黃偉：我喜歡簡(jiǎn)單的東西

丁海驁

如果說(shuō)房屋是人類(lèi)生存的剛需，那么數(shù)據(jù)中心就是企業(yè)面向未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剛需。在一個(gè)存在旺盛需求的剛需市場(chǎng)，商業(yè)判斷力往往比商業(yè)模式本身更重要。

黃偉按約定的時(shí)間走進(jìn)會(huì)議室，熱情爽朗，非常海派地與熟悉的記者寒暄，與第一次見(jiàn)面的人換名片。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年11月2日早上09：30分，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官黃偉和公司高管在美國(guó)紐約共同敲響了納斯達(dá)克開(kāi)盤(pán)的鐘聲，宣布首次公開(kāi)發(fā)行1925萬(wàn)份美國(guó)存托股票（“ADSs”），每份ADS代表8股A類(lèi)普通股，定價(jià)為每份10美元。開(kāi)盤(pán)當(dāng)日以10.41美元收盤(pán)，共募資規(guī)模約為2.007億美元（含超額配售部分）。

2016年12月底，平素低調(diào)的黃偉，在北京辦公室里接受了記者的采訪。雖然當(dāng)天北京的霧霾已經(jīng)達(dá)到了紅色警報(bào)，但是記者無(wú)一缺席，黃偉也似乎并沒(méi)有受到壞天氣的影響，在后面的采訪中，知無(wú)不言。

1 萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)源起

出身中國(guó)最早的信息化公司四通，黃偉算是中國(guó)接觸信息化領(lǐng)域最早一批既懂技術(shù)又具有充分市場(chǎng)敏感度的人——他們幾乎見(jiàn)證了中國(guó)市場(chǎng)近20年的信息化技術(shù)和應(yīng)用的風(fēng)起云涌，因此對(duì)如何利用技術(shù)具有相當(dāng)?shù)呐袛嗔Α?/p>

黃偉最早服務(wù)的對(duì)象是金融領(lǐng)域。作為信息化水平和規(guī)范程度最高的一個(gè)用戶(hù)群，金融領(lǐng)域的用戶(hù)比其他行業(yè)的用戶(hù)更早認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)于業(yè)務(wù)本身的重要性。而隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深入應(yīng)用，數(shù)據(jù)安全和容災(zāi)備災(zāi)也成為金融企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。問(wèn)題是，當(dāng)時(shí)在中國(guó)國(guó)內(nèi)，做這個(gè)領(lǐng)域的人并不多。

911事件，對(duì)中國(guó)的金融領(lǐng)域來(lái)講絕對(duì)是一次“震撼教育”：多家美國(guó)的金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)因?yàn)閿?shù)據(jù)丟失不能恢復(fù)，蒙受了巨大損失。紐約銀行（Bank of New York）甚至因?yàn)樵谶@次災(zāi)難中數(shù)據(jù)中心全毀，不得不在數(shù)月后破產(chǎn)清盤(pán)。

或許是基于這個(gè)原因，此時(shí)的黃偉決定，自己要親自嘗試做一家為用戶(hù)提供容災(zāi)備份的第三方服務(wù)外包公司。

2001年，獲得資金支持的黃偉成立了萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)，此時(shí)萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)還不是一家提供數(shù)據(jù)中心服務(wù)的公司，黃偉的理想，是做一家中國(guó)的IT服務(wù)公司，主要為金融企業(yè)提供災(zāi)難恢復(fù)、IT管理、信息可用性咨詢(xún)等方面的服務(wù)。

IT服務(wù)商業(yè)模式的核心價(jià)值在于在復(fù)雜的服務(wù)過(guò)程中，整合和集成各種資源，規(guī)范服務(wù)環(huán)節(jié)，為用戶(hù)提供恰到好處的服務(wù)。其中，需要整合的資源不僅要涉及到軟件外包、通訊和運(yùn)營(yíng)，基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和應(yīng)用也占有相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

