上鉆井工程的項目管理要求，進行承包應用方案的更新是必要的，實現海上鉆井施工模塊的優化，實現其項目管理的科學性指導。

參考文獻

[1]《石油勘探開發建設項目管理》編委會.石油勘探開發建設項目管理[M].北京：石油工業版社，1991.

[2]路保平.國外鉆井項目管理新模式介紹[J].石油鉆探技術，2002，30（1）：70.