綜述建筑工程施工現場管理存在的問題與解決方案

鄧成亮

摘 要：隨著社會的發展，建筑工程施工也得到了更多的高度重視。做好施工現場管理對于保證工程質量和促進施工企業健康發展有著重要的意義。建筑施工單位應在充分認識現場管理重要性和現有問題的前提下，制定和完善施工現場管理的各項規章制度，并結合現有問題和施工管理需要采取針對性的現場管理完善對策，不斷提升施工現場管理水平。本文針對建筑工程施工現場管理存在的一些問題做出了分析，以及提出了一些對策，如下：

關鍵詞：施工現場 建筑工程 存在的問題 對策

在建筑工程的整個過程中，現場的施工管理，有著至關重要的作用。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和建筑行業管理體制改革的不斷深入，施工企業必須加強施工現場的質量管理，進一步更新觀念，對工程項目成本進行標準化、規范化、系統化管理，切實加強工程項目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預期的經濟效益和社會效益。

一、建筑工程施工現場中存在的問題

1、建筑施工過程中管理人員管理工作不規范

建筑施工過程管理人員方面的問題有：建筑管理人員的責任不明確，施工管理工作人員缺乏責任心，管理意識不強以及管理制度不健全等。建筑施工嚴重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機取巧，為私人謀利益的現象。

2、建筑施工過程中缺乏對施工質量的監管

存在干涉現場施工的現象比較嚴重，阻礙了工程正常的施工進度，而且無法確保工程的施工質量。施工人員的素質偏低，不能正確的領會和使用新的施工技術，導致施工技術低下，以及施工人員的經驗不足等影響了工程的建筑質量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規不健全，質量的監測、處罰機制以及執行不足。在建筑施工中不能對施工材料進行有效的控制，并且在施工中由于工程設備的質量離散型比較小，不能進行全面的監督管理。對于工程材料質量的控制，只能通過檢驗試驗材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質量的好壞，導致施工質量存在一定的問題。

3、安全管理工作不到位

現場施工管理人員以及監理人員沒有意識到施工安全的重要性，造成施工現場安全工作不到位。雖然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故還是經常發生。其原因主要是施工人員自身的安全意識不夠強，例如在施工中存在作業人員不帶安全帽等現象，施工現場缺乏安全警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。制缺乏完善的安全管理度，施工管理中的安全檢查工作只注重形式而沒有轉化到具體的行動中，安全管理工作不到位。甚至還有一些施工人員不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隱患。

二、建筑工程施工現場管理的對策

1、強化技術監督和指導

要制定科學的施工計劃、施工方案，以及進行合理的施工現場管理，就要充分了解工程設計要求、技術規范等相關信息。首先，開工前應組織工程管理人員、技術人員全面熟悉圖紙、學習相關技術規范、充分了解圖紙設計要求和設計意圖，對不合理之處進行完善和優化；其次，要根據工程具體情況，施工條件等制定科學的施工計劃，做好技術交底，對施工人員進行全面、詳細地指導，尤其是做好對新材料、新技術的講解；再次，要根據施工合同、相關技術規范和規定制定施工質量檢驗制度和規定檢驗指標，施工過程中，要強化對施工現場的技術監督，對每一道工序、工藝進行質量檢驗，另外還要積極配合監理和質檢部門的檢查。

2、強化安全管理

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質量和項目的經濟效益、社會效益。施工現場管理中，要制定完善的安全管理規定，嚴格的安全管理制度，將安全管理責任落實到每個崗位，必要時要采取獎懲措施，激勵全體工作人員重視安全生產和安全管理；其次，要強化安全施工監督，除了要進行每月、每個季度和每年的安全監察外，還要進行不定期的抽查；再次，要對施工人員進行崗前培訓，使其認識安全施工的重要性，在進行技術交底的同時要使其了解工藝流程和操作規范，杜絕違章操作。

3、加強施工現場成本管理

一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優價廉的物資。二是加強物資發放管理。物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理，并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎超罰等環節，有效地節約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經濟掛鉤問題，讓工班或員工都得到實惠。

4、轉變模式，做好施工現場質量管理

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的管理體系，實現施工項目管理與施工作業職能分離，通過建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，加強質量管理。同時應明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人。施工現場要建立科學的管理程序，保證生產，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現場組織，勞動組合協調平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發揮，以保證生產順利進行，從而有效地組織好質量管理，使工程項目達到精品工程。

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

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