芻議企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管控

趙登波

摘 要：競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)大環(huán)境，對(duì)企業(yè)和員工都帶來了巨大的壓力，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)提高員工工作能力和加強(qiáng)人力資源管理的重要內(nèi)容。由于在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候會(huì)受到各種不確定因素的影響，所以企業(yè)員工培訓(xùn)也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必要時(shí)采取一定的措施保護(hù)自己的合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)管控

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）05（c）-0130-02

通過企業(yè)員工培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作能力和技能，提高企業(yè)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升自己專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)盈利的目的，企業(yè)員工培訓(xùn)可以說是一個(gè)員工和企業(yè)都互利雙贏的人力資本投資。企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，采取合理有效的方式積極地應(yīng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1 企業(yè)員工培訓(xùn)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)觀念的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)給企業(yè)和員工帶來的重要作用，部分員工認(rèn)為企業(yè)員工培訓(xùn)只是一個(gè)形式，并不能真正提高自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，導(dǎo)致員工不正確對(duì)待企業(yè)員工培訓(xùn)。有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為，拿出大量的資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高了員工的工作技能，員工就會(huì)去更好的公司發(fā)展，導(dǎo)致人才大量的流失，而企業(yè)則是得不償失。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)沒有一個(gè)清晰的定位。

培訓(xùn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)沒有對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)很好的定位，沒有制定一個(gè)針對(duì)性的可持續(xù)的員工發(fā)展規(guī)劃，不利于員工長期的職業(yè)生涯發(fā)展；企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候沒有針對(duì)性，對(duì)員工的需求不了解，導(dǎo)致參與培訓(xùn)的員工積極性和主動(dòng)性不高，企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)效果診斷和評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)者素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)員工的培訓(xùn)是一個(gè)龐大且復(fù)雜的過程，應(yīng)該做好培訓(xùn)工作的每一個(gè)步驟，涉及到各個(gè)領(lǐng)域和方面，但是由于不是專業(yè)的培訓(xùn)人員，缺乏對(duì)培訓(xùn)員工的針對(duì)性，沒有制定一個(gè)可行性的培訓(xùn)計(jì)劃，這就使得培訓(xùn)人員素質(zhì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 外在風(fēng)險(xiǎn)

人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工培訓(xùn)會(huì)提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，在職業(yè)認(rèn)知上也有很大的提高，企業(yè)拿出大量的資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的就是提高工作效率，獲取更大的利益，但是很多員工在參加培訓(xùn)之后，有了更高的人生追求，為求得更高的自身利益，會(huì)選擇去更好的公司發(fā)展，這無疑給企業(yè)帶來巨大的人才和經(jīng)濟(jì)的損失。

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大。員工在參加了企業(yè)員工培訓(xùn)之后，選擇了跳槽，而這些員工大多都是去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，公司的管理經(jīng)驗(yàn)和公司內(nèi)部情況也都被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)熟知，給自身公司的發(fā)展帶來了隱患，造成巨大的損失。

1.3 員工培訓(xùn)收益的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)員工培訓(xùn)的目的是讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的效果和收益存在滯后性，再加上受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)會(huì)丟失很多有利于企業(yè)發(fā)展的東西。

1.4 培訓(xùn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)方面進(jìn)行了大量的資金投入，但是隨著知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人力資本貶值存在了很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)帶來的影響也是不可估量的。

2 企業(yè)員工培訓(xùn)存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

所有權(quán)和使用權(quán)的不可分離性，使得很多員工在培訓(xùn)之后，提高了專業(yè)技能，在職業(yè)認(rèn)知方面也有了不同的規(guī)劃，就會(huì)選擇到更大的公司去發(fā)展，這樣給企業(yè)帶來了很大的安全隱患。由于多元化的投資方式，使得受益主體不固定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)人員培訓(xùn)的過程中產(chǎn)生很大的變化，員工培訓(xùn)是一個(gè)漫長的過程，需要企業(yè)進(jìn)行長期的投資，在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中，員工喪失了積極性和主動(dòng)性，企業(yè)員工培訓(xùn)往往都不是由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)的，所以不能獲得相當(dāng)高的收益。

