建筑工程土建施工現場管理的有效途徑分析

夏威夷

摘要：本文簡要闡述土建施工現場管理的重要性，針對其當前土建施工現場管理的實際情況進行分析，探討土建施工現場管理的有效途徑，以提升我國土建工程現場施工管理效果，為今后的工作提供參照。

關鍵詞：建筑工程土建；施工現場；管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-104-02

前言

目前，針對土建施工現場的實際情況，應用合理的施工管理方式極為關鍵，有關建筑公司需在平時的管理過程中，盡量將更多工作應用在該方面。雖然工程施工工藝是工程項目的關鍵部分，但絕不可輕視土建工程施工現場管理工作，其應用于總體工程項目施工的全程，同樣是工程質量的關鍵保證，所以強化土建工程施工現場管理工作的意義重大。

1建筑工程土建施工現場管理的關鍵性

（1）能夠建立建筑公司的良好形象

目前我國市場經濟更加健全，建筑工程土建施工現場管理同時向著專業化、標準化和合理化的方向發展，更多建筑對工程施工設定了更高的標準，很大程度推動了工程質量的提高，且安全細致的工程施工條件建立了優良的公司形象，提升了建筑公司的信譽，提升建筑公司的企業效益，建筑工程土建施工現場管理能夠提升建筑公司的市場競爭力，促進總體建筑業的進步與優良的社會風氣。

（2）提升工程施工質量且防止安全事故出現

設立完善建筑工程土建施工現場管理可以提升工程質量，降低安全事故出現的可能性，施工現場管理可以切實地避免工程進度延長、工程施工管理散亂、工程操作錯誤以及工程原料裝置胡亂放置的情況出現，為建筑市場供給高品質、低成本以及短工程工期的建筑工程。若要有效建設出此類工程項目，須依據相關的施工現場管理途徑，其由于工程項目于工程施工現場被建設，保證工程施工階段的順利開展則需依靠土建工程施工現場的有效管理途徑。

（3）促進經濟和社會及環境效益的良好整合

建筑工程土建施工現場的管理能夠防止工程原料無謂消耗，減少成本投資，科學掌握建筑工程成本，獲得最多的工程項目利潤。了解工程施工現場管理，完善管理模式，建設出高品質的工程項目，為整個社會謀取好處，降低事故發生的可能性為社會減輕壓力，對社會效益的提升有利。土建工程施工的噪聲污染、空氣污染以及水體污染的各種問題需施工現場管理中杜絕，科學分配工作時間，減少噪聲對周邊住戶的干擾，針對汽車行駛的區段，時常進行淋水工作，降低煙塵，另外，建筑工程土建施工現場的管理工作需以環境保護為主，建成后可以改善環境，提升城市總體美感。

2探究當前土建施工現場管理的情況

建筑工程土建施工階段，工程現場管理的優劣對總體工程項目的質量、安全性和成本的作用較大?？梢援斍巴两üこ淌┕がF場管理為例，許多工程的施工現場管理依然存在諸多問題。例如，建筑工程土建施工現場管理體系不健全以及有關制度沒能施行的情況，還有部分工作人員安全認識低下，欠缺工作熱情，且部分工作人員沒有相應的專業資格，總體專業水平不足的情況，均對建筑工程施工質量不利。尤其部分建筑公司為減少工程工期，輕視工程施工標準化管理，為實行有效的安全保障手段，造成工程施工階段出現各類安全問題，對建筑公司的企業名譽造成不良作用，并限制建筑公司的穩定進步。所以，建筑工程土建施工階段，需有效意識到工程施工現場管理的關鍵地位，且強化實行切實的管理制度，以提升建筑工程的掌握效果。

