淺談建筑工程管理中的問題分析及對策

丁健

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。然而由于我國建筑工程管理中存在的相關(guān)問題，我國的建筑工程發(fā)展總是不能很好的適應(yīng)新歷史條件下的新要求。因此，筆者將在下文中就建筑工程管理中存在的相關(guān)問題進行相關(guān)分析，并提出相關(guān)的對策，從而為解決這一日益突出的矛盾做出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理問題對策

建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，從總體上看，建筑工程管理是指按照建筑工程項目的設(shè)計、規(guī)劃、施工、運營進行管理。大部分工作都在于對建筑工程施工的管理階段。近些年來，建筑工程施工的安全生產(chǎn)工作的形式十分嚴峻，建筑工程的安全事故頻發(fā)，造成了嚴重的人員傷亡、經(jīng)濟損失、社會影響。所以我們應(yīng)該為控制建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑工程施工的安全進行而努力。鑒于此我們應(yīng)該加強對建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的問題并提出解決建筑工程管理問題的方法。下文中就提出了建筑工程管理中存在的問題和建筑工程管理中問題的解決辦法。

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度關(guān)系到整個社會的公眾利益與生命財產(chǎn)安全。施工企業(yè)要嚴格保證，從方案的設(shè)定到工程完工的過程中每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都符合國家要求。建筑工程質(zhì)量的好壞決定了建筑企業(yè)能否在中國建筑業(yè)立足。所以工程質(zhì)量是建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展的保障。國家的經(jīng)濟建設(shè)效益也維系在工程質(zhì)量上。建筑工程質(zhì)量會對國家的經(jīng)濟建設(shè)速度造成直接影響，浪費國家人力、財力資源，不符合資源優(yōu)化配置的要求。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問題在建筑工程管理中，人起到了關(guān)鍵作用。上至領(lǐng)導下至施工人員，都對工程監(jiān)管有責任與義務(wù)，都要積極參與到監(jiān)管中來。在建筑工程質(zhì)量管理中，項目經(jīng)理往往不具備相關(guān)專業(yè)的學習基礎(chǔ)，這些人員對工程的管理經(jīng)驗和個人能力不足，達不到工程質(zhì)量管理的要求。參與工程實施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關(guān)負責人的統(tǒng)一管理。

在建筑工程施工過程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發(fā)生；材料在拖進工地時，缺乏相關(guān)管理人員進行檢驗或走馬觀花式地走個過場；在使用材料和保存材料中存在不合規(guī)范的現(xiàn)象等都使工程的總體質(zhì)量受到影響。

2.2 工程施工企業(yè)缺乏管理人才，技術(shù)設(shè)備落后工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上缺乏相應(yīng)的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內(nèi)部的人才管理制度存在缺陷，導致人才的大量流失。我國建筑業(yè)主要采取的是粗放式的經(jīng)營方式，在必要的科技開發(fā)上投入比重較低，為了一時的利益忽視了公司的技術(shù)改革和設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的資金投入，導致施工效率下降，最終影響工程進度和質(zhì)量。

3、建筑工程項目管理的實施

3.1 質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量管理是施工監(jiān)管的重中之重，也是工程建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有切實落實建筑工程質(zhì)量管理中的各個環(huán)節(jié)，才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學習環(huán)境，保障百姓的人身財產(chǎn)安全不受到損害。

3.1.1 事前質(zhì)量控制。事實證明，防患于未然是最好的預防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應(yīng)該對工程中的各項準備工作做好切實的安排，在各個方面嚴把質(zhì)量關(guān)。

施工企業(yè)首先要將設(shè)計質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，將科研作為工程的先導，妥善保存施工數(shù)據(jù)和圖紙等技術(shù)依據(jù)，再三確認施工各個細節(jié)的實施方案，注意對施工隊伍資質(zhì)的考察，嚴格檢驗工程所需的建材質(zhì)量是否達標，引進先進的技術(shù)設(shè)備和管理人才，對整個工程項目負責。

