強化石油企業資產管理有效提高資產使用效率

鄧菁娜

摘要：石油企業的整體規模往往較為龐大，其具有很多資產，包括了有形資產和無形資產，這些資產占據了一定的資本比例，對其實現有效管理，加強合理使用，可以使其發揮出更大的經濟價值，為石油企業的發展提供動力。對此，本文首先針對石油企業資產管理的重要性作出了分析，然后結合當前實際情況，論述了資產管理方面存在的相關問題，最后提出了有關管理資產提高使用率的相關措施方法，希望可以為石油企業的資產管理工作提供參考。

關鍵詞：石油企業；資產管理；重要性；相關問題；措施方法

中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02

資產管理的本質就是針對各類資產所開展的保證并提高資產經濟價值的一系列工作，對于石油企業而言，資產管理的目的就是確保各類有形和無形資產能夠在企業經營的過程中實現保值和升值，能夠成為經濟效益獲取中的一個部分，而不是成為拖累企業發展的隱患。資產管理的直接作用就是提高資產使用率，通過增加使用率，讓其收獲更大的經濟價值。因此對于石油企業而言，就需要認識到資產管理的重要意義以及當前存在的一些問題，積極做好工作優化，切實提升資產管理水平。

一、強化資產管理對于石油企業的重要意義

在石油企業當中，資產管理的相關工作一直以來都有所開展，只是效果上不盡人意，達不到一定的經濟要求，更不用說提升資產的經濟價值了。在這樣的情況下，強化資產管理工作，對于石油企業而言就具有重要意義了。

首先，資產管理工作的強化，可以直接提升石油企業對于各類資產的使用率，讓這些資產發揮出更大的價值。比如在石油生產當中，一些性能下滑的設備可能就被長期閑置在倉庫當中，價值不斷損耗。這類設備資產雖然不能再用于生產作業，但是其也仍然具有一定的價值。這就需要通過資產管理工作將其剩余價值挖掘出來，使其最大程度發揮出經濟作用。

其次，強化資產管理工作，可以減少石油企業的成本投入。石油企業的工作涉及到多個方面，在這些不同方面投入的成本也是不同的，但是不論多少，都會影響到企業的最終經濟效益。成本投入中存在一部分重復投入和不必要投入，這部分成本支出，都可以通過資產管理工作來實現消解。比如在某些環節的信息不能共享，導致相關人員需要重復工作造成人力資源的浪費。而加強信息資產管理，實現資源共享，就可以減少人力資源的浪費，節省這部分成本。

最后，強化資產管理工作，可以提高石油企業的經濟效益和經營水平。在石油企業中，各類型的資產是非常多樣的，固定資產、無形資產等等。通過對這些資產的合理優化配置以及使用搭配，最大程度讓這些資產的價值得到體現，并且在石油企業的生產經營中發揮出作用。比如用于石油開采的專利技術，其就屬于一類無形資產，通過對專利技術的管理，使其能夠在幫助其他企業提升生產水平的同時獲取經濟效益，如此就提升了技術資產的價值。

二、石油企業資產管理存在的問題

（一）管理制度執行落實不到位

資產管理離不開制度規章的約束和指導，只有在資產管理制度規章規范下，資產管理的工作才能有的放矢，達成目標，提高資產的使用效率。但是目前在石油企業中，在資產管理方面雖然出臺了較為詳細完善的制度，但是在實際工作中，這些制度的執行落實并不是很到位，如此一來就使得資產管理制度的部分條款成為了擺設，不能對企業資產管理工作起到積極作用。不僅如此，制度執行落實不到位，還使得原本有機統一的資產管理工作，沒有在各個環節實現有效的銜接，造成工作分散隔斷，效率下降。

（二）資產管理的成效不高

從目前的實際情況來看，石油企業雖然有進行資產管理方面的一些工作，但是成效并不高，可以說距離預期的目標還有不小的差距。導致這一問題的原因是多方面的，具體而言主要包括了三個方面：一是資產管理工作的落實不到位，部分人員在開展工作的時候，總是不能依照規章制度辦事，往往是能省則省、能簡則簡，生怕在工作中投入過多精力。加之制度方面的不完善，資產管理缺少監督，則更進一步加劇了管理落實不到位的問題。二是資產管理人員的素質偏低，導致管理成效不高。資產管理不僅僅是對企業資產進行統計整理，其重點在于通過合理的方法讓這些資產發揮出更大的價值，這就需要專業的經濟知識予以支撐了。但是目前石油企業資產管理人員在這方面的專業知識還比較缺乏，整體素質偏低，降低了資產管理成效。三是資產管理缺乏有效性的評價，沒有定期對資產價值進行評估，如此一來自然就無法判定資產管理工作的有效性，即便其存在問題，也不能第一時間發現，導致資產管理的成效不高。

