淺談工程造價管理與投資控制研究

林海燕

摘要：工程造價在一定程度上，只要努力實現其管理目標。把管理做為最重要的任務去執行，這樣才可以真正實現把工程造價調低，只有把造價管理工作作為一項核心工作，從而增加企業的經濟利益，因此，本文主要對于形成工程造價的主要原因進行分析、研究，得出一些基本的見解。

關鍵詞：工程造價；投資控制

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、設計階段的管理和投資控制

（一）實行對設計的投標與招標工作，最主要的是對于設計單位的選取，把實行與經濟效益有關的案例與建筑相關的案例整合、鏈接。并且實行三家及以上的方式進行競爭，邀請相關專業學者進行評分比較，這種做法有利于挑出一個更優秀的設計單位，同時也有利于設計的人員在整個檔案的實施和其所要展現的內容有一個很好的把握與創新。從而全身心的投入到工程造價的價格中。（二）定期舉行限制額度的設計方案，從而合理的把控造價。主動的實行限額設立方案，然后加強設計的經濟程序是很必要的。設計者在設計方案的時候，要全面了解和認識其預算和費用額度，了解基本的材料價錢，最后嚴格根據其項目投資的各種類型及相應規格去進行基本計算，最后用基本設立的方案去把控施工圖的計算。從而確保所投資的固定額度不會被超越。

二、招標投標過程中成本的管理和投資控制

（一）項目招標環節上其成本管理和投資控制

工程類的招標活動主要有固定資產、原材料招標、工程項目招標等幾類，它所涉及的范圍主要是針對招標的發出商的工作地點和原材料提供方，此種范圍對于項目的品質及進展有著非常關鍵的效果。所以，本人相信，在招標的環節上對于成本及投資的項目中。各方對下面幾點應嚴格要求：第一方面，在招標的環節中，應本著三公原則進行合理招標，在招標進展剛開始時，要多注意工作單位的資歷，如果有條件的話，可通過實地檢驗去關注，防止各種不合理的現象產生，如果有不標準的項目產生，對于企業的成本控制有很大劣勢。第二個方面，主要是做好招標程序的后期編寫任務，造價管理工作者應該合理收納、融合、選取、總結各個部分有用的文獻、內容、信息等，并甄別和全面分析最后做出文件續寫。第三個方面，在同等競爭中，價格較低的一方中標。在我國，主要實行的是價格偏低的一方中標，但是做為承辦方，當禁止一切只注重低價的中標者，從而有效防止各個公司的惡意競標。

（二）工作者應當完成合同地簽定

必須明確以合同內容做為規定，合同中應該對所有和公司有關的各個條例進行合理規定。還有，應當關注各種擔保業務，保險情形，從而正確的防范風險的發生，對于加強工程造價也是必要的一點。

三、施工過程的成本管理和其控制

（一）通過加強合同管理，然后降低工程項目賠償。對于現在的投標人員出價情況，工作方普遍實行價低者優先，通過索取賠償來獲得利潤的手段。所以主辦方應當形成事前管理工作需要，自主的進行控制監督，包括審核工程項目，分析變更帶來的影響，并且從他的可可適用性，和價格方面做出判斷，防止由于投資失控，造成不必要的麻煩，另一方面；在進行工作時，若果原材料提供方沒有履行合同要求，則應該適時要求其賠償，從而最大限度的使費用降到最低。（二）在管理方面，實行監督管理政策。根據投資的合理情況，實行細化，加強內部工作人員的分工規定，使每個工作人員擔負起其責任，在工程項目的管理方面，實行全面控制。并且落實每月的進度審查，防止弊端。進度款的有效查閱，有利于改善工程作業額度。（三）在技術方面實行項目作業。通過對大部分技術規定作出解釋的要求上，全面作用新的施工材料、新型工作水平，新的要求等，進行項目控制。（四）從經濟手段來說。應當規范場地費用、基礎管理費用。正確運用各種銷售費用，成本費用，通過這些，從而盡可能的減少靜態投資。

四、竣工時成本管理和資本控制

完工時刻可以真實提供各項項目價格，也作為造價管理手段的最終環節。做為此環節，應當嚴格審查預結算內容，去除中間各種高額費用支出，以及不真實的一些高額支出；并且對所出具的各項與價格有關的信息進行了解，重點對在此過程中有沒有惡意抬高的價格進行檢查；應實行合同的對應管理制度，進行合同每項定時檢查體制，讓工程造價以合同制定和管理進行對造價系統的把控。通過合同和其成本費用，信息資料和相關的規定，從而全面核對工程款。用相應的制度為根據，對結束的工程實行工作多少的核定，準確確定單子的簽證成本，從而讓核定結束的結算實現工程造價。根據以上內容可知，工程造價的管理具有實用性和效益性，工程項目對于投資、設計、研究各個方面有連貫性，所以在進行工程建造的過程中，應該發揮其靈活性，創造相應的優勢，使得其咨詢機制加入其整個流程的管理工作，為有效制定工程造價奉獻一份力量。在施工階段，這個階段主要是實現其建設工程的最大效益，在資金的介入方面更大。在現實工作上，大部分情形下，施工環節是非常關鍵的一個過程。當作業人員在在施工環節，造價控制最有效的手段是以變動成本、工程實付去避免索賠情況的出現。然后做好各種成本費用的處置，主要是運用降低工程費用及發掘工程造價的內在實力去使費用不逾越投資成本他的各項內容主要涵蓋有經濟、技術等環節。

五、竣工結后期評價環節及工程造價的管理和控制

竣工的后期總結過程能夠確保工程造價的真實性和確切性，所以，工作方和主辦業務方都會特別關注工程價款的后期結算。在很久的一段時刻來說，竣工結算的實際價格如果逾越了工程預算，則會影響工程項目的合理性。竣工環節的實現會決定工程造價的真實性，所以提醒業務人員急需關注這個問題，然后謹慎審核合同款項，對其總結類別實行審查工作。并且作業人員當把它的具體要求看做準繩，對竣工的內容進行查驗，主要關注計價的辦法，和優惠政策；以竣工圖為參考，并對工程量進行估計，在實際操作時，作業員應關注各項手續是否完備，然后以我國的具體要求來計算工程量和金額，審查項目環節的各個問題是否全面。審閱設計變更有沒有實現；保證計價方式的正確性；與此同時，還要審核每個地方的稅率要求、取費原則等方面。因為在每個地區，所推行的標準各不相同，所以他的參照標準需嚴格按照規定去執行。然后以工作單位的條件和資歷去選取準確的原則要求。

六、結語

本文通過對工程造價的各個方面進行分析研究。并得出相應的一些意見和見解，本作者以為，如果想減少工程造價的實際價格，最主要的就是通過其中的各個環節進行合理預估和準確計量，盡最大能力去改善市場環境。總得來說，工程造價是否全面、準確，是工程管理在實行的過程中最主體的環節，在國家的經濟長效發展下，工程造價實行管理及其監控有明顯的地位，他涵蓋了工程的各個方面。普遍而詳實，所以應以國家的宏觀調控相結合，和各個環節的要求相適應。

參考文獻：

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