3.1.2 事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對于事中管理主要以預防為主，將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程進度。施工企業(yè)應(yīng)該找到工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，逐個擊破，并對其進行跟蹤質(zhì)監(jiān)，將隱患扼殺在初始階段，避免其進一步擴散影響到整個工程的質(zhì)量和進度。在施工過程中，各個工地負責人要嚴格把守建筑材料的質(zhì)量關(guān)，不要出現(xiàn)負責人或相關(guān)工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。施工工藝是工程的關(guān)鍵所在，在這個環(huán)節(jié)也要加大監(jiān)管力度，為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。在出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，相關(guān)負責人應(yīng)該在第一時間通知施工單位，并要求立刻停止相關(guān)活動和后續(xù)施工行為，做好應(yīng)急措施。與此同時，要針對事故建立調(diào)查小組，盡快對事故進行分析調(diào)查，擬出詳盡的調(diào)查報告，追究相關(guān)責任方，并予以相應(yīng)處罰。

3.1.3 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在所有施工過程完結(jié)后進行的一個對工程成果的檢驗和評價過程。首先，相關(guān)部門要組織人員對工程進行驗收，施工單位檢驗合格之后再提出驗收申請表。然后對工程項目進行竣工驗收，嚴格檢測工程施工質(zhì)量，嚴把最后的檢驗關(guān)。最后進行資料歸檔，將相關(guān)的建筑資料和圖表等歸檔儲存，為今后的查詢提供依據(jù)。

3.2 進度控制

3.2.1 完善項目管理體系，嚴格遵循項目進度流程施工。要想完善項目管理體系，首先要完善例會制度，保障每周一次的例會準時召開，針對一周內(nèi)的工作進行總結(jié)，對未來一周的工作進行規(guī)劃。在例會上對盡職盡責的工作人員要提出表揚，予以獎勵，對待工作態(tài)度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對完善項目管理方面，還應(yīng)該加強各個環(huán)節(jié)工作人員間的合作交流，發(fā)現(xiàn)問題層層上報，及時對問題或事故采取應(yīng)急措施。

在施工過程中還要遵循工作進度安排，嚴格按照流程施工，不趕工不慢工，時刻注意工程安全質(zhì)量問題。

3.2.2 對工程進行科學、系統(tǒng)的管理。要想對項目工程的進度進行控制，就必須有一個系統(tǒng)、科學的管理方式。當前有很多建筑工程企業(yè)將當代的高科技技術(shù)運用到工程的進度管理中，可以有效提高工程進度信息的處理效率，使進度信息更加公開透明，利于公司內(nèi)部促進進度信息的交流，促進工程施工人員文明施工，提高工程的施工質(zhì)量，高效完成工程要求。

3.3 成本控制建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，首先，要加強材料購買人員監(jiān)督，提高材料購買人員的市場調(diào)查和分析能力，在材料選購過程中，能利用自身的市場收集能力，材料購買“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質(zhì)量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進度，確保工程變更的科學性。設(shè)計、投標、施工、竣工合同管理等各個環(huán)節(jié)都包括成本控制，在設(shè)計和投標階段一定要做好風險評估工作，預測工程投標過程中一切可能影響投標成本的因素，尤其是要控制施工進度，加強現(xiàn)場施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進而為建設(shè)單位節(jié)約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經(jīng)濟損失。通過對工程各個方面以及環(huán)節(jié)的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4、結(jié)語

建筑業(yè)發(fā)展的好壞在一定的程度上代表著一個國家的發(fā)展的程度，城市建設(shè)發(fā)展的程度在一定的程度上也代表著一個城市的發(fā)達程度。因此建筑工程在當今社會受到越來越廣泛的重視。由于建筑工程施工難度相當?shù)拇?，隨之也就會出現(xiàn)很多的建筑工程施工的質(zhì)量問題和安全事故。鑒于此種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的問題，找到解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，預防建筑工程管理中一些不確定問題的發(fā)生。為國家建筑工程事業(yè)而努力。

參考文獻

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