項目管理理論在小型建筑施工企業中的應用

廖榮

摘要：項目管理理論是項目管理工作開展的依據，隨著社會的快速發展，對建筑工程項目管理要求也越來越高，而要想提高項目管理水平，為企業帶來好的經濟效益，就必須重視項目管理理論，要結合項目管理理論來開展項目管理工作。本文就項目管理理論在小型建筑施工企業中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：項目管理理論；小型建筑施工企業；應用

引言

項目管理工作貫穿于工程建設的始末，施工項目管理的好壞直接關系到了企業的經濟效益。而項目管理工作離不開項目管理理論，項目管理理論是項目管理工作開展的依據和保障，但是就目前來看，小型建筑施工企業在開展項目管理工作中大多脫離了項目管理理論，由于脫離了項目管理理論，從而使得項目管理存在許多問題，影響到企業的發展。面對這個競爭激烈的市場環境，小型建筑施工企業要想更好地發展下去，就必須重視管理理論，以理論來指導項目管理，進而提高項目管理水平。

1項目管理理論的概述

所謂項目管理理論（Project Management Theory）就是以具體項目的管理為研究對象，通過定性、定量相結合的方法，采用一些先進的管理理念和手段來進行項目管理，以達到預期目標。項目管理理論是項目管理工作開展的依據，在項目管理過程中發揮著重要的作用。項目管理理論為實際項目管理提供了科學的管理手段，能夠提高項目管理效率。項目管理工作比較復雜，需要投入大量的人力、物力、財力，在實際項目管理中會存在一定的風險，一旦出現風險，就會造成巨大的影響，影響到項目整體效益。而要想獲得好的效益，就要求項目管理工作者具有豐富的工作經驗和相關的理論知識儲備，不斷地學習，關注業內的發展動態，提高自身的專業素養，要求管理人員按照科學的制度來開展管理工作，從而提高項目管理水平。

2項目管理理論在小型建筑施工企業中應用的意義

小型建筑施工企業作為我國市場主體之一，就現階段來看，我國小型建筑施工企業還在沿襲傳統的管理方式，在這種傳統的管理方式下，管理水平不高，企業領導層缺乏管理理論，不利于企業的發展。隨著社會的進步與發展，那種傳統的管理方式也還逐漸暴露出它的弊端，已經不適合小型建筑施工企業發展的需要，而小型建筑施工企業要想在這個競爭激烈的市場環境下穩定的發展，就必須改變管理方式。而項目管理理論的應用為小型建筑施工企業管理提供了豐富的理論依據。項目管理理論可以為小型建筑施工企業制定科學的項目管理模式提供理論依據，幫助企業認清自身的競爭優勢以及劣勢，從而有針對性的開展管理，推動企業的又好又快發展。

3項目管理理論在小型建筑施工企業中的應用措施

3.1全面提供項目經理的教育和管理。在小型建筑施工企業采取項目管理的過程中，項目經理有著重大作用，項目經濟能力的高低、素質的高低都會影響到項目管理水平。而要想提高項目管理水平，獲得好的效益，企業就必須加強項目經濟的教育，既要強化素質教育，同時也要想強化能力訓練，利用項目管理理論教導項目經理，從而不斷提高項目經理的綜合素質和管理水平。作為項目管理者，更應當不斷的學習，不斷提高自身的水平和能力，積極投入到項目管理工作中來。只有不斷提高項目經理的綜合業務水平，才能為企業制定科學的發展規劃，優化企業資源配置，為企業帶來好的經濟效益。

3.2完善項目管理制度。在小型建筑施工企業開展項目管理過程中，制度是項目管理工作有效進行的保障。因此，企業應當結合項目管理理論來完善項目管理相關制度。在項目管理制度的構建過程中，企業可以應用項目管理理論，結合企業自身情況，找出當前管理制度中存在的問題，就有針對性的加以完善。在項目管理理論下，企業可以建立有效的安全和質量管理制度，落實安全生產責任制，可以要建立有效的監管制度，對項目管理活動進行全面的監管，從而避免浪費，嚴格控制成本。另外，在項目管理中，要對各個項目方案以及技術進行嚴格的規劃，對施工項目資金進行科學管理，保證資金的合理利用。

3.3成本控制。在小型建筑施工企業開展項目管理中，成本控制是一項重要的工作，做好成本控制工作可以獲得更好的效益。以往，企業成本控制主要集中在項目后期階段，對前期階段的成本控制比較少，由于成本控制不到位，就會增加項目建設成本，威脅到工程經濟效益。因此，在項目管理中，企業應當全面抓好成本控制工作，施工企業必須對工程項目進行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括工程建設過程中可能會出現的一些風險，進而給出合理的報價；其次，要做好工程預算工作，對項目建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為項目的經濟效益提供保障；再者，施工企業必須加強施工現場的成本控制，對進場的施工材料、機械設備做好管理，確保進場材料、設備的質量、性能過關，對一些不能曝曬、雨淋的機械設備和材料要進行集中管理，減少損失。

4結語

綜上，項目管理理論在小型建筑施工企業中有著重大作用，項目管理理論可以為項目管理工作提供科學的理論依據，從而確保項目管理工作的有效開展。面對這個競爭激烈的市場環境下，小型建筑施工企業應當認識到項目管理理論的重要性，要結合自身的發展合理發揮項目管理理論的作用，不斷優化項目管理制度，不斷提高項目管理人員的水平，從而推動企業的又好又快發展。