建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)與優(yōu)化

劉玲玲

摘要：建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的綜合工作，在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中具有非常重要的作用。基于此，文章首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)，然后根據(jù)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)和優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；要點(diǎn)；優(yōu)化對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2017）05-17-02

1建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

建筑工程本身有其獨(dú)特的特點(diǎn)，所以造價(jià)管理方面也具有獨(dú)特性。基于房屋工程造價(jià)管理的角度，造價(jià)管理主要包括進(jìn)度款、簽證和材料款等內(nèi)容的綜合管理。由于建筑工程造價(jià)管理通常采用的是節(jié)點(diǎn)支付工程款的方法，所以要求相關(guān)的造價(jià)管理工程人員必須對(duì)工程進(jìn)度款有較為準(zhǔn)確的預(yù)算，這也是擺在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理人員面前的重要問(wèn)題。

通常而言，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的完成離不開(kāi)多單位的協(xié)同合作，所涉及的單位有建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位等。所以在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，工程造價(jià)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理知識(shí)和技能的掌握。然而，當(dāng)前不少單位對(duì)造價(jià)管理工作仍不夠重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工作與預(yù)期偏離較大的問(wèn)題，這足以表明，當(dāng)前階段加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的緊迫性和必要性。

2當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)造價(jià)管理工作不夠重視

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)和政府在建筑工程造價(jià)前期的管理意識(shí)都明顯不足，特別是在決策預(yù)算方面的審核極為不嚴(yán)格，這也就造成了建筑工程造價(jià)管理工作不夠嚴(yán)密，成本超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生：而在中期施工中，預(yù)算成本不足的問(wèn)題則更為突出。這些問(wèn)題的真實(shí)原因都在于管理部門(mén)在資金管理工作方面的不到位造成的，久而久之形成惡性循環(huán)，給政府和企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)阻滯影響。鑒于這些問(wèn)題，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)，注重前期造價(jià)的管控和后期的變更調(diào)整，特別是小項(xiàng)目的細(xì)節(jié)之處更應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理。

2.2缺少工程造價(jià)管理的全過(guò)程控制意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的階段包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等各個(gè)階段，任何一個(gè)部分與工程造價(jià)成本控制都有著直接而緊密的聯(lián)系.所以我們沒(méi)有理由不重視工程造價(jià)的全過(guò)程控制。然而，在國(guó)內(nèi)，多數(shù)建筑企業(yè)的工程監(jiān)理單位都大多參與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管控，而認(rèn)為對(duì)決策階段工程造價(jià)成本控制不屬于自己的監(jiān)理范圍，正是由于這種不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)發(fā)展使設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位形成了三種截然不同的工程造價(jià)目標(biāo)，造價(jià)混亂問(wèn)題突出。此外，一些建筑企業(yè)對(duì)施工圖紙的預(yù)算管理也不嚴(yán)格，而過(guò)于重視竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理，使結(jié)算和預(yù)算間的差距越來(lái)越大。

2.3工程造價(jià)管理者人員不足

建筑工程造價(jià)管理工作繁瑣而綜合，但當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理人員方面的數(shù)量明顯不足，特別是專(zhuān)業(yè)管理人員嚴(yán)重匱乏，受制于我們建筑施工行業(yè)的特性影響，造價(jià)管理人員多沒(méi)有經(jīng)受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)造價(jià)管理知識(shí)的掌握不夠熟悉，對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面，對(duì)工程整個(gè)造價(jià)管理的控制工作做得不夠細(xì)致，所以在一定程度上降低了工程造價(jià)管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問(wèn)題尤為突出。

2.4建筑工程造價(jià)管理信息化程度不高

在互聯(lián)網(wǎng)普及的新時(shí)期，建筑工程造價(jià)管理工作也離不開(kāi)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)。但當(dāng)前.建筑行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用程度并不高，特別是在工程造價(jià)管理過(guò)程中更鮮為用到，在一定程度上降低了信息的更新速度，會(huì)使工程造價(jià)成本控制中錯(cuò)過(guò)重要的有效信息，數(shù)據(jù)更新的不及時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成市場(chǎng)狀況反映的失實(shí)，使工程進(jìn)度難以把控，資金利用率不高。

