創新驅動福建省傳統紡織業轉型發展研究

劉遠芳

?

創新驅動福建省傳統紡織業轉型發展研究

劉遠芳

福州大學經濟與管理學院

隨著我國經濟進入新常態發展階段，創新驅動已逐步取代要素驅動，成為新的經濟增長動力。從現階段來看，傳統產業在經濟社會發展中的基礎性地位沒有改變，但與高新技術產業相比，傳統產業企業技術創新嚴重不足，依靠土地、資本、勞動力等要素價值扭曲所帶來的低成本優勢逐漸喪失，生產的是大眾化或相對落后的產品，其科技含量和附加值較低，產業集中度不高。該文借鑒臺灣地區觀光毛巾廠的成功經驗，探討福建省傳統紡織業的工藝創新、產品創新和商業模式創新，以便更好地推動兩岸傳統紡織產業轉型。

創新驅動 傳統紡織產業 轉型發展

隨著兩岸經濟貿易的日漸頻繁，兩岸產業關聯度逐漸加強，如何促進兩岸傳統產業進行有效轉型，重新確立傳統產業的核心競爭力，成為當前兩岸經濟發展的共同課題。海峽兩岸的傳統產業，尤其是傳統優勢產業——紡織業，具有較好的發展基礎，在技術、規模、品牌、市場方面具有較強競爭力，但是近幾年福建省傳統紡織產業的產值增長率呈遞減趨勢，2013年產值增長率為25.52%，2014年產值增長率為12.42%，而2015年紡織業產值增長率僅為3.57%；產品銷售額也逐年遞減，從境外銷售比重來看，2013年境外銷售占總銷售的9.59%，2014年為8.87%，2015年僅有7.12%。福建省傳統紡織產業要跳出資源陷阱，擺脫要素依賴路徑，依靠創新驅動，加強知識創造和技術改造，提升創新能力，突破發展瓶頸制約，通過強化工藝創新、產品創新和商業模式創新，推動傳統紡織產業向高端產品鏈延伸拓展，打造自主品牌，提升紡織產品的附加值，重新建立和鞏固傳統紡織產業的優勢和地位。本文借鑒臺灣地區觀光毛巾廠的成功經驗，探討福建省傳統紡織業的工藝創新、產品創新和商業模式創新，以便更好地推動兩岸傳統紡織產業轉型。

1 創新驅動相關研究分析

1.1 創新驅動內涵相關研究

創新驅動是指投入創新要素，產生科技發明和技術進步，在創新環境下，將創新產出引進產業鏈，從而促進生產高效化和技術集約化的過程[1]。創新驅動的階段有前端驅動、中端驅動以及后端驅動，分別對應于科技創新的上游、中游以及下游環節[2]。前端驅動注重知識的創造和積累，主要是研究發現和知識創新；中端驅動是不同主體的協同創新，一般通過產學研的模式來轉化科技成果；后端驅動是新技術推廣與改進，更強調商業模式創新與市場創新。相比于要素驅動，創新驅動能夠減少物質資源投入，直接減少企業的生產成本，有效提高產業效率。

1.2 傳統產業轉型升級

傳統產業是指農林牧業與紡織服裝、食品加工、冶金、機械設備和汽車工業[3]。主要是以常規能源為動力，多屬于勞動密集型、以制造加工為主且采用外延式再生產方式的行業，即通過單純增加生產要素的數量實現生產規模的擴大。隨著生產要素成本提高，要素驅動已經不是很好的經濟發展模式，傳統產業面臨巨大的困境，高能耗，環境代價大，整體經濟效益不佳，技術水平不高，創新動力不足，產業處于國際產業鏈末端，產業缺乏核心競爭力。再加上高新技術產業的快速發展，傳統產業必須堅持創新驅動，開展產業創新，切實轉變生產結構，有效進行轉型，才能繼續發揮傳統產業的優勢。

傳統產業的轉型升級，是將最新的科技和高新技術，如信息、生物、循環利用等技術運用到生產中，推動產業轉型升級發展。高新技術具有高附加值、高關聯度的特點，發展高新技術可以很好地帶動傳統產業與其上下游產業的轉型升級和聯動發展[4]。

1.3 創新驅動傳統產業轉型

通過創新驅動推進產業共性技術研究，提高產業中技術和資本的比重，創造顯著的高新技術和產品，同時促進創新成果的快速擴散及傳統產業的質變，進而在消費者市場形成競爭優勢[5]。

工藝創新，是工業生產技術的重大變革，是通過研究和應用新的生產技術、操作程序、方式方法等，提高企業的生產技術水平、產品質量和產出效率的活動。企業可以通過引進先進設備、使用集成技術以及信息化手段進行工藝創新。

產品創新包括全新產品創新和改進產品創新，全新產品創新是較大程度地改進產品用途及其原理；改進產品創新是以消費者需求為基礎，對現有產品的部分功能進行調整和擴展。產品創新的出發點就是消費者需求，在準確把握好需求的情況下，進行一系列改造，創造出迎合市場需求的適銷產品，提高企業的產品銷售率。

商業模式由企業內部價值鏈、核心能力成本、產品（服務）、客戶關系、合作網絡等要素組成。經濟形勢和商業環境是在不斷發展的，所以商業模式也是動態變化的，傳統行業中的企業必須根據經濟和商業環境的變化，不斷創新商業模式[6]，簡單地說，商業模式創新就是指企業要以新的有效方式獲取利潤，并為客戶和自身創造價值。然而很多行業在價值創造的全過程中，90%以上的環節和時間都是不創造價值的，如果企業能夠進行商業模式創新，讓價值更快速地流動，經營業績就越好。

