華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的改進(jìn)建議

王小宇

摘要：本文首先介紹了華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，然后從華為公司的技術(shù)力量、科研經(jīng)費(fèi)的投入以及員工的組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)效益的激勵(lì)機(jī)制分析了華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境。并提出了華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的改進(jìn)建議，包括應(yīng)大力研究核心技術(shù)開發(fā)原創(chuàng)性專利、創(chuàng)建自我產(chǎn)品特色和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，構(gòu)建能為公司決策提供專業(yè)意見的專家顧問層，以及能在公司管理、財(cái)務(wù)與人力資源之間協(xié)調(diào)的綜合協(xié)調(diào)層。

關(guān)鍵詞：華為；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；戰(zhàn)略；專利

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2511（2017）03-0039-02

1華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略的形成

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們對(duì)于自己的智力活動(dòng)創(chuàng)造成果和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的標(biāo)記以及經(jīng)營(yíng)性資信所依法享有的權(quán)利。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織乃至國(guó)家對(duì)其擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的功能，可以增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使自己的技術(shù)創(chuàng)新及時(shí)得到充分的法律保護(hù)，以較小的投入獲得最大的收益，從而有力的擊敗對(duì)手。

華為公司作為一家民營(yíng)通訊科技公司，成立于1988年。從最初的一家香港公司的銷售代理迅速成為中國(guó)通信領(lǐng)域的市場(chǎng)主導(dǎo)力量，它的發(fā)展之迅速離不開企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃可以分為三個(gè)方面。首先是自主研發(fā)技術(shù)并對(duì)符合申請(qǐng)專利條件的技術(shù)進(jìn)行專利申請(qǐng)，其次是對(duì)申請(qǐng)到的專利進(jìn)行統(tǒng)一管理并對(duì)其合理應(yīng)用，最后是推廣研發(fā)成果并付諸量產(chǎn)。華為1995年成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。在企業(yè)的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)公司的專利、商標(biāo)、版權(quán)、域名等工作。現(xiàn)在，華為設(shè)立了公司總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，由公司總部進(jìn)行直接指導(dǎo)，聯(lián)合公司科技開發(fā)部，管理公司的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

2華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的環(huán)境分析

2.1華為公司的技術(shù)力量

作為世界一流的通信設(shè)備供應(yīng)商之一，華為公司的技術(shù)力量自然不容小覷。目前華為公司的研發(fā)人員已經(jīng)遍布世界范圍內(nèi)的156個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工總數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)人，其中研發(fā)人員占到總員工數(shù)的近一半之多。保守估計(jì)，華為擁有將近7萬(wàn)人的研發(fā)人員。今天的華為公司，已經(jīng)成功躋身全球一流的移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)覆蓋全球近二百個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球頂級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的百分之九十以及全球百分之三十以上的人口。

2.2華為公司的科研經(jīng)費(fèi)

圍繞“顧客就是上帝”這一宗旨，要想取得發(fā)展，公司就必須圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新。為此華為不管遇到多少困難，始終秉承將銷售收入的十分之一投入研發(fā)。正是因?yàn)檫@個(gè)大膽的做法，華為的研究經(jīng)費(fèi)不但與西方一些先進(jìn)公司的研究經(jīng)費(fèi)持平，并且專利數(shù)量也絲毫不遜于西方公司。

自1988年成立以來(lái)，華為公司通過(guò)科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略與兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)了一個(gè)從小型民營(yíng)企業(yè)到跨國(guó)支柱企業(yè)的轉(zhuǎn)變。2010年，華為公司終于成功躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，真正地成為了全球領(lǐng)先的移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商之一。

2.3華為公司激勵(lì)機(jī)制

為了留住高水平人才并鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新進(jìn)取，華為公司不但提供了豐厚的社會(huì)福利，而且通過(guò)賦予員工組織權(quán)力和更高的經(jīng)濟(jì)利益作為手段促進(jìn)員工的發(fā)展。對(duì)于研發(fā)人員，公司不但為取得專利的員工提供高額的獎(jiǎng)金，而且還將其專利證書列入總部?jī)?nèi)特有的“專利墻”中。這種集榮譽(yù)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為一身的獎(jiǎng)勵(lì)措施大大促進(jìn)了華為公司的專利研究進(jìn)程。

