談建筑工程施工管理

摘要：我國建筑行業隨著經濟水平的不斷提升得到了有效地發展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質量越來越受到重視。面對市場競爭意識地不斷增強，如何有效地提高建筑工程質量已成為人們亟需解決的一個問題。基于此，本文從施工管理優化的角度進行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時提出優化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業開展施工管理工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優化措施

1 導言

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業在我國市場經濟領域中已得到了飛速的發展，其在一定程度上為我國國民經濟的發展奠定了良好的基礎條件。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業帶來巨大的經濟損失，影響企業的形象。

2 加強建筑工程管理的重要性

2.1 降低施工風險

建筑工程風險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質量的影響。通過風險管理，加強項目計劃、項目執行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發現工程中存在的風險，并進行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數據支持，防止項目決策出現隨意性以及盲目性。

2.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理、人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。

2.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 忽視安全

在建筑工程施工現場，安全管理是重點。安全問題直接決定著企業的利益、工程的進度，以及關系著施工作業人員的生命安全。但是，安全管理意識薄弱的現象在建筑施工現場普遍存在，進而引發各種安全事故，進一步影響建筑施工企業的利益。

3.2 施工方過分追求進度，忽略質量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質量。比如經常看到某某工程進度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量，造成施工質量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現場的施工光線不好，工人沒有及時發現。

3.3 管理人員和操作人員綜合素質差

隨著城市建設的快速發展，建筑工程已經是城市建設的主體，其施工管理問題已經引起人們廣泛的關注。特別是近幾年來，建筑工程項目越來越多，對建筑工程施工人員技術水平掌握程度的要求也越來越高。施工時需要按照合理的施工流程進行操作，而且還應該加強對工程施工技術安全質量進行評價，防止出現安全問題。

4 建筑工程施工管理優化措施

4.1 強化施工管理意識

在組織開展施工管理工作時，需要幫助施工作業人員強化安全意識、質量意識，讓其按照施工方案進行作業，這是建筑施工企業開展施工管理工作的基礎和重要保障，同時也是提升市場競爭力的關鍵所在。基于此，建筑施工企業需要高度重視施工管理工作，正確認識建筑工程施工過程的復雜性、長久性，確保建筑工程施工作業正常進行。對于建筑施工企業來說，需要根據社會發展情況，不斷采用新技術、新工藝、新材料，通過深入研究分析國內外建筑施工企業的成功施工案例，結合自身的實際情況，制定實施科學合理的施工管理模式。

4.2 加強安全管理

目前建筑行業施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質量。因此企業必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關的安全生產制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業的時候，一定要做好安全保護措施。

4.3 加強對施工技術的有效管理

在現代社會的發展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對于與人們生活息息相關的建筑物來說，人們對其也提出了更高的要求。在社會經濟不斷發展的時代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關建筑施工企業則需要不斷地采用新型的工藝技術來提高建筑工程的功能和質量。因此，在實際施工作業中，加強對施工技術的管理對保障建筑工程的質量也具有一定的影響。

4.4 建筑工程施工進度管理

為了避免延誤工期，施工企業必須要加大進度管理力度，最終促進、建筑工程的社會效益與經濟效益的最大化。在進行進度管理的時候，必須要掌握相關要素，具體而言包括以下幾點：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協調力度；第二，建筑施工企業需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進度；第三，建筑施工企業還要根據實際情況編制施工進度計劃表，并在施工過程中嚴格按照施工進度計劃表開展各項工作，并及時做好調整，保證施工進度，從而在規定的工期內順利完工。

結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工質量的基礎，同時也是重要保證，對此，相關企業必須認識到建筑工程管理工作開展的重要性，并實施有效的管理措施。對于建筑施工企業來說，只有加強管理才能克服管理中存在的問題，并滿足人們的需求和市場競爭的需要，從而為建筑業的可持續性發展奠定良好的基礎。

作者簡介：張川，河北省保定市。endprint