獨家|龍驤謀變

2016-11-17 運輸經理世界

今年春運期間，湖南部分道路運輸企業的旅客發送量和營業收入，首次出現30%的斷崖式下降，行業內一片戚戚。

在經濟進入改革和“互聯網+”時代，客運市場的博弈從未停止過，而調整結構、轉型升級正成為道路運輸企業新的創業使命。怎么“調”如何“轉”？龍驤集團在董事長許琦的帶領下，給出的答案是——結合自身生產經營需要，從主動適應市場、主動轉型、自我創新中實現企業的“脫胎換骨”：

以提質增效保市場為出發點，做實做強傳統客運市場；以車站功能拓展為契機，打造交通綜合樞紐經濟；以“互聯網﹢道路客運”為平臺，拓展新型運輸模式；以傳統運輸資源為依托，發展多元化運輸上下游產業；以運輸資源、地理優勢和網絡信息為基礎，大力發展旅游服務；以探索開發新的經營領域為目標，為未來轉型發展打下基礎。

適者生存，困則謀變，道路客運依然擁有一片藍天。endprint