淺析工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究

劉燕

摘 要：工程建設(shè)中造價(jià)管理扮演著十分重要的角色。處理好造價(jià)問題對(duì)于降低成本、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。接下來(lái)我就工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究談?wù)勛约旱淖疽姟?/p>

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià) 管理方法 應(yīng)用

一、對(duì)于決策時(shí)期的管理

決策時(shí)期的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目起著很大的作用。在一開始的時(shí)候我們就必須考慮到這項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的價(jià)值、規(guī)模和技術(shù)方面的問題以及在此階段中容易出現(xiàn)的問題等。進(jìn)行了充分的考慮后，我們應(yīng)采取相應(yīng)的措施避免問題的發(fā)生或降低可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。一定要注意到建設(shè)的方案具有可執(zhí)行性，以確保在一定程度上降低工程的造價(jià)。而且我們應(yīng)制定出能滿足需求的合理方案，在進(jìn)行充分的考量和研究后選擇最恰當(dāng)?shù)模凑找呀?jīng)有的對(duì)于經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方式，運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)分析方法進(jìn)行相關(guān)的分析，以保證項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行的順利。同時(shí)我們要對(duì)投資提前估算，對(duì)投資的估算是對(duì)工程建設(shè)造價(jià)實(shí)行更好管理的基礎(chǔ)。所以我們估算的時(shí)候不僅要運(yùn)用合適的計(jì)算方法而且還需要有系統(tǒng)和完整的對(duì)于投資的估算標(biāo)準(zhǔn)。我們要建立起相對(duì)完善的決策責(zé)任管理制度，做好投資和估算的評(píng)審工作，比如說對(duì)于這項(xiàng)工程的投資預(yù)算是不是合理，是不是接近實(shí)際；估算的工作是不是做到位了等等。使工程造價(jià)在根本上得到管理。

二、設(shè)計(jì)過程的管理

設(shè)計(jì)對(duì)于工程的建設(shè)至關(guān)重要，好的設(shè)計(jì)可以為工程的建設(shè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平也直接關(guān)乎到了工程的造價(jià)。在現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)中，時(shí)常會(huì)發(fā)生缺少對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算而使估算出的結(jié)果比實(shí)際的結(jié)果要低的多；有時(shí)是因?yàn)樘崆皼]有注意到實(shí)際的市場(chǎng)狀況，造成估算結(jié)果和實(shí)際情況不相符沒能有效的作為參考提供價(jià)值。這些都影響到了每個(gè)過程造價(jià)的管理好壞而使設(shè)計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。因此為了避免這種情況的發(fā)生我們需要采取一些必要的手段和措施。

（一）、在進(jìn)行設(shè)計(jì)的方案評(píng)選時(shí)要十分注意，多方面的進(jìn)行比對(duì)是設(shè)計(jì)方案選擇合理的保證。我們應(yīng)該注意到各個(gè)方案的成本、技術(shù)方面以及設(shè)計(jì)上的利弊，場(chǎng)地的選擇等。

（二）、實(shí)施限定金額的設(shè)計(jì)方案。這種方式可以降低無(wú)用變更，使預(yù)算不會(huì)超出限定的額度，有效的節(jié)約成本。

（三）、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，實(shí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)既能夠達(dá)到國(guó)家的法律規(guī)定要求也能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，能控制好各種費(fèi)用的花費(fèi)，可以有效的控制項(xiàng)目的造價(jià)。

（四）、提高對(duì)設(shè)計(jì)的變更控制工作，這對(duì)于造價(jià)的更好管理也發(fā)揮著十分重要的作用。從而也能更好的提高設(shè)計(jì)的工作人員的規(guī)范意識(shí)。

（五）、造價(jià)師在內(nèi)的有關(guān)的會(huì)審，應(yīng)該依據(jù)各個(gè)造價(jià)師的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)按照對(duì)造價(jià)造成比較大影響的因素開展綜合性的評(píng)價(jià)并發(fā)表自己的建議。

三、招標(biāo)時(shí)期對(duì)造價(jià)的管理

在如今嚴(yán)峻的形勢(shì)下招標(biāo)和投標(biāo)我們應(yīng)該實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體系制度，這樣有助于增加我們的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)的質(zhì)量。從而具使企業(yè)擁有很大的市場(chǎng)的把控力和競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上達(dá)到使競(jìng)標(biāo)的一方減少工程成本的效果，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)和招標(biāo)的把控及改進(jìn)。而且由于工程受價(jià)格的影響比較大，只有運(yùn)用合理的管理方法、遵從市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的造價(jià)控制，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)招標(biāo)和投標(biāo)的改進(jìn)。在找標(biāo)的時(shí)候一定要聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)師進(jìn)行招標(biāo)工作。對(duì)于造價(jià)師而言，一定要注重以下幾方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的造價(jià)管理

（一）積極的參與到和建設(shè)招標(biāo)和投標(biāo)的有關(guān)文件的編制中去，并進(jìn)行有關(guān)的組織和管理。打好工程總量的列表或清單。

（二）清楚各個(gè)投標(biāo)單位所寫的投標(biāo)書，具體列出這其中的不合理、不明確的地方。在詢標(biāo)的時(shí)候要清楚優(yōu)惠的條件以及結(jié)算口徑，還要充分了解到投標(biāo)的單位遺漏的項(xiàng)目和投標(biāo)單位低于市場(chǎng)價(jià)格的彌補(bǔ)方法。