（三）資產管理的方法不當

資產管理需要通過科學合理的手段來實現，并達成具體的目標。但是目前石油企業在資產管理上，還存在方法不當的問題，這些不適宜的方法不僅沒有將資產的使用率提升起來，反而還造成了一些其他的風險，對于石油企業的生產經營產生負面影響。具體而言，一是對于限制資產的管理方法不當。閑置資產管理的主要目的就是要將其利用起來，避免閑置。但是目前不少石油企業在閑置資產管理上主要是將其整理統一起來，對資產的再利用還未做到位，許多資產還未充分利用起來，還有很大的潛力可挖。再比如對于無形資產的管理，就缺少了風險控制方面的管理工作，對于一些存在較大價值折減風險的資產并未及時優化調整，從而導致其在石油企業經營生產中演化為經濟問題。

三、石油企業強化資產管理提供使用率的方法措施

（一）嚴格執行落實資產管理制度

資產管理工作在石油企業當中的深入開展落實，離不開制度規章的約束和支撐，因此，石油企業需要對其形成重視，加快資產管理制度規章在具體工作中的執行落實。第一，要做好資產管理的監督，對管理人員的工作開展進行全面監督考核，尤其是針對其是否依照規章制度進行管理工作要重點監督，以此讓資產管理人員注重管理制度的落實。第二，要明確職責，細化分工。要確保管理人員對相關制度予以落實，那么就需要將每個人員的管理職責進行明確，對其進行管理分工。如此一來，在責任的驅使下，就可以讓管理人員嚴格執行管理制度。第三，領導干部要做好表率帶頭作用，對相關的制度規范要帶頭執行，嚴格依照規定辦事。如此對管理人員形成示范作用，上行下效，對管理制度實現嚴格執行落實。

（二）做好基礎保證提高資產管理效率

資產管理工作效率不高的原因主要有三個，因此就需要從這幾個方面出發，做好基礎保障工作，切實促進資產管理效率的提升。首先，要加強資產管理工作的落實。在完善的制度保障下，就要引導資產管理的工作人員對這項工作形成深入認識，明確其對于石油企業生產經營發展的積極作用，然后樹立起工作責任心和積極的工作態度，依照制度規章落實具體工作。其次，要加強資產管理人員的專業培訓教育，提高其個人素養水平。管理人員的個人素養直接關系到資產管理的成效，面對復雜龐大的資產管理工作任務，必須要具備高水平的專業技能。因此一方面要加強內部培訓，組織資產管理人員學習相關的理論方法，提高理論水平。另一方面要多進行實踐指導，提高其實踐工作能力。如此理論與實踐相結合，提升資產管理的整體水平。最后，要對資產管理的有效性做好評價。每隔一段時間，就應該對企業資產價值進行一次評估，以此衡量資產管理的具體效果。對于評估價值出現下滑的部分，要著力加大資產管理的工作力度，優化資產管理的方法戰略，促進其效果的提升。

（三）改進資產管理方法提高資產使用率

管理方法上的不合理，使得資產的使用率并未切實得到提高。在這樣的情況下，就要針對性改進。首先，在閑置資產管理這方面，不能僅僅只管不理，不僅要做好管，還要做好理。這就需要資產管理人員對閑置資產進行合理的配置，讓其再次被利用起來。比如對于暫時不會使用的閑置生產設備，可以將其進行出租，供其他企業進行生產，發揮出設備價值。再比如對于閑置人員，可以對其分配工作或者是精簡崗位予以剔除，由此實現閑置資產的利用。其次，要實現信息化的資產管理。借助信息技術和計算機技術，構建信息化的資產管理系統，將各類資產的價值、狀態等信息錄入其中，然后通過這一系統來進行資產的配置。比如可以將石油開采的各類設備信息錄入到系統中，借由系統將閑置的、使用率低的設備和一些使用率過高的設備進行混搭，平衡各項設備的使用率，使其最大程度發揮價值作用。

四、結語

石油企業目前在資產管理這方面還存在一些不足，因此需要建立完善的資產管理制度，做好基本準備保證資產管理開展，優化方法提高資產使用率，讓石油企業的各類資源都被充分利用起來。

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