試論煤礦團委如何成為企業文化建設的引領者

周文娟

摘要：隨著社會經濟的發展，各企業之間的競爭越發激烈，尤其是人才的競爭。我國是煤炭大國，要想更好的推動煤炭行業的發展就需要煤礦團委做好企業文化建設工作，明確煤礦團委與企業文化建設之間的關系，做好人才管理工作，從而更好的提高煤炭企業的市場競爭力。本文將會對煤礦團委與企業文化建設之間存在的關系進行分析，然后提出推動企業文化建設的對策，使煤礦團委真正成為企業文化建設的引領者。

關鍵詞：煤礦團委；企業文化建設；關系；對策

企業文化是企業在長時間的發展過程中逐漸形成的一種價值觀，其是由自身的行業特點、歷史傳統、人員素質等決定，不僅是企業發展的靈魂，同時也是提高企業向心力與凝聚力的重要因素。煤礦團委屬于煤炭企業比較重要的組成部分，事關廣大職工的切身利益。因此，需采取措施來不斷的完善煤礦團委工作，創新工作思路與方法，充分發揮團委組織職能，以更好的推動企業文化建設。

一、煤礦團委與企業文化建設的關系

實際上，企業文化屬于企業思想文化建設過程中比較重要的組成部分，而煤礦團委是企業文化建設的引領者，其在企業文化建設過程中起到了不可替代的作用。在企業思想政治工作過程中，煤礦團委所起到的作用表現為：（1）提高職工的責任意識。煤礦團委的主要工作就是為了更好的維護職工的切身利益，并對員工開展一系列的思想教育，這樣不僅可以更好的推動企業文化建設，而且還能提高煤礦企業員工的思想認識水平；（2）煤礦團委工作具有社會功能。通過煤礦團委工作的開展不僅可以有效的提高職工的團結力和凝聚力，而且還能使他們積極的參與到企業的生產之中；（3）通過開展煤礦團委工作，可以使各階層人員的價值觀得到統一，更好的提高企業職工的道德意識與綜合能力。

二、企業文化建設中煤礦團委的作用

（一）引導作用

如今，我國大部分煤炭企業員工開始呈現年輕化的發展趨勢，并且青年職工逐漸發展成為企業的主力軍。現實生活中，青年員工的思想極易受到外部環境的影響，因此煤礦團委工作的效果將會對青年職工的價值取向產生一定的影響，從而決定企業文化的建設方向。煤礦團委工作倡導以人為本的工作理念，對人才的要求和需求比較高，對企業文化的建設起到了一定的引導作用。

（二）創新作用

在進行企業文化的建設過程中需要進行不斷的創新，以更好的滿足企業生產和發展需求。而煤炭企業屬于勞動密集型企業，在日常工作過程中經常會遇到各式各樣的問題，此時就需要煤礦團委更好的發揮團委的工作職能，并把青年職工的思想匯聚到企業文化建設之中，實現對企業文化的創新。

（三）推動企業文化的發展

任何企業要想獲得發展，都需要青年職工做好中流砥柱，此時就需要采取有效措施來對青年職工進行相關的培養和教育，更好的提高企業的核心競爭力。作為煤礦企業發展過程中的關鍵人物，青年職工是企業文化建設過程中不可忽視的組成部分，因此需要煤礦團委做好青年職工的思想教育與培養，為推動企業文化的發展奠定良好的基礎。

三、推動煤礦團委成為企業文化建設引領者的對策

（一）加大各部門之間的團結協作

煤礦企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要加大各部門之間的團結協作意識，這樣一來不僅可以有效保障企業的權益，而且還能夠促進企業的健康發展。同時，煤礦團委是企業活動和企業文化建設的橋梁和樞紐，只有將各部門有效的結合在一起才能夠更好的促進煤礦企業的發展。在具體工作過程中，煤礦團委難免會與其他部門出現矛盾或沖突，煤礦企業的黨委辦公室、工會、后勤等部門所開展的日常工作與團委工作保持著密切的相關性。通過加大各部門之間的團結協作，不僅可以有效的提高職工的思想意識，而且還能為企業文化建設奠定良好的基礎。