3提升土建施工現場管理工作的有效方式

（1）建立合理的施工現場規劃

工程項目開始施工前，需針對總體工程施工現場實行全方位的檢測研究，基于對應的檢測結論、工程合同、工程圖紙、地質環境勘測報告和法律法規，針對工程施工現場設立合理的規劃報告。工程施工現場規劃材料包括：工程項目大概情況、施工技術、工程進度和工程布置方案。針對土建工程施工現場規劃實行合理設立，可以有效提升工程項目施工現場的合理性和總體工程質量，替建筑物使用過程中的安全性提供助力。

（2）強化土建工程施工現場工程原料管理工作

通常情況下，土建工程原料成本在總體工程項目成本中所占比例較高。所以，強化工程原料的管理工作屬于提升施工現場管理的關鍵方案，更是提高管理水平，降低成本投入的主要模式。強化材料的管理的方式為：其一，針對入場的工程原料質量嚴格把關，材料選購階段需實行充分市場考察，控制工程施工工藝與工程質量的標準.采購原料需滿足工程項目的指標；其二，提升土建工程施工現場工程原料的使用率，工程施工階段，工程原料無謂消耗的情況屢屢發生，其提升了工程的總體成本投入，且對土建工程施工條件產生嚴重影響。所以，需嚴格完善工程施工現場工程原料的取用體系，健全工程原料的分配方案，且在工程原料的供給、材料監管、材料存放和工程材料使用階段制定科學準確的計劃；其三，實時注重工程原料市場的單價改變，由于土建工程施工時間更多，總體工程施工階段，建筑材料市場單價的改變情況復雜，所以，建筑公司需針對工程原料單價實行科學考察，保證土建工程施工的順利開展，健全工程施工現場管理工作：其四，需提升材料選購人員的總體水平，工程原料現場管理階段，需持續提升原料采購人員的總體能力，健全有關工程原料管理制度，防止工程施工階段工程原料的無謂消耗，減少工程成本投入，對提升企業效益作用關鍵。

（3）強化土建工程施工現場的施工安全管理工作

土建工程施工階段，需牢記安全第一的施工模式，其對工程施工具備關鍵意義，優先確保工程施工安全，方可確保施工的正常開展。因此，工程施工階段，需基于施工中的各類改變，持續調節施工安全管理的途徑，才能夠降低甚至防止施工階段出現的各類風險隱患。首先，工程施工階段，需持續開發新式方案，且持續歸納安全施工閱歷，提出最佳控制模式，提升工程施工安全效果：其次，需設立工程施工安全監管部門，其職責為施工階段的施工安全監管，例如，防火設施、腳手架建造、安全裝備的使用以及連接輸電線的工作。且對工作人員進行安全培訓，提升其在工程施工階段發現的各類安全隱患和應對處置能力，以實現有備無患：最后，建立文明施工模式，尤其是崗位職能體系的分配方面.可以確保施工環節彼此的承接越來越科學準確。

（4）提升工程施工團隊的專業水平

土建工程項目施工的位置和施工人員改變比較正常，工作人員的流動性較大。針對總體土建工程施工現場質量造成直接作用的即施工團隊的專業水平。高專業水平與高安全認識的施工團隊在現場施工管理階段的地位極為關鍵。工程施工階段的全部安全措施均是總體效益的保證，是建筑公司實行良性進步的根本措施。通常土建工程現場施工管理過程中，需在全部土建工程工作人員的內心建立充分的安全施工意識，且設立土建工程現場施工安全監管部門，針對土建工程施工階段的全部安全問題實行實時合理的應對。強化工程工作人員專業水平與合理施工教育，力求迅速提高工程工作人員的綜合專業水平，進而提升建筑工程土建施工現場管理工作的切實高效。

4總結

簡言之，確保建筑工程土建施工現場管理工作的切實有效是提升工程質量的關鍵要素，其和人民群眾的正常生產生活息息相關，對總體社會經濟的長遠進步也具備主要的促進作用。為確保建筑業的順利發展，需重視工程施工現場監管，消除各種施工質量問題和安全問題。因此，強化工程施工現場的監管，提升工程施工團隊專業能力對工程施工現場管理的意義重大。