談建筑工程施工管理

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升得到了有效地發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來(lái)越受到重視。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)地不斷增強(qiáng)，如何有效地提高建筑工程質(zhì)量已成為人們亟需解決的一個(gè)問題。基于此，本文從施工管理優(yōu)化的角度進(jìn)行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時(shí)提出優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業(yè)開展施工管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

1 導(dǎo)言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中已得到了飛速的發(fā)展，其在一定程度上為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)條件。建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

2.1 降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項(xiàng)目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

2.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理、人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，提升項(xiàng)目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項(xiàng)目施工的綜合力量。

2.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項(xiàng)目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項(xiàng)目中一些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 忽視安全

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理是重點(diǎn)。安全問題直接決定著企業(yè)的利益、工程的進(jìn)度，以及關(guān)系著施工作業(yè)人員的生命安全。但是，安全管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在，進(jìn)而引發(fā)各種安全事故，進(jìn)一步影響建筑施工企業(yè)的利益。

3.2 施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)常看到某某工程進(jìn)度施工倒計(jì)時(shí)，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績(jī)，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期竣工，工程項(xiàng)目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場(chǎng)的施工光線不好，工人沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3.3 管理人員和操作人員綜合素質(zhì)差

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)是城市建設(shè)的主體，其施工管理問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近幾年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來(lái)越高。施工時(shí)需要按照合理的施工流程進(jìn)行操作，而且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止出現(xiàn)安全問題。

4 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

4.1 強(qiáng)化施工管理意識(shí)

在組織開展施工管理工作時(shí)，需要幫助施工作業(yè)人員強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，讓其按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)開展施工管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，同時(shí)也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。基于此，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理工作，正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工過程的復(fù)雜性、長(zhǎng)久性，確保建筑工程施工作業(yè)正常進(jìn)行。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過深入研究分析國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的成功施工案例，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定實(shí)施科學(xué)合理的施工管理模式。

4.2 加強(qiáng)安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對(duì)工人加強(qiáng)安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項(xiàng)目部應(yīng)該成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進(jìn)入工地一定要佩戴好安全帽，進(jìn)行一些高危作業(yè)的時(shí)候，一定要做好安全保護(hù)措施。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效管理

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對(duì)于與人們生活息息相關(guān)的建筑物來(lái)說(shuō)，人們對(duì)其也提出了更高的要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關(guān)建筑施工企業(yè)則需要不斷地采用新型的工藝技術(shù)來(lái)提高建筑工程的功能和質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理對(duì)保障建筑工程的質(zhì)量也具有一定的影響。

4.4 建筑工程施工進(jìn)度管理

為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進(jìn)度管理力度，最終促進(jìn)、建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，必須要掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點(diǎn)：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度；第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進(jìn)度；第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表開展各項(xiàng)工作，并及時(shí)做好調(diào)整，保證施工進(jìn)度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是重要保證，對(duì)此，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作開展的重要性，并實(shí)施有效的管理措施。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)管理才能克服管理中存在的問題，并滿足人們的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從而為建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介：張川，河北省保定市。endprint