新時期國企企業文化建設的意義及方法分析

薛志輝

摘要：當前，我國國有企業正處于關鍵的轉型期，所處的發展環境也有了新的特點。因此，國有企業要想在激烈的市場經濟競爭中占據優勢地位，就需要加強企業文化建設工作，以逐漸提高企業的凝聚力與競爭力，促使企業職工主動優化自身素質、增強企業歸屬感，最終為國有企業的快速、可持續發展提供保障。本文就新時期國有企業文化建設的意義及方法進行了系統的分析。

關鍵詞：新時期；國有企業；企業文化建設；意義；方法

企業文化是國有企業發展的精神動力與智力支持，對企業凝聚力、競爭力、綜合實力等的高低產生很大影響，甚至直接決定了國有企業能否實現成功轉型。但是，當前部分國有企業尚且不夠重視企業文化建設工作，再加上沒有掌握有效的企業文化建設方法，這就使得企業文化建設成效還不夠力量，從而減緩了國有企業的發展步伐。那么，如何優化新時期國有企業文化建設質量，是相關人員需要探究的重大問題。

一、新時期國有企業文化建設的積極意義

企業文化是企業在長期發展過程中所有職工形成的共同的精神風貌、價值觀念等，是企業的精神法寶，對企業的經營與管理工作成效產生很大作用。具體來講，新時期國有企業文化建設積極意義，主要體現在以下幾點：

（一）可推動企業的快速發展

從某個角度來講，國企企業文化的具體建設情況對企業發展產生重大影響。良好的國企企業文化需要有自身獨特的道德及信念，可彰顯出符合自身特點的生產與經營文化優勢，在推動企業快速發展中發揮著巨大作用；優秀的企業文化可促使企業在激烈的市場競爭中具有更頑強的生命力及優越的發展條件，能更好地為客戶提供滿意的服務，從而在行業中樹立品牌形象。從這里可以看出，在國企中重視企業文化建設具有很大積極意義。這就需要國企主動完全自身的企業文化建設制度與體系，制定完善的企業文化建設管理方案，努力做好企業文化建設的各項工作，從而推動國有企業在日益激烈的市場競爭中迸發出更強大的生命力。

（二）可增強企業職工向心力

當前，國有企業正處于轉型的關鍵時期，由于經營方式及分配制度都有了很大變化，這就難免讓一些職工的思想發生重大變化，甚至產生抵觸與消極情緒。這些被動的不良因素都會讓國有企業出現人心渙散的情況，不利于企業的快速與穩定發展，更無益于國有企業的順利、成功轉型。而企業文化是對職工進行思想教育與情緒疏導的重要與有效形式，加強企業文化建設，可使得職工用長遠眼光看待企業轉型事項，使得他們能將企業的發展與榮譽與自己的發展與榮譽結合在一起，能明確企業的發展是自我價值與利益得以實現的基礎與保障，從而不斷提高自己對企業的歸屬感，進而在日常工作中主動與同事合作，努力提高自身的綜合素質與業務能力，積極為企業的經營與管理工作出謀劃策，最終借助集體的力量推動國有企業戰略目標的順利實現。

二、新時期國有企業文化建設的有效方法

依據上文分析的國企企業文化在新時期企業發展中彰顯出的各種積極意義，筆者結合自身在數年相關工作中歸納的一些經驗，就有效提高國企企業文化建設質量的方法，進行了一些探究，以期對讀者有所參考。

（一）提高領導對企業文化建設的重視度

國企企業文化建設屬于一種系統性很強的工程，必須依據企業的具體發展特點，構建出符合自身發展特點的文化形式，才能使得企業文化在提高企業競爭力與向心力方面的積極意義得以充分發揮。因此，在建設企業文化的過程中，僅僅依靠企業文化建設工作人員的力量是不夠的，還需要全體職工的主動配合與熱情參與，更需要企業領導能夠充分重視并親自參與其中，只有這樣才能推動國企企業文化建設工作的快速發展。在實際的國企企業文化建設過程中，企業領導應系統了解文化建設與經營管理效果之間的對應關系，依據企業實際情況主動為企業文化建設提供政策及資金知識，更重要的是自己應經常參與企業文化建設活動，以身先士卒的方式發揮榜樣力量，激勵更多的職工關心、關注與參與企業文化建設工作，最終使得國企企業文化建設活動都能高質量開展。

（二）健全國企企業文化建設工作的體系

健全的國企企業文化建設體系，是可把行文文化、制度文化與精神文化恰當融合在一起的，相輔相成地推動企業文化建設工作順利開展。在具體的構建國企企業文化建設體系的過程中，應做好以下機電：

1.精神文化建設。國企的經營理念是企業生產及經營活動的指導思想，而科學的經營理念能優化企業的經營狀況及拓展企業的發展前景，可幫助企業在市場競爭中站穩腳跟。因此，國企應依據自身特點有針對性地開展精神文化建設，從而構建更為符合企業發展的經營理念，以推動企業快速發展。

2.制度文化建設。國企的發展與壯大是全體職工共同奮斗與努力的結果，而職工的精神面貌對企業的發展情況產生關鍵性的影響作用。因此，國企應主動構建符合企業特點及職工特點的績效考核及激勵制度，并制定行之有效的培訓制度，以顯著提高職工的職業素養與專業水平，激勵職工更加努力地提升自我，最終為企業競爭力的提升奠定基礎。

3.行為文化建設。國企職工的行為是企業的形象代表，對企業招商引資、產品市場開發等事物產生較大影響，因此企業應制定規范的行為制度，使得他們都能充分彰顯出個人魅力，為企業品牌形象的樹立增加籌碼。

總之，企業文化建設是新時期國企生產與經營過程中的重要內容，其在增強企業競爭力與向心力方面具有重大意義。這就需要國企領導充分重視企業文化建設工作，發揮率先垂范作用，主動為文化建設提供政策與資金扶持，并且企業還應主動構建科學的企業文化建設工作體系，從而為文化建設活動的有序、高質量開展奠定基礎，最終切實優化新時期國企企業文化建設成效。

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