當(dāng)時(shí)在中國(guó)，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)還處在初期階段。那個(gè)時(shí)候成立的以數(shù)據(jù)中心服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的公司，實(shí)際上是大多數(shù)的業(yè)務(wù)模式是在銷(xiāo)售三大運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源、帶寬資源和機(jī)柜，所提供的服務(wù)也是以互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)為主的基礎(chǔ)設(shè)施托管服務(wù)，因此這個(gè)階段的數(shù)據(jù)中心很顯然無(wú)論是其現(xiàn)實(shí)的壟斷模式，還是在技術(shù)和服務(wù)上所投入的關(guān)注，都難以適應(yīng)用戶(hù)市場(chǎng)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施日益嚴(yán)苛的要求。

以提供容災(zāi)備份服務(wù)為業(yè)務(wù)核心的萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)，在其后幾年的客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，逐漸感受到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施給業(yè)務(wù)帶來(lái)的諸多不便。

“萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)最早是從做災(zāi)難備份開(kāi)始的，做了很多年以后，我們逐步把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)IT基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是數(shù)據(jù)中心本身底層的架構(gòu)還是比較薄弱，跟現(xiàn)在整個(gè)科技的發(fā)展有較大的差距。所以我們?cè)谑昵伴_(kāi)始正式建立自己的數(shù)據(jù)中心，我們希望把自己定位為“面向未來(lái)的新一代數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商”這樣一個(gè)角色。”回想起當(dāng)時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)方向的初衷，黃偉如是說(shuō)。

從一個(gè)輕資產(chǎn)的服務(wù)外包模式轉(zhuǎn)型到重資產(chǎn)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，挑戰(zhàn)不僅僅是業(yè)務(wù)方向的變化，更多的是來(lái)自商業(yè)模式本身的改變。更何況，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)無(wú)論是在市場(chǎng)占有率、還是商業(yè)模式上，都已經(jīng)獲得了非常好的回報(bào)：在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)災(zāi)難備份外包領(lǐng)域，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)占有率幾乎是100%，銀行業(yè)災(zāi)難備份咨詢(xún)市場(chǎng)占有率超過(guò)90%，金融業(yè)災(zāi)難數(shù)據(jù)恢復(fù)市場(chǎng)份額占到90%以上。

無(wú)論對(duì)于哪個(gè)決策者來(lái)講，這都不是一個(gè)能夠輕易決定的變化。

因此最初，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)投建數(shù)據(jù)中心只是為了滿(mǎn)足自身為用戶(hù)提供容災(zāi)備災(zāi)的業(yè)務(wù)需求，后來(lái)，數(shù)據(jù)中心作為單獨(dú)的業(yè)務(wù)在萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)版圖中逐漸重要起來(lái)。直到2007年，在軟銀中國(guó)、光大控股和世界銀行旗下國(guó)際金融公司共同資金的支持下，黃偉主導(dǎo)萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)的重心逐漸轉(zhuǎn)移到建設(shè)第三方企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心上來(lái)，正式涉足這塊商機(jī)無(wú)限的市場(chǎng)。

隨后的事實(shí)證明，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)選擇了一個(gè)最佳的時(shí)間進(jìn)入了數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域。

2高性能數(shù)據(jù)中心的商業(yè)先機(jī)

IT技術(shù)的進(jìn)步總是以一種難以察覺(jué)的方式改變著業(yè)已形成的規(guī)則，當(dāng)大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)時(shí)，改變已經(jīng)近在眼前。但是總有些人，能夠在改變來(lái)臨前，掌握先機(jī)。

進(jìn)入2010年前后，隨著全球云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和應(yīng)用的火速普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何一次的、具有技術(shù)革命性的、前所未有的發(fā)展速度和增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，正在滲透、影響和改變著各個(gè)行業(yè)。