3 規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)存在風(fēng)險(xiǎn)的策略

3.1 強(qiáng)化培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)可以給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益，在短期內(nèi)可以使員工的專業(yè)技能和素質(zhì)有很大的提高，從長遠(yuǎn)的方面來看，給公司帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益也是不容忽視的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，促進(jìn)公司的發(fā)展是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要前提；企業(yè)可以加大對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的宣傳工作，讓員工認(rèn)識(shí)到參加培訓(xùn)給自己帶來的重要作用，積極主動(dòng)地去參加培訓(xùn)，另外企業(yè)要正確定位員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，樹立正確的培訓(xùn)理念指導(dǎo)員工培訓(xùn)工作順利有序地進(jìn)行，為員工制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，有利于員工職業(yè)生涯的有效發(fā)展，從而提高員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要樹立員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行有效的篩選，選用對(duì)公司忠誠度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工去參加培訓(xùn)，可以有效地降低企業(yè)員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)；在員工參加培訓(xùn)之前，明確員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)員工和公司應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用合理地安排好，并和培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)合同，最大程度地保護(hù)好公司的合法權(quán)益和利益，必要時(shí)采用法律手段來降低培訓(xùn)的費(fèi)用支出。

3.2 建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，健全培訓(xùn)系統(tǒng)

為了保證培訓(xùn)能夠順利、及時(shí)、高效地開展，需要企業(yè)建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)初期的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以及制定適合員工長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，在保證促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，確定企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，樹立正確的企業(yè)文化觀念，對(duì)不同崗位的員工提出不同的崗位職責(zé)要求，以公司的經(jīng)濟(jì)收益和員工整體水平的提高為前提，激發(fā)員工主動(dòng)參加培訓(xùn)的積極性。

企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，制定一系列的配套設(shè)施，促進(jìn)培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化，做好培訓(xùn)后公司的發(fā)展規(guī)劃，聽取員工培訓(xùn)之后對(duì)公司提出的有效建議，及時(shí)改進(jìn)公司落后的設(shè)施設(shè)備。

建立健全員工培訓(xùn)之后效果評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制。在員工參加完培訓(xùn)之后，將培訓(xùn)成績和結(jié)果使用有效的方式傳達(dá)給他們，并進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和反饋，讓員工盡早地知道自己的培訓(xùn)結(jié)果和效果，促使企業(yè)培訓(xùn)向著更好的方向發(fā)展。

3.3 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的工作積極性，鼓舞員工的工作主動(dòng)性，對(duì)提高員工的精神面貌和服務(wù)意識(shí)有很大的作用；優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成一股強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的社會(huì)地位；企業(yè)文化將企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)和理念融于員工的日常工作當(dāng)中去，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和自我完善的需要。在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，員工的凝聚力、責(zé)任意識(shí)都會(huì)有很大的提升，就會(huì)無意識(shí)地將企業(yè)文化經(jīng)營理念運(yùn)用到以后的工作中去，在優(yōu)秀的企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，將員工的個(gè)人利益和公司的利益有效地聯(lián)系起來，促使企業(yè)的管理水平和員工的工作效率得以提升，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 合理運(yùn)用法律手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

為了降低公司人才的流動(dòng)，公司可以采取合理的措施進(jìn)行有效的防范，必要時(shí)采取法律手段，降低公司對(duì)員工培訓(xùn)的投資。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)要選擇合適的時(shí)機(jī)，試用期內(nèi)的員工流動(dòng)率會(huì)很大，最好避免在此時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。人員的流動(dòng)往往會(huì)造成公司機(jī)密的泄露，所以為了防止此類情況的發(fā)生，可以對(duì)參加培訓(xùn)的員工簽訂保密合同，在解除勞動(dòng)合同的一定期限內(nèi)不得從事相關(guān)行業(yè)的工作。運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益，精確計(jì)算培訓(xùn)所需要的費(fèi)用，合理分配公司和個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用的比例。

4 結(jié)語

企業(yè)員工培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，企業(yè)可增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工個(gè)人和公司都是一個(gè)互利雙贏的方法，但是要制定合理有效的措施來規(guī)避員工培訓(xùn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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