■ 周暢書 方 鋼
“藍領”成長的“綠色通道”
—— 江南工業集團公司技能人才培養紀實
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近年來,江南工業集團公司在數控領域培育出了一支響當當的隊伍,江南數控隊伍一次次捕獲外界的眼球。在該公司數控領域,36名技師以上的人才中,包含了5名公司關鍵技能帶頭人,4名兵器集團公司關鍵技能帶頭人。公司11名高技能人才受聘成為湘潭市首批職業技能培訓“雙師型”兼職教師。

近年來,江南工業集團公司在數控領域培育出了一支響當當的隊伍,江南數控隊伍一次次捕獲外界的眼球。在該公司數控領域,36名技師以上的人才中,包含了5名公司關鍵技能帶頭人,4名兵器集團公司關鍵技能帶頭人。公司11名高技能人才受聘成為湘潭市首批職業技能培訓“雙師型”兼職教師。
近十年間,江南公司從設備資源、人才培養機制方面進行建設,培育人才健康成長的土壤。
2001年,該公司一分廠數控加工中心正式落成。該中心共投資近3000萬元,擁有22臺兵器系統一流的設備。而此前,一分廠只有兩臺數控設備,相應的數控技術技能人才也很少。為了解決“人才荒”,該公司通過舉辦培訓、以老帶新,擇優選拔等方式,選取了一批技術技能人才進入數控加工中心。就是這一批“土狀元”,最初挑起了數控大梁。
之后,該公司將技能員工的職業生涯通道設計引入人才培養機制。2008年實施技能員工職業生涯發展制度,在技能人員的職業生涯設計、激勵機制、考核機制方面推出了一系列配套措施。
一支高技能人才隊伍在公司內部逐漸壯大起來。而在數控領域,人才隊伍建設也隨之步入了快車道。
每年,公司會根據需要舉辦各類高級培訓班,同時選派多批技能人員赴外省參加培訓,促進新知識、新技術、新工藝、新設備的學習和運用,使技能人才的知識層次不斷提高,知識結構不斷更新。
除此之外,公司還積極探索校企聯合。從2006年開始,公司與湖南國防工業職業技術學院開展合作,委托其進行職業技能鑒定培訓。2013年,湘潭市人社局啟動“金藍領”培訓,公司選派了一批優秀技能人員參加。其中數控車、數控銑兩工種選派了30名高級工,有22名通過了資格考試。在培訓計劃管理上,公司保證每年技能人才的培訓費用占培訓總費用的50%以上。

為了拓寬高技能人才成長平臺和渠道,該公司制定了一套高技能人才職業晉升辦法。技能人員可通過職業技能鑒定、職業技能競賽、獲得榮譽直接認定三種方式獲得晉升。
統計顯示,僅從2006年到2014年間,數控領域共有18余人次在全國、兵器集團、省、市各級職業技能競賽中獲獎。在高手如云的賽場上,楊芳、伍浩、彭湘,馬鳴實、趙威等一批數控技術技能人員歷經考驗,陸續成長起來。
2004年,數控編程員楊芳作為湖南代表隊的主力隊員,參加了首屆全國數控大賽,并獲得大賽優勝獎。
2002年,站在湖南省兵器行業職業技能競賽賽場上的伍浩也許不會想到,十余年之后他會舉步如此高的平臺,成為兵器集團關鍵技能帶頭人。那次比賽他獲得了優秀獎,從此一發不可收拾,不停出戰沙場,不斷從比賽中吸取“營養”。從公司、省、到兵器集團,他在各級比賽中獲得了十余個獎項。目前,他成為了兵器集團關鍵技能帶頭人以及中央企業技術能手。
伍浩還帶出了一個很爭氣的徒弟,如今也是兵器集團關鍵技能帶頭人的彭湘。在某些方面,這個“八零后”小伙子的成長過程跟他師傅很是相似:從公司、省、兵器集團、全國各級賽場走下來,成長為公司數控領域的中堅力量。
2002年,該公司開始啟動“智源工程”,更廣泛地組織員工參與競賽。每兩年舉辦一屆“智源杯”職業技能競賽,通過競賽挖掘出一批技術尖子,將其中的優秀者推薦參加省、市、國家等更高級別的競賽,使人才在競賽中不斷成長。
此外,公司還對技能人員工資進行了改革。比如,對技師給予津貼300元/月,高級技師500元/月,以鼓勵技能人員不斷提高自己的技能。
2010年,為了給高技能人才提供一個相互切磋,相互交流的平臺,公司成立了技能人才協會。在協會成立的第二年,共集納了40多名高技能人才,其中有15名數控技術技能人才。
而在車間,“高師帶徒”制度還在繼續發揮著傳承的作用。高技能人才結合崗位開展培養工作,師傅與徒弟簽訂培養協議,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”活動。
2014年,在公司的努力下,高技能人才協會迎來了它的高端升級版——楊芳技能大師工作室。在公司的人才戰略里,它著力發揮技能攻關、技能創新、導師帶徒和技能交流的作用,充分調動工作室成員乃至整個公司技能人員的積極性、主動性和創造性。
2014年來,工作室成員領導、組織、參與軍品科研項目18項,民品外攬項目11項,完成共計600余種零部件的科研工藝與試制任務,累計節創效益500余萬元。
在后備人才培養和技術技能交流方面,工作室堅持開展導師帶徒的行動,明確培養人員,制定培養計劃和目標,實現高技能和絕技絕活、特色操作法的代際傳承。如今,培養出的人員都能獨當一面,為公司長遠發展培育了后備力量。
(作者單位:江南工業集團公司)