圖1 創新驅動與產業轉型

2 兩岸傳統產業發展現狀

2.1 產業結構問題

福建省傳統產業的無效和中低端供給過剩，企業技術創新嚴重不足，依靠資本、勞動力、土地等要素價值所帶來的低成本優勢逐漸喪失。臺灣制造（MIT）模式，是以勞動力、資本、機器與設備等傳統生產要素為主的實體經濟形態[7]。近年來，隨著土地、勞動力等生產要素投入成本升高，依賴生產要素發展的臺灣MIT模式進入紅海市場。

2.2 紡織產業面臨的挑戰

一是紡織企業經營成本增加，福建紡織行業面臨國內市場不景氣、原材料和勞動成本高、員工流動性大、環保要求提高、融資壓力大等困難。二是紡織原材料供需矛盾凸顯，棉紡織行業的發展受到資源環境的壓力增加。此外，國內棉花質量持續下降，導致棉紡企業無法生產優質、高檔的棉紡織品，大大影響了棉紡織產品的質量，嚴重阻礙棉紡企業向高精尖方向發展。三是創新設計能力比較薄弱，技術力量和研發能力不強，產品檔次較低，產品風格不夠鮮明，其主營產品大多為普通常規型紡織品、技術含量和附加值都很低。

3 創新驅動傳統紡織產業轉型的成功經驗——以臺灣興隆觀光毛巾廠為例

2013年，“觀光工廠”在臺灣創造產值高達23億元，形成制造業服務化的新模式，是傳統產業轉型的好思路。臺灣的觀光工廠是集產品制造、歷史文化傳承、教育、觀光休閑為一體的特色工廠[8]。觀光工廠能夠將產業與經濟、文化結合，融入創意與觀光旅游的元素，幾乎涉及到各個行業，很多消費品都可以經過創意設計成為品牌“觀光工廠”，為這些傳統行業的企業帶去創新的經營模式。

上世紀八九十年代，多數毛巾廠商基于成本考量，陸續進入大陸投資設廠，毛巾產值逐年下降，臺灣傳統紡織產業遭受重創，在困境中不斷求發展。有著36年歷史的興隆紡織廠通過發展“觀光工廠”模式，進行了很好的突破和轉型。興隆毛巾廠首先在產品和工藝上進行創新，自行研發的蛋糕毛巾，擁有多項專利，從形式多樣的紙杯蛋糕到多層大蛋糕、棒棒糖甚至粽子、月餅毛巾，各種造型毛巾琳瑯滿目。其次在商業模式上進行突破，最早銷售造型毛巾，是以網絡訂購和委托訂制的禮品為主，除此之外，興隆毛巾廠還提供DIY體驗課程，游客們通過簡單的模型工具，用“折、卷、套、裝”的手工方式做出自己喜歡的蛋糕毛巾，讓消費者親身參與毛巾的生產過程，并且每位到觀光廠的游客在參觀結束后都會買一袋毛巾回去，觀光、DIY促進了消費，還建立起消費者對品牌的信心，打響品牌知名度，吸引穩定的客戶源。

4 結論

福建省傳統紡織業要進行轉型升級，一是要強化創新驅動，積極提高研發和設計開發能力，加大科技研發與信息化建設投入強度，擴大自主知識產權在企業無形資產中的比重。完善行業科技創新機制，強化產業技術開發條件，加強標準體系建設，提高企業自主創新能力。二是加強產品創新和工藝創新，強化技術改造，通過化纖制造、染整行業技術改造，縮短工藝流程，縮減能耗、原料消耗、三廢生成、降低生產成本，同時提高產品質量，提高產品的競爭力。強化國內紡織設備的技術改造，依靠內涵式發展增強福建省傳統紡織行業的競爭力。三是促進商業模式創新，互聯網對于傳統產業商業模式的影響是巨大的，企業要在互聯網思維下制定企業發展戰略，深化工業化與信息化的融合，搭建電子商務平臺，促進傳統紡織企業利用電子商務進行商業模式創新。四是強化紡織業自主品牌意識，加大創新力度，盡快走出貼牌加工的低效益循環，從OEM（貼牌加工）到ODM（原始設計制造商）再到OBM（原始品牌制造商）創立自己的品牌產品，并且通過“觀光工廠”，增加紡織產品的附加值。五是提升區域品牌、企業知名品牌影響力和市場占有率。重點推動晉江百宏、莆田華峰、長樂恒申、新材料生態紡織科技產業園等重點項目建設，形成新經濟增長點。六是加快綠色制造，引導企業淘汰和改造資源消耗高、效率低且污染嚴重的生產設備，推廣應用綠色環保、節能減排的先進技術和裝備。

[1] 屠年松,李彥.創新驅動產業轉型升級研究——基于2002—2013年省際面板數據[J].科技進步與對策,2015(24):50-55.

[2] 張銀銀,鄧玲.以創新推動傳統產業向戰略性新興產業升級[J].經濟縱橫, 2013(6):54-57.

[3] 李悅.產業經濟學[M].4版. 沈陽：東北財經大學出版社,2015.

[4] 程強，武笛.科技創新驅動傳統產業轉型升級發展研究[J].科學管理研究, 2015(4):58-61.

[5] 潘宏亮.創新驅動引領產業轉型升級的路徑與對策[J].經濟縱橫,2015(7): 40-43.

[6] 張述存主編.區域發展與改革研究[M].濟南:山東大學出版社,2016.

[7] 王季瀟.臺灣產業結構轉型的困境與升級戰略[J].科技經濟市場,2016(7): 117-119.

[8] 張夢詩,簡博秀,林紹華.后工業城市與觀光工廠發展的研究——以臺灣“巧克力共和國”觀光工廠為例[J].上海城市規劃,2016(6):116-122.