這一點(diǎn)在中國(guó)表現(xiàn)得尤其明顯：在上一輪技術(shù)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處在劣勢(shì)的中國(guó)，對(duì)于這一次以IT技術(shù)為代表的技術(shù)浪潮充滿(mǎn)了熱情，希望憑借此次機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)全面超越。因此對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)為核心的各種新技術(shù)，都勇于嘗試和實(shí)踐，期望搶占先機(jī)。

從阿里巴巴的電商模式，到百度的技術(shù)流，再到騰訊的移動(dòng)應(yīng)用，中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，在某種程度上已經(jīng)領(lǐng)先了全球其他地區(qū)：目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)、智能手機(jī)普及率和用戶(hù)數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全球任何一個(gè)國(guó)家，而且由此產(chǎn)生的商業(yè)模式的豐富程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全球任何一個(gè)國(guó)家——例如微信，再如支付寶。

中國(guó)用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受程度和應(yīng)用深度，在催生中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)而也使得中國(guó)的數(shù)據(jù)中心進(jìn)入了新一輪的高速增長(zhǎng)階段：不僅僅是規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，服務(wù)器數(shù)量也迅速增長(zhǎng)。而且從需求上說(shuō)，用戶(hù)更需要大規(guī)模、高功率密度、高性能、保證運(yùn)行時(shí)間、一流市場(chǎng)地位、遵循嚴(yán)格運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)商中立的高性能數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商，來(lái)支撐其前所未有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新；從功能上說(shuō)，除了以往的計(jì)算和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份等功能，數(shù)據(jù)中心也開(kāi)始承擔(dān)更多的核心運(yùn)營(yíng)支持、信息資源服務(wù)等功能——數(shù)據(jù)中心已經(jīng)進(jìn)階到高性能數(shù)據(jù)中心。endprint

“從2007到2016年的9年時(shí)間里，我們很專(zhuān)注地在全國(guó)布局、建設(shè)新一代的數(shù)據(jù)中心。所謂新一代數(shù)據(jù)中心，不僅僅可以提供底層的數(shù)據(jù)中心服務(wù)，更多的是數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)能力標(biāo)準(zhǔn)上的提升。”一方面繼承為行業(yè)用戶(hù)提供IT服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)，一方面依靠更具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)中心，對(duì)于搶占了市場(chǎng)先機(jī)的萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下用戶(hù)對(duì)高性能數(shù)據(jù)中心，以及數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)能力等方面的考量，已經(jīng)成了其轉(zhuǎn)型后最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在9年的時(shí)間中，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)在全國(guó)北京、上海、深圳、廣州、成都等核心經(jīng)濟(jì)樞紐地區(qū)運(yùn)營(yíng)的8個(gè)自建高性能數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)級(jí)用戶(hù)提供了高性能企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心服務(wù)。目前萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)已投入使用的機(jī)房面積總計(jì)達(dá)48，000平方米，還有在建中的6個(gè)自建數(shù)據(jù)中心，總計(jì)機(jī)房面積達(dá)37，000平方米。其中，已經(jīng)投入使用的高性能數(shù)據(jù)中心簽約率達(dá)到了94%，在建的數(shù)據(jù)中心預(yù)簽約率達(dá)到了35%。

3與未來(lái)相關(guān)的納斯達(dá)克相關(guān)

“中國(guó)高性能數(shù)據(jù)中心還存在十年的成長(zhǎng)空間，它的成長(zhǎng)具有高預(yù)見(jiàn)性、高成長(zhǎng)性和高穩(wěn)定性，”黃偉的信心來(lái)自于，“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展很快，一線的BAT等企業(yè)都在快速成長(zhǎng)，大家也相信他們?cè)谖磥?lái)五年還會(huì)持續(xù)高速成長(zhǎng)。在中國(guó)IT前端發(fā)展那么快的情況下，誰(shuí)會(huì)是它的基礎(chǔ)設(shè)施提供商中的贏家，這取決于你對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)是不是合理。”

獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)451 Research的報(bào)告印證了黃偉的觀點(diǎn)：到2015年為止，美國(guó)已經(jīng)投入使用的數(shù)據(jù)中心達(dá)到340萬(wàn)平方米，而中國(guó)只有50.4萬(wàn)平方米，而且其中高性能數(shù)據(jù)中心的占比只有66%。也就是說(shuō)，即便是到現(xiàn)在，高性能數(shù)據(jù)中心依然存在非常大的市場(chǎng)空間。另有數(shù)據(jù)顯示，在未來(lái)，中國(guó)高性能數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)規(guī)模將從2015年的15億美元增長(zhǎng)到2018年的24億美元，年度復(fù)合增長(zhǎng)將達(dá)到16.6%。

相比其他的IT領(lǐng)域，16.6%的增長(zhǎng)率使得高性能數(shù)據(jù)中心的市場(chǎng)充滿(mǎn)了無(wú)限商機(jī)，然而有商機(jī)就會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)。而且從本質(zhì)上講，作為一個(gè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的領(lǐng)域，除了服務(wù)模式和經(jīng)驗(yàn)外，數(shù)據(jù)中心行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)并不高。因此無(wú)論是關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商、三大運(yùn)營(yíng)商，或者占盡自由優(yōu)勢(shì)的地方政府，都會(huì)躍躍欲試。因此，雖然搶占了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，但是面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)就如同是穿上了紅舞鞋的舞者，不能停下擴(kuò)張的腳步，繼續(xù)跑馬圈地，擴(kuò)大自己的用戶(hù)數(shù)量，為獲得將來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)謀求更多先機(jī)。

“我們今天處在一個(gè)關(guān)鍵的上升期，因?yàn)槲覀冇兄袊?guó)最好的客戶(hù)，幾乎囊括了中國(guó)最有前景的金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些客戶(hù)在未來(lái)十年會(huì)驅(qū)動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)至少一半的對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求，所以我們現(xiàn)在需要在資源供給上的高速配合。”對(duì)于黃偉來(lái)講，持續(xù)的市場(chǎng)需求供給，就意味著需要建設(shè)更多的數(shù)據(jù)中心。

總所周知，作為重資產(chǎn)行業(yè)，高性能數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和維護(hù)，需要大量的資金投入。事實(shí)上在2007年萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)決定進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心這一領(lǐng)域時(shí)，就曾經(jīng)獲得了一筆千萬(wàn)美元以上的投資，而此次甘冒被低估的風(fēng)險(xiǎn)在納斯達(dá)克上市，同樣也是出于對(duì)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備更多融資的考慮。

“現(xiàn)在去美國(guó)上市很有挑戰(zhàn)，”黃偉認(rèn)為，目前在納斯達(dá)克上市所面臨的挑戰(zhàn)，包括必須接受估值被打上折扣以及股價(jià)的波動(dòng)，但是與挑戰(zhàn)并存的，是美國(guó)的投資市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，所以對(duì)上市公司來(lái)講，融資的環(huán)境相對(duì)更持續(xù)、穩(wěn)定，“我們犧牲了短期的相對(duì)高估值換取了確定性——在美國(guó)上市有一個(gè)好處，就是隨時(shí)可以融資，只要業(yè)績(jī)好，資金使用方向大家認(rèn)同，就隨時(shí)可以融資。”而對(duì)于股價(jià)的波動(dòng)，黃偉表示并沒(méi)有很在意，一方面，他認(rèn)為新興公司需要時(shí)間來(lái)證明自己，另一方面，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)在短期內(nèi)不會(huì)再次融資，因此“股價(jià)對(duì)我來(lái)講，不是很重要”。

如果將持續(xù)投建新的數(shù)據(jù)中心當(dāng)成黃偉在為萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)劃定勢(shì)力范圍，是開(kāi)發(fā)新用戶(hù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的橫軸；那么縱軸就是萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)正在布局的基于數(shù)據(jù)中心的增值服務(wù)，這也可以看成是對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)IT服務(wù)價(jià)值的深度發(fā)掘。

“萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)未來(lái)就是要把原來(lái)的IT能力和今天的數(shù)據(jù)中心平臺(tái)高度融合起來(lái)，整合起來(lái)，變成一個(gè)端到端的解決方案提供商，基于數(shù)據(jù)中心的混合云數(shù)據(jù)中心服務(wù)廠商。”在目前萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)所服務(wù)的近400個(gè)企業(yè)客戶(hù)中，國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司占到七成，金融機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、跨國(guó)公司均分了剩下的三成。黃偉將其分類(lèi)兩類(lèi)，一類(lèi)是有能力提供公有云服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，另一類(lèi)是對(duì)公有云存在現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)用戶(hù)，而這兩類(lèi)公司顯然可以基于數(shù)據(jù)中心這一平臺(tái)，通過(guò)混合云的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

在這一過(guò)程中，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)在服務(wù)層面的優(yōu)勢(shì)將得到最大程度的發(fā)揮，從而不僅幫助公有云提供商發(fā)掘高質(zhì)量的企業(yè)用戶(hù)，而且也可以幫助企業(yè)用戶(hù)靈活地將業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)云化。“萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心將成為銜接公有云平臺(tái)和企業(yè)之間的角色，開(kāi)發(fā)一些新的工具，將來(lái)憑借萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)本身的IT服務(wù)能力，彌補(bǔ)他們雙方在IT服務(wù)方面的不足，為客戶(hù)提供混合云架構(gòu)的咨詢(xún)服務(wù)，集成混合云架構(gòu)，提供整個(gè)一套端到端的服務(wù)。”

2016年下半年，在萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)的服務(wù)業(yè)務(wù)中增加了一項(xiàng)“管理云服務(wù)”，并基于此推出了CloudMiXTM企業(yè)級(jí)混合云數(shù)據(jù)中心系列產(chǎn)品，其中包括規(guī)劃中的混合云交換平臺(tái)CloudExchange、混合云服務(wù)平臺(tái)、災(zāi)難備份恢復(fù)即服務(wù)（DRaaS）和開(kāi)發(fā)測(cè)試即服務(wù)（DEVaaS）產(chǎn)品。

寫(xiě)在最后

在IT業(yè)界有一種現(xiàn)象，每家公司所表現(xiàn)出來(lái)的性格，都帶有創(chuàng)始人的風(fēng)格和個(gè)性——例如比爾蓋茨與微軟、蘋(píng)果公司與斯蒂夫·喬布斯、甲骨文公司與拉里·埃里森……兩者互為表里，難分彼此，互相成全。

萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)與黃偉也是如此。

目前中國(guó)的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)上，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)只做數(shù)據(jù)中心的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，純粹得有些另類(lèi)。但是這也是黃偉希望的：“萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)是目前中國(guó)唯一一個(gè)純粹做數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)商，我們的模式比較簡(jiǎn)單，但是我喜歡比較簡(jiǎn)單的東西。我堅(jiān)信把簡(jiǎn)單的事情做專(zhuān)、做精，它就會(huì)有很高的門(mén)檻。”

同樣純粹的黃偉是個(gè)非常好的采訪對(duì)象，因?yàn)樗浅＝≌劊瑢?duì)于行業(yè)某些現(xiàn)象的分析，有時(shí)顯得有些置身事外。在他的帶領(lǐng)下，在15年的時(shí)間里，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)經(jīng)歷了一次業(yè)務(wù)方向調(diào)整，多次融資，最終登陸納斯達(dá)克。無(wú)論是對(duì)于他本人，還是對(duì)萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)，都不可謂不成功，但是黃偉自己并沒(méi)有這樣看。在他看來(lái)，創(chuàng)辦了萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)既是一種責(zé)任，也是一份工作，“我不想做第二件事了，我就把這件事做到底，就把它做好了。如果有機(jī)會(huì)能做得更好，我當(dāng)然就是把行業(yè)里面的龍頭徹底抓到手，除此之外，沒(méi)什么特別高大上的理由，至少我沒(méi)有。”endprint