以自身優勢創名牌

從某種意義上說，名牌就是各種優勢的疊加，鄉鎮企業如何創名牌，如何在強手如林的市場競爭中立于不敗之地，那就是，要緊緊抓住自己的優勢，并充分發揮其優勢，克服自身的劣勢，變劣勢為優勢，定能創出名牌。主要應從以下幾方面入手：

1.充分發揮地方資源優勢，創造獨特的地方名牌 我國地域遼闊，資源豐富，特別是有不少的“土特”資源，為鄉鎮企業創名牌提供了有利的資源條件?？v觀我國鄉鎮企業發展概況，有相當一部分企業都是以當地資源優勢為依托，茁壯成長起來的。例如內蒙古翁牛特旗把具有豐富陶土資源的橋頭——梧桐花一帶定為陶土資源開發小區，加上當地政府在水、電、通訊等方面給予積極支持，使小區在短短4年時間內，形成以陶土資源為原料、磚瓦企業為主的22公里長的工業走廊，走廊中的大部分企業是鄉鎮企業，其產品暢銷華北地區。又如江西婺源縣的硯石、紙傘，興國縣的紅軍斗笠，山東曲阜的孔府家酒、“三孔”啤酒等等，無一不是依托當地豐富獨特的資源創牌的。

誠然，有得天獨厚的地方資源優勢，并不意味著就擁有地方名牌。這兩者之間沒有必然的聯系，因此，有了資源優勢，還要善于抓住優勢、利用優勢、發揮優勢，才能創出企業名牌。

2.利用靈活的經營機制優勢創名牌 鄉鎮企業從它誕生之日起就表現出異乎尋常的活力，主要原因在于它具有其他企業不及的靈活的經營機制，表現在：鄉鎮企業的經營目標明確；經營形式多樣；分配方式靈活；用人平等競爭；生產方向準確；辦事效率較高等方面。鄉鎮企業先天擁有的這些優勢，在一定程度上可成為鄉鎮企業制勝的法寶。例如在生產上，完全以市場為導向，以銷定產，隨機應變。這既是鄉鎮企業創牌的客觀要求，也是有利條件。如唐山市勝利陶瓷廠在發展中根據市場情況的變化，毅然淘汰原來的產品生產線，改上新產品生產線，選準衛生潔具項目來作為新的經濟“增長點”培育，從而一舉搶占了我國衛生潔具市場的“制高點”，成為潔具市場的名牌產品。

另一方面，靈活的市場機制也有助于“個小體弱”的鄉鎮企業找準自己的市場位置，確立市場地位創名牌。鄉鎮企業一般規模都較小，同時各方面的發育還不是很健全，如果完全與實力雄厚的國有大中型企業硬拼，未免顯得力不從心，缺乏后勁。但如果根據自身靈活的市場經營機制優勢，抓住國內外市場上某些空檔，充分施展經營才華，定能以小勝大，以弱勝強。如僅有400人的江蘇省金壇縣景泰藍村辦企業工藝廠，他們根據市場分析，結合自己的優勢，抓住“特”字做文章，生產出與人們“衣、食、住、行、玩”密切相關的領帶夾、餐具、門鎖、文房四寶及旅游類等300多個系列品種的景泰藍產品。由于產品新穎、精巧、價廉，使產品在實力較強的同行競爭中，70%都銷往國外，深受外商歡迎。endprint