3提升建筑工程造價(jià)管理工作成效的要點(diǎn)和優(yōu)化對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)

建筑工程造價(jià)體系的完善是十分有必要的。要提高其監(jiān)管效能，建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)必須全面透徹，先在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)管理部門(mén)體系。該部門(mén)擁有審計(jì)的權(quán)利和義務(wù)，他們負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)管工作，同時(shí)還具有對(duì)所有工程造價(jià)階段監(jiān)管的權(quán)利。該部門(mén)設(shè)置的主要目的在于能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中的問(wèn)題。而要使其部門(mén)功能得到真正發(fā)揮，要求建筑工程企業(yè)必須不斷完善造價(jià)管理制度，使其成為造價(jià)管理人員執(zhí)法和自我監(jiān)管的參照依據(jù)，以此提升監(jiān)管力度，提高企業(yè)造價(jià)的準(zhǔn)確度。

3.2打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的造價(jià)管理人員隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)工作非常復(fù)雜，所涉及的專(zhuān)業(yè)也較多，要求工程造價(jià)管理人員必須具備非常廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)建筑工程造價(jià)管理又是一門(mén)特別注重技術(shù)性的專(zhuān)業(yè)。基于專(zhuān)業(yè)角度，建筑工程造價(jià)管理就涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和管理知識(shí)等多方面的內(nèi)容。而要打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的造價(jià)管理人員隊(duì)伍，除了要提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平外，還要注重對(duì)造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和崗位職責(zé)的培養(yǎng)，激發(fā)其敬業(yè)精神。綜合來(lái)講，工程造價(jià)管理人員需要具備的專(zhuān)業(yè)能力有：財(cái)務(wù)預(yù)算方面的編制預(yù)控能力、豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)、豐富的造價(jià)控制設(shè)計(jì)知識(shí)、對(duì)機(jī)械施工技術(shù)和應(yīng)用材料有全面的掌握。只有這樣才能引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)性。

3.3注重建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的意識(shí)培養(yǎng)

人的所有行動(dòng)都是必須首先有意識(shí)來(lái)支撐的，在建筑工程造價(jià)管理工作中也是如此，只有加強(qiáng)了對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)的培養(yǎng)，才能為建筑工程造價(jià)管理提供全方位的動(dòng)態(tài)管理，提升其管理成效。其實(shí)現(xiàn)途徑包括：第一，從項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人入手加強(qiáng)建筑工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理工作的重視度，主動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的對(duì)待自己，以身作則，將指令傳輸出去，使每個(gè)人都能感受到對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的重要性，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。第二，加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)單位和部分間的聯(lián)系，包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)的政府部門(mén)，做到信息及時(shí)共享，在密切聯(lián)系中提升各自的業(yè)務(wù)責(zé)任，進(jìn)而提升造價(jià)全過(guò)程管控意識(shí)，使造價(jià)控制更深入。

3.4加強(qiáng)信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理的應(yīng)用

具體途徑包括：第一.在信息資料的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)好各項(xiàng)投資預(yù)算成本預(yù)算，是加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理成效的關(guān)鍵。信息化在信息資料中的應(yīng)用，不但能豐富工程造價(jià)信息的資源庫(kù)，便于摸索建筑工程現(xiàn)實(shí)變化的規(guī)律，而且也能對(duì)招標(biāo)公司的信息一目了然，提高信息統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確度，有效控制了盲目競(jìng)標(biāo)和不公競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。第二，信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。可通過(guò)構(gòu)造開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)和工程造價(jià)體系的方式，來(lái)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛搜集建材價(jià)格、指數(shù)、指標(biāo)和相關(guān)法規(guī)等，通過(guò)信息在數(shù)據(jù)庫(kù)中的共享為建筑工程造價(jià)編制提供參考，統(tǒng)一各單位的造價(jià)管理，一方面在縮減造價(jià)費(fèi)用的同時(shí)，也能降低造價(jià)管理人員的工作量，提升工作成效。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的基本特點(diǎn)，掌握了造價(jià)管理的要點(diǎn)和優(yōu)化措施，才能解決建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，提升管理水平，使建筑工程在質(zhì)量有保障的前提下，有效控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。