4華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議

4.1大力研究核心技術(shù)、開發(fā)原創(chuàng)性專利

核心技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只能算是別人加工組裝器械的工具而已。盡管華為公司在其他公司的專利基礎(chǔ)上做了改進(jìn)和二次創(chuàng)新，可是歸根究底也只能算作另一種意義上的“模仿”。這種技術(shù)依賴不但導(dǎo)致國(guó)際分工的低級(jí)化，并且對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也是一種損害。華為公司應(yīng)該加大投入對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，申請(qǐng)更多的原創(chuàng)性專利，如果只是一味的通過(guò)購(gòu)買其他廠商的核心基本專利來(lái)取得使用權(quán)，雖然在短期內(nèi)提升了自身企業(yè)的專利數(shù)量并且求得了與西方企業(yè)的和平發(fā)展，但以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，卻削弱了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2杜絕抄襲他人外觀，創(chuàng)建自我特色

一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與人文觀念直接體現(xiàn)其產(chǎn)品特色上。為何蘋果公司的每一代產(chǎn)品都能吸引無(wú)論是產(chǎn)品使用者還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部注意力，甚至在未進(jìn)行發(fā)布時(shí)就能引起巨大的關(guān)注度。究其原因，蘋果公司在每一代產(chǎn)品發(fā)布時(shí)都能帶給他的消費(fèi)者相當(dāng)大的驚喜，并且蘋果公司敢于創(chuàng)新并最大限度的為消費(fèi)者考慮的態(tài)度使他能永遠(yuǎn)立于不敗之地。無(wú)論是最初的使用Nano SIM卡，亦或是取消SD卡拓展，甚至是最近在Iphone7及7plus上取消3.5mm耳機(jī)插孔，無(wú)一不是一次大膽的創(chuàng)新。蘋果公司敢于頂住他人的質(zhì)疑并對(duì)想法付諸實(shí)踐，堅(jiān)信自己是未來(lái)智能手機(jī)行業(yè)的開拓者，這種態(tài)度值得任何一家企業(yè)學(xué)習(xí)。

4.3建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

盡管華為公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系方面已經(jīng)有了一個(gè)籠統(tǒng)的模型，但其存在的問題也是顯而易見的。上文已經(jīng)說(shuō)到，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層缺少法律專家，導(dǎo)致的最直接的結(jié)果就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與營(yíng)銷專家制定好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案后，無(wú)人可以保證方案的合法合理，是否具備現(xiàn)實(shí)可操作性。華為公司的管理結(jié)構(gòu)要想達(dá)到跨國(guó)水平，就必須構(gòu)建能為公司決策提供專業(yè)意見的專家顧問層，以及能在公司管理、財(cái)務(wù)與人力資源之間協(xié)調(diào)的綜合協(xié)調(diào)層，在此職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的問題時(shí)，由專家顧問層和決策管理層對(duì)問題進(jìn)行分析研究，綜合協(xié)調(diào)層在專家顧問層與決策管理層之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終確定取舍。另外由綜合協(xié)調(diào)層與決策管理層對(duì)其商業(yè)秘密及文件管理、職工保密競(jìng)業(yè)限制做出明確規(guī)定，建立保密與競(jìng)業(yè)限制制度。專家顧問層負(fù)責(zé)其產(chǎn)品開發(fā)研究的相關(guān)專利申請(qǐng)，判斷戰(zhàn)略決策的合理合法性并在發(fā)生侵權(quán)糾紛時(shí)為公司進(jìn)行辯護(hù)。

5結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)占據(jù)了前所未有的重要地位。筆者通過(guò)介紹華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容，分析了華為內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，提出了一些建議。雖然華為申請(qǐng)了大量非原創(chuàng)性專利，重視對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入與對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，但是仍應(yīng)該注重對(duì)原創(chuàng)性專利的開發(fā)、創(chuàng)建產(chǎn)品自身的外觀特色并且完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。