探討加強煤炭企業成本管控的途徑與對策

石磊

摘要：隨著社會經濟的快速發展，煤炭企業之間的競爭也越來越激烈，因此，有效的提高煤炭企業的成本管控水平，已然成為了目前社會發展過程中，煤炭企業發展與生存的重要前提。本文先對加強煤炭企業成本管控的必要性進行了闡述，并對具體的解決途徑與對策進行了詳細的介紹。

關鍵詞：煤炭企業；成本管控；途徑；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、前言

成本管理作為企業管理中的重要一項內容，在每一個企業的管理過程中占據著重要的地位。面對如此激烈的競爭，煤炭企業只有通過加強對成本的管控，并結合當前煤炭企業的發展形勢，有效地創新管理方法與途徑，方能夠實現科學化的成本控制，從而促進煤炭企業的經濟發展。

二、煤炭企業進行成本管控的必要性

1.外部環境

隨著我國經濟不斷向科學技術、高效能以及可持續方向的發展，煤炭企業的內部與外部的經營條件為企業實現成本的管理與控制提供了有利的時機。具體體現在以下兩個方面。一是煤炭企業的成本管理是以買方的市場為導向的，在社會經濟的市場發展中，企業往往在經營過程中比較注重產品的生產，然而目前的社會經濟中，煤炭企業出現的產能過剩的問題比較嚴重，而且伴隨著我國限煤與控煤政策的不斷出臺，加之我國工業生產發展的轉型、以及環保的要求，使得對于煤炭的需求量不斷降低，當風能、水能等這些高新能源成為工業的重要轉型發展方向，在一定程度上降低了煤炭能源的消耗，另外，隨著煤炭行業的市場化，有效的打破了煤炭行業原來的價格體系，煤炭企業在面對供大于求的形勢之下，使得企業之間的競爭更加激烈；二是全球化日益激烈的競爭，據相關數據顯示，隨著進口煤炭量的不斷增加，通過低廉的價格優勢來不斷的占據著國內的煤炭市場，使得國內煤炭企業之間的競爭加大。

2.煤炭企業傳統的成本管理缺陷

由于煤炭企業在使用傳統的成本管理上存在著缺陷，因而使得煤炭企業的成本管控有一定的必要性。傳統的成本管理缺陷具體體現在以下三個方面。一是在煤炭企業的產品成本核算方面，缺乏產品的周期觀念。由于在傳統的成本管理當中，對于企業的生產成本與期間費用是分開來核算的，在產品的成本管理中包括制造費用，而沒有考慮到管理費用與財務費用，同時把煤炭企業的資源購置、礦井建設等也沒有包括在產品的成本核算之外，在一定程度上導致了煤炭企業成本的核算偏低；二是由于企業管理手段的匱乏，使得企業產品缺乏成本管控的概念。很多的煤炭企業在生產過程中只是注重對管理費用的控制，而忽略了對企業具體生產過程、安全治理等方面的成本管控，同時也忽略了材料供應、后勤、銷售等部門日常工作過程中的成本管理。煤炭企業對于產品的管理，由于其產品生產的特殊性，使得對于產品成本的預測缺乏一定的規范性與制度性，導致了企業的成本計劃沒有科學性，使得煤炭企業的成本管控手段比較單一化，而且還存在著一定的盲目性；三是在進行成本管控過程中缺乏有效的信息。在傳統的成本管理中，會計系統與成本管理是作為兩個獨立的系統而存在，因而無法為企業的成本管控提供全面有效的信息，在一定程度上影響著煤炭企業的成本管理。

三、煤炭企業成本管控的途徑與對策

1.樹立創新的成本控制觀念

即在制定企業成本控制目標時，需要以企業的經濟效益為中心，并建立在尊重生態環境、政策環境等的基礎之上，實現對企業成本的管制，從而提高企業的經濟效益。具體可以從以下三個方面做起：首先是對企業的管理層與普通員工進行對成本觀念的定期培訓，從而有助于企業員工對成本控制的方向與作用有一定的了解，有助于在企業當中樹立起成本控制觀念；其次是對成本相關知識的考核，特別是對企業領導層的考核，對于企業的成本管控能夠起到很好的督促作用；另外，企業的領導要以身作則，在企業的成本管控中發揮出積極的作用。

2.有效降低運營成本

通過有效的降低企業經營過程中的運營成本，從而達到對企業成本管控的目的。首先可以改善企業的定額管理水平，如果沒有良好的定額管理水平，就很難為企業的成本核算提供基礎，因而也無法實現成本分析與控制；其次是加強對企業材料成本的管理。材料作為企業運營成本中重要的組成部分，不僅需要對材料的采購進行嚴格的管理，同時對于材料的領用、回收也應當加強相關制度的管理；最后要盡量的減少企業資金的占用，如果企業當中閑置的資金成本過多，將會導致企業的成本增加，因此，通過減少企業的資金利用，有助于降低企業的運營成本。另外，企業的期間費用在企業的成本當中也占據著不少的份額，因此，還加注重煤炭企業對期間費用管控。

3.做好全面預算管理

在企業的經營過程中，實現全面的預算管理，有助于提高企業的成本控制與管理效率，因此，煤炭企業可以通過科學、合理的全面預算管理，加強對煤炭企業的成本管控。首先是把企業的預算精細化，并制定出動態化、彈性的預算制度，當然在進行制度的制定時需要把企業的發展計劃、經濟目標有效的相結合，其次是對企業經營過程中，物資的消耗等制定出科學的計算方法，例如BP模型、模糊評判法等，同時，還要建立起完善的預警機制，主要包括有固定預算成本預警機制與動態預算成本預警機制兩個方面。并通過建立起的全面預算管理考核體系，實現對企業的動態化、全面化的管控，有助于解決企業的成本控制問題。

4.建立起成本控制網絡系統

隨著互聯網信息技術的快速發展，企業在進行成本管控的過程中也應當與互聯網技術相結合，首先做好生產部分材料原始數據的錄入工作，其次是財務部分應當做好相關成本數據的整理與利用，從而在煤炭企業的經營過程中構建起良好的成本網絡系統，實現實時、高效、準確的成本管制對策。

四、結語

在現如今的市場經濟體制下，低成本與產品的差異化作為兩種基本的競爭戰略，由于煤炭企業的特殊性，只有通過加強對成本的管控，方能夠在日益激烈的競爭市場中提高自身的競爭實力，因此，在具體的成本管控過程中，要實現創新的管理方法與途徑，從而做好煤炭企業的成本管控。

參考文獻：

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