不然今后很可能為造價(jià)的管理帶來(lái)不利。這些都完成后我們還要挑選出較低價(jià)格且可行的中標(biāo)的單位。這項(xiàng)工作還需要評(píng)估標(biāo)的專家配合來(lái)達(dá)成，只是如今一些專家組在其位卻沒能發(fā)揮出自己的職能，有時(shí)在很短時(shí)間不能做出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)。所以聘用專業(yè)造價(jià)師來(lái)管理是很必要的。

（三）、在招標(biāo)的時(shí)候要清楚未來(lái)可能要采用的一些管理措施，比如甲方供給材料、分包的項(xiàng)目還有相對(duì)應(yīng)的一些經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，來(lái)盡可能的降低索賠。在起草合同談判時(shí)要時(shí)刻注意以免因?yàn)楹贤系氖韬鰧?dǎo)致造價(jià)失去控制等問題。施工合同可以作為施工過程中造價(jià)管理的憑據(jù)，只有注重合同的嚴(yán)密性才能真正的維護(hù)好合法權(quán)益，盡可能的避免一些糾紛的出現(xiàn)。所以對(duì)于合同的嚴(yán)密管理不僅是對(duì)合法權(quán)益的保護(hù)也是對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的部分。

四、施工時(shí)期造價(jià)的管理

施工階段對(duì)于建設(shè)造價(jià)的管理也是必不可少的，在這個(gè)時(shí)期因?yàn)槭┕さ墓芾矸矫嬉蟊容^高，也比較規(guī)范，所以監(jiān)管的力度也相應(yīng)的提升了。此時(shí)對(duì)于造價(jià)的管理來(lái)說更為方便和有效 。具體來(lái)說，大概可分為三個(gè)大點(diǎn)的管理。其一，我們要對(duì)工程所用的材料進(jìn)行選擇。近些年來(lái)工程的材料價(jià)格浮動(dòng)較大，對(duì)于材料的挑選就顯得十分重要了。我們要時(shí)刻關(guān)注它的動(dòng)向，及時(shí)了解相關(guān)的市場(chǎng)情況，做出正確的選擇。選擇最為合適的材料來(lái)控制造價(jià)。其二，要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)制度的建設(shè)，建設(shè)的時(shí)候必須聘用專業(yè)的造價(jià)師來(lái)進(jìn)行工程的造價(jià)控制方面。同時(shí)還要派專業(yè)人士進(jìn)入工地進(jìn)行對(duì)工程的變更及有關(guān)審核。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)廉政的建設(shè)，在建設(shè)中我們要始終進(jìn)行監(jiān)督來(lái)防止貪污腐敗的滋生，在根本上對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理控制。其三，計(jì)劃趕不上變化，形勢(shì)經(jīng)常是變化無(wú)常的，存在著許多不明確的因素，設(shè)計(jì)的變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)于建設(shè)中的造價(jià)影響比較大，我們要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，采取必要的措施來(lái)控制這些因素對(duì)造價(jià)造成的影響。

五、完工后的造價(jià)管理

對(duì)于完工后的造價(jià)管理我們要做到以下：首先要檢查隱蔽的驗(yàn)收記錄，這些項(xiàng)目需要有關(guān)人員的簽字認(rèn)證。然后在收取各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用時(shí)我們要依據(jù)合同或計(jì)價(jià)定額來(lái)設(shè)定為計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。還要確保價(jià)格指數(shù)、特別的花費(fèi)、計(jì)算的流程、換算上的細(xì)化等符合規(guī)定。其次要更加嚴(yán)密的制出定額的單價(jià)，計(jì)算單價(jià)的時(shí)候，投資的分包項(xiàng)目不能用合同上的計(jì)算單價(jià)定額與原則計(jì)算，其它的幾乎都可以通過這種方式來(lái)計(jì)算。最重要的是我們要仔細(xì)檢查發(fā)包的合同現(xiàn)款。首先檢查完工項(xiàng)目的內(nèi)容以及建設(shè)的質(zhì)量是否達(dá)到當(dāng)初合同上的要求，達(dá)到了合同上的規(guī)定就能把它歸入建設(shè)竣工結(jié)算的項(xiàng)目中去。之后再根據(jù)合約上的進(jìn)行結(jié)算，包括結(jié)算的方式、收費(fèi)所定的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠的項(xiàng)目等，這項(xiàng)完成后依然要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。這個(gè)時(shí)候要加強(qiáng)單位的審核職能，依靠專業(yè)造價(jià)師來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目總量的各項(xiàng)審核。

六、小結(jié)

工程造價(jià)把控著工程建設(shè)的命脈，起著十分重要的作用。因此對(duì)于工程造價(jià)的管理刻不容緩，勢(shì)在必行。它不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高也對(duì)節(jié)約資源有很大好處。工程造價(jià)的管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，我們要始終保持著造價(jià)控制的意識(shí) ，實(shí)行在全過程的系統(tǒng)管理。決策時(shí)期的管理、設(shè)計(jì)過程的管理、招標(biāo)時(shí)期對(duì)造價(jià)管理、施工時(shí)期的造價(jià)管理、完工后的造價(jià)管理。我們要充分突現(xiàn)出事前管理的理念，在每個(gè)階段每個(gè)過程都做好造價(jià)的管理工作。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的整體控制。降低所用的成本，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力等資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。真正的使工程造價(jià)達(dá)到管理和控制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化努力。