論項目施工流程與成本分析的結合

黃勇

摘要：施工項目程序復雜，流程多，涉及面廣，在日常項目成本分析時經常出現項目形象進度與成本不對應的情況，成本漏計、少計等問題比比皆是。項目經理應將成本管控落實到具體收入、支出的分析，通過收支對比分析，提高查找原因，實時分析項目動態成本，夯實項目成本的能力。將施工流程與成本分析結合后，將進一步發現項目管理中的問題，輔助項目在施工過程中按照成本預測要求及時糾偏，走到成本預測的軌跡上來。

關鍵詞：成本科目；節點；成本分析；施工

中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02

一、實現措施

成本分析往往指的是對項目實際管理過程中的成本及盈虧進行確定，同時細化成本構成，找出項目盈虧項，為接下來的項目管理工作提供改進意見。

1.明確崗位職責及要求

（1）項目經理：①牽頭成本分析工作。②全盤把控整個項目成本框架，負責監督、協調各個崗位在成本分析中的表現及職能。

（2）總工長及工長：①負責所有勞務、三鋼租賃的結、估算工作。②結合項目實際情況與預算進行充分溝通減少缺、漏項。③耗量工作結合項目實際形象進度與預算進行溝通避免超耗、少耗現象。

（3）機械口：①負責所有機械的結、估算工作。②結合項目實際情況減少缺、漏項。

（4）財務口：①整理項目日常管理費用、機關分攤費用、項目收款不佳及借款資金利息、債務及訴訟風險、項目鄰舍攤銷、周轉材料攤銷、除任務書及結算單的其他費用。②增強項目框架意識，對項目整個形象進度進行了解，加強核算及監督職能。

（5）材料口：①負責材料驗收及出庫工作，及時核驗商混驗收小票，分清節點。②核實調撥金額及數量。

（6）預算口：①負責項目實際節點收入。②與項目工長的任務書、耗量工作進行對比。

2.方法及思路

三種方法將施工流程中的成本進行夯實。

了解：了解一個項目所完成的形象節點及相對應的成本。

查漏：查找項目收支形象進度不匹配的地方，查出漏項，調整收入或者成本。

補缺：查找收支計入不實，計入不夠的事項，調整收入或者成本。

二、了解形象節點及相對應成本

以某公司項目為例，項目形象進度為已竣未結，主體框架剪力墻結構。

三、查找項目形象進度不匹配的漏計項

一個項目成本核實的前提是收支對比在一個形象節點，核算成本時預算口、財務口、項目部需進行有效溝通和對比，消除收支形象不匹配的問題。以項目成本匯總表對應形象進度查看成本是否有漏計項。舉例說明：

1.塔吊安拆及使用

塔吊安拆及使用相對應成本為機械費、電費，而成本中無相對應電費發生，根據賬務查詢、詢問等方式確認增加電費xx萬元。

2.管理費用

管理費用中應包括工資、差旅、投標預算、工程交易、工程保險、利息等，而費用中無招標費，根據賬務查詢、詢問等方式確認增加招標費xx萬元。

四、查找收支計入不實，需調整項

為了確認完成的形象節點成本發生是否合理。通過與預算及形象節點進行對比，結合項目實際情況，舉例得出以下結論：

1.場地平整

機械費用中無零星機械發生，但根據賬務查詢、詢問等手段確認有零星機械未計入，確認增加零星機械費用xx萬元。

2.管理費用

通過詢問及結合形象進度分析增加未計工資費用xx萬元。

五、特別說明事項

本次是以已竣未結的項目作為分析對象，如果項目為其他形象進度時，還需注意其他事項。

1.自有周轉材料攤銷

項目主體完前，為明確責權利，保證物資安全及確認物資殘值，自有周轉材料全部攤銷計入項目成本，待調撥手續或出讓手續齊全后再沖成本。

2.臨設攤銷

項目主體完節點前，為更好的明確責權利，保證物資安全及確認物資殘值，臨設全部攤銷計入項目成本，待調撥手續或出讓手續齊全后再沖成本。

3.借款利息費用

項目收款不佳或需墊資項目，需考慮項目資金利息。合同約定有甲方利息的，尚未收到時暫不予計入，而支出利息需及時暫估入賬。

4.項目可能存在糾紛、訴訟或敗訴風險的，根據謹慎性原則，必須合理估計風險成本

5.甲方罰款或代扣

甲方可能存在的罰款及代扣水電費等必須合理估計計入項目成本。

6.后期維修及審計成果費、其他費

項目已竣未結后，需根據項目實際情況合理考慮后期維修費，項目報審時需合理考慮審計成果費及審計其他費用。

7.涉及政策調整造價的，以合同為準

合同內有約定調整的按規定予以調整，合同中無明確約定的，暫不予調整，以工程結算定案表為最終調整依據。

六、結語

在實際工作中項目特點及結構各有不同，而成本分析也應該根據項目實際情況進行分析，本次進行闡述的僅僅是一種思路和方式。為將項目的漏計及少計的現象降到最低，項目施工流程與成本分析的有效結合務必提升項目成本的真實性、準確性和完整性。