建筑施工管理優(yōu)化措施探析

蘇克寧

摘 要：近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，建筑施工企業(yè)的施工管理也越顯參差不齊，隨著施工企業(yè)越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑工程質量帶來較大隱患，本文就建筑施工管理優(yōu)化措施進行了闡述。

關鍵詞：建筑施工 施工管理 優(yōu)化措施

1、建筑施工優(yōu)化管理概述

1.1 建筑施工管理優(yōu)化的實質 建筑施工管理的過程中，主要解決施工建設的制度管理和檔案管理、對建筑工人進行技術方面的培訓，對圖紙進行審查和深化設計，其中也包含安全問題。建筑施工管理從分類上主要有內業(yè)和外業(yè)之分。從內業(yè)的實質來看，建筑工程的技術管理是一種集科技、信息和安全因素考慮等一體化的管理。例如，在施工建筑中操作人員依據(jù)建筑需求定期培訓形成系統(tǒng)的管理方案，依據(jù)建筑工程團隊的技能更好的加強技術指導，并將一些技術信息做好檔案保存。從外業(yè)的實質來看，建筑施工管理的實質在于建筑施工的技術合理的規(guī)劃和實行。從這個角度來講，要求更多的建筑工作者及時準確的為建筑施工做好技術上的改善和創(chuàng)新，并進一步推進建筑施工技術的可持續(xù)發(fā)展。

1.2建筑施工管理優(yōu)化的影響 在當前，加強建筑施工管理優(yōu)化具有非常實際意義的影響。隨著當前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于物質生活的需求不斷提升，建筑產品的質量越來越受到人們的重視和關注。因此，在具體的施工優(yōu)化管理中，要進一步制定技術管理優(yōu)化措施，對相關信息進行歸檔，同時定期加強施工人員的培訓，不斷提升企業(yè)建筑施工的工作效率，提高施工質量，促進建筑施工成本的節(jié)約，提升企業(yè)的核心競爭能力，進而更好的為建筑企業(yè)奠定發(fā)展基礎。在建筑施工的過程中，加強建筑施工管理優(yōu)化，有助于進一步平衡施工隊伍在資源和人力方面的全方位發(fā)展，有效的確保施工工期，確保建筑產品的品質。

2、建筑施工管理優(yōu)化過程中存在的主要問題：在市場經濟環(huán)境下，受經濟利益等因素的驅使，建筑工程施工管理普遍存在以下問題：

2.1忽視安全 建筑工程施工現(xiàn)場，安全管理是重點。安全問題直接決定著企業(yè)的利益、工程的進度，以及關系著施工作業(yè)人員的生命安全。但是，安全管理意識薄弱的現(xiàn)象在建筑施工現(xiàn)場普遍存在，進而引發(fā)各種安全事故，進一步影響建筑施工企業(yè)的利益。

2.2現(xiàn)場管理缺乏全面性 對于建筑工程來說，由于涉及的施工范圍比較大，而且不同的地段需要配置不同的施工人員，進而增加了施工現(xiàn)象集中管理的難度。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，造成建筑工程質量問題、安全事故的原因主要是，某一施工地段的施工作業(yè)人員沒有遵守施工方案。

2.3管理人員綜合水平較低 作為建筑工程施工的主體，管理人員的綜合水平與施工質量和效率之間具有密不可分的關系。但是現(xiàn)階段，管理人員最突出的問題在于對管理經驗的缺乏，也就是說無法根據(jù)不同項目的實際情況，對施工過程制定科學的規(guī)劃，自然無法保證工程的順利完成。

2.4施工設備、技術管理不到位 對于建筑工程來說，在組織開展施工作業(yè)時，一般對施工設備、施工技術要求比較高。但是，從實際情況來看，在建筑工程施工過程中，普遍存在操作施工設備不專業(yè)，甚至出現(xiàn)野蠻操作的現(xiàn)象，進而對機械設備造成不同程度的損壞，甚至引發(fā)安全事故。建筑工程施工作為一項技術含量高的活動，一些施工管理人員由于沒有掌握專業(yè)知識，進而難以處理施工過程中出現(xiàn)的各種意外情況，進一步影響施工進度。

3、對建筑工程施工管理進行優(yōu)化的有效做法

3.1對工程進度管理工作進行優(yōu)化 建筑工程的施工進度共分為以下四個方面：①根據(jù)計劃的施工周期以及施工條件對施工進度進行編制。其中包括施工前的各類準備工作、不同工種的協(xié)調配合、施工的方法、目標工期、物資供應等；②對計劃的實施情況進行組織，通過對人力、物力、財力的科學調配，保證將對施工進度產生不利影響的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決；接下來，保證人力資源在時間上所具有的平衡性，這樣做的目的在于對施工機械所具有的限制性的保證。需要人們明確一點，最大施工強度往往是由施工機械所決定的，因此，管理人員需要對施工過程中需要應用到各類施工機械如何進場和轉移的問題加以考慮，保證不同施工機械均能夠實現(xiàn)工序上的完美對接；③管理人員應當通過對各類新型技術、材料和工藝進行引進的方式，保證工程施工的順利開展。

3.2對質量管理工作進行優(yōu)化 想要對施工質量管理進行優(yōu)化，其前提在于對施工單位所具有質量意識的強化。在施工前期，通過對相關人員進行組織的方式，結合實際情況制定出科學的獎懲制度，并且立足于建筑工程所具有的特點，從以下兩個方面保證質量管理工作的順利開展。①對施工材料的質量進行管理。管理人員需要對施工所需配件和材料的類型、數(shù)量等因素進行仔細核對，如果發(fā)現(xiàn)與工程要求不符的材料，應當在第一時間將其退回；②對施工工序的質量進行管理。管理人員應當將關注的重點放在施工的過程之中，通過對施工工序的質量進行實時監(jiān)督的方式，保證施工質量與行業(yè)要求高度吻合。

3.3保證成本管理工作的高效開展 對建筑工程進行施工不僅是為了打造高質量建筑，施工單位通過該項目所獲得的經濟效益也是非常重要的，所以，想要實現(xiàn)經濟效益的提升，需要管理人員保證成本管理工作的高效開展。管理人員在對成本進行預算的過程中，需要將施工周期、材料成本、人力成本和其他相關因素進行綜合考量，保證成本預算成果的科學性，然后再將成本管理與質量管理相結合，在保證工程高質量完成的基礎上，對施工成本進行控制，從根本上避免不必要的人力或是材料資源的浪費，同時在最大程度上減少施工變更所導致成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，并且將關注的重點放在施工結束后對工程進行驗收的方面，只有這樣才能將成本管理工作所具有積極作用進行最大化呈現(xiàn)。

3.4將關注的重點放在安全管理方面的優(yōu)化 作為開展一切社會活動的核心思想，“安全第一”在對建筑工程進行施工的過程中占據(jù)著不可撼動的重要地位，因此，在對工程施工進行管理時，管理人員需要將關注的重點放在“安全”二字上，這不僅僅是因為安全問題與人們利益緊密相關，更是因為安全問題與社會影響力之間具有密不可分的關系。因此，管理人員應當對自身所具有的安全意識進行強化，通過對安全施工的相關知識進行學習的方式，保證安全施工管理的高效開展。除此之外，管理人員還可以結合不同項目的實際情況，以安全管理基礎建立相應的管理小組，不同小組負責不同項目在施工過程中的安全性，通過對安全管理工作力度進行強化的方式，從根本上將建筑工程施工的安全性進行提高。

4、結語

目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建筑質量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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