淺析建筑工程管理的現代化和精細化

劉秀萍

摘 要：現階段伴隨著國家經濟的不斷發展，我國的建筑工程行業也得到了很大的發展空間，建筑行業的不斷發展就給建筑工程的質量提出了新的要求，因此就需要我們充分的意識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推進建筑工程管理的現代化和精細化建設，從而有效提高建筑工程管理的水平，從而保證建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程 管理 現代化 精細化

1.當前建筑工程管理中存在的問題

1.1材料監管不到位

一些施工企業對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經常出現失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。

1.2設備監管不到位

在施工現場，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發生幾率。而企業為了加快進度，導致設備經常出現超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業。此外，設備維修力度不足，后期保養不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質量。目前，管理人員受傳統思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設備維修和保養，導致質量、安全事故多發，而前期投入的人、材、機也出現了極大的浪費。

1.3管理機制不健全

（1）施工質量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執行力度較差，施工方案設計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規定實施，導致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質量無法滿足設計要求，出現了或大或小的質量問題；（2）我國現行的施工質量管體制是根據原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統思想的影響，政企不分現象極為嚴重。行政命令替代科學管理，也常常導致各種質量、安全問題的產生。

1.4管理層缺乏良好的管理意識

行業進入門檻較低，管理人員專業素養水平不高，綜合素質較差，其中還有很多剛畢業的大學生，缺乏實踐經驗，缺乏責任意識，工作落實不到位，導致施工人員的工作態度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經常發生，不僅影響了工程建設質量，也增加了施工風險。

1.5施工人員整體素質較差

很多施工單位在施工過程中為了加快施工進度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓和教育，直接進入施工環節，導致工作人員專業水平無法滿足實際需求，職業道德素質較差，安全意識淡薄。投機取巧、違規操作、缺乏足夠的自我保護能力、無證上崗等現象經常出現，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時，因為建筑工程的特殊性，人員流動性較強，不時有一些新人或者新的班組加入，其中又以農民工居多，他們文化程度較低，不經過培訓無法準確意識到到自身的職責，導致施工質量難以保證。

1.6施工進度控制不到位

從目前來看，在施工進度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計劃展開合理施工。從目前的實際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對此并未予以重視，導致不同的工序很難得到統一的管理。即便有些施工單位對此采取了一些措施進行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進度。導致施工計劃和實際施工存在巨大誤差，理論與現實嚴重脫節，造成的損失是不可估量的。

2.建筑工程管理現代化與精細化的措施

2.1加強對建筑工程管理現代化和精細化的認識

建筑工程施工是一個涉及很多工序操作非常復雜而且延續時間較長的工作，會消耗掉大量的物力財力以及人力，因此為了能夠對建筑工程的施工進行有效管理，確保工程可以順利完成，就必須要現代化管理和精細化管理的理念滲透到施工的各個環節，通過將施工管理工作細化達到科學管理的目的。其一，要培養建筑企業管理人員的現代化管理和精細化管理的意識，通過經常性培訓使他們意識到精細化管理的重要性并且掌握一定的現代化和精細化管理的知識。其二，要形成建筑工程管理現代化和精細化制度，通過嚴格的制度來規范建筑工程管理者的行為，保證建筑工程管理工作的有效進行。

2.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，對建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎；第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理；第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學化；第五，對相關施工技術規范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數據參考。

2.3建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理

具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐；第三，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整；第四，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。

2.4加強建筑工程驗收工作的現代化和精細化管理

在建筑工程管理中不僅僅要注重施工過程中的現代化和精細化管理，還需要注重在驗收過程中的管理，通過現代化和精細化的建筑工程驗收管理來真正的提升建筑管理的水平。在驗收工作中，要多拍些建筑工程的照片，通過照片來比對工程合同和實際的施工量，另外，通過采用拍照片的形式還可以有效的對工程驗收人員進行監督，保證建設工程驗收數據的真實性。

3.結語

建筑工程管理對整個建筑工程有著非常重要的意義，各建筑企業應該充分的意識到建筑工程管理現代化和精細化的重要性，采取有效的措施不斷的推進建筑工程的現代化和精細化管理，從而促進整個建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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