（二）完善組織機構，促進企業文化建設

要想更好的推動煤礦企業文化建設，就需要根據企業發展的實際情況來完善組織機構，設立籌建組委會，成立企業文化管理隊伍，以更好的促進企業文化建設。煤礦企業文化建設要求領導對各個環節的工作全權負責，并起到帶頭作用，而中層干部一定要打開工作的思路，明確工作的主要目標，敢于承擔自己的責任，并積極的參與到企業文化建設之中。在推進企業文化建設階段，要想更好的完善組織機構要做好以下兩個方面的工作：（1）企業領導者要具備高度的文化自覺，以更好的發揮企業文化建設引導者的角色，并著眼于企業的長遠發展，構建一套科學的經營哲學、行為規范和價值觀念，推動相應的制度創新、體制創新和管理創新；（2）企業文化體系構建過程中，要盡可能的集中所有職工的智慧，因為在樹立企業形象、培育企業精神、打造企業品牌的過程中都需要職工的積極參與。

（三）健全職工培訓系統

在進行煤炭企業員工培訓過程中，最好根據員工的特點實施分批進行。對于煤礦企業中一般的職員，可以定期聘請外面的專業人士或講師通過通俗易懂的辦法對其進行疏導，使職員更好的了解和掌握企業文化建設的重要性。實際上，煤礦企業的最高領導不僅是企業文化建設的核心人物，而且也是企業文化建設的決策人，對其同樣要進行培訓，培訓的方法最好呈現多樣化的特帶你，可以通過舉實例、講故事和玩游戲等方式來使他們更好的掌握企業文化建設的方向。此外，還需要鼓勵基層職工對日常工作中常見的問題進行討論，并結合企業的實際文化特點來提出相應的改善措施，為推動企業文化建設奠定良好的基礎。

（四）健全企業文化體系，完善文化機制系統

企業體制文化決定了企業文化的主要組成部分，并且確保企業規章的健康、有效運行，而且也關系著企業文化的發展趨勢。在進行企業文化建設過程中，煤礦團委要采取有效措施來健全企業文化體系和職工培訓機制，把好人才運用關，主要是因為煤礦企業員工綜合素質的高低將會直接決定企業文化建設的進度和質量。對于煤礦企業的新員工，煤礦團委可以向他們發放關于企業文化建設的小冊子，定期對他們進行相關知識的宣傳與教育，并鼓勵他們提交讀后報告。在進行人才招聘的過程中，煤礦團委最好先進性理念上的招聘，對于修養、人品與潛力比較優秀的人才給予優先關注，以更好的滿足企業文化建設的發展需求。對于那些修養高的人才，還需要對其進行針對性的培訓和教育，塑造一批一心一意為企業文化建設服務的職員。

煤礦企業文化建設是一項系統性的工作，是對企業文化進行不斷繼承和創新的過程，實際上繼承是進行文化創新的基礎，而創新則屬于辯證的揚棄。只有對煤礦企業文化進行不斷的創新，才可以更好的反映時代精神的文化，更好的體現時代發展過程中所需要的文化理念。在進行企業文化建設過程中，要求煤礦團委從企業的實際出發，完善文化機制系統，以更好的體現企業優秀文化的精髓，并做到揚長避短，取其精華，為我所用。此外，煤礦團委還需要盡可能的打造企業文化建設的新亮點，使煤礦企業朝著管理高境界、文化高品位、職工高素質、效益高水平的方向發展。

四、結束語

企業文化是煤礦企業發展過程中比較重要的組成部分，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要立足于企業的發展現狀，更好的推動企業文化建設。而煤礦團委屬于煤礦企業中不可或缺的組織機構，在煤炭企業文化建設過程中扮演了引領者的角色，起到了引領、創新和推動的作用。因此，煤礦團委要進一步的加大各部門之間的團結協作、完善組織機構、健全職工培訓系統、健全企業文化體系，以更好的保證企業文化建設的順利進行。

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