看不透的王衛(wèi) 他的傳說始終都在

王晶

一向不喜拋頭露面的王衛(wèi)第一次被全民關(guān)注，大概源于2016年春末的那件事。

2016年4月中旬，一則順豐快遞員在北京某小區(qū)被一名司機(jī)辱罵和多次扇耳光的視頻在網(wǎng)絡(luò)流傳。從視頻中大致可以了解到，事情的起因是該車主在倒車時(shí)，順豐小哥騎電動(dòng)車想從車尾插過，卻剮蹭到了該車，車主大怒，下車后發(fā)生了視頻中那一幕。

看到自家孩子被欺負(fù)，王衛(wèi)第一時(shí)間在朋友圈表態(tài)：“此事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”隨后，順豐集團(tuán)也發(fā)表聲明，不僅表示會(huì)對(duì)車主追究到底，還稱已找到受委屈的小哥，順豐會(huì)照顧好這個(gè)孩子，請(qǐng)大家放心。

低調(diào)的王衛(wèi)如此強(qiáng)硬地出頭是有原因的，因?yàn)樗溃@樣的事不是第一次，也不是最后一次。王衛(wèi)曾說過，希望順豐能夠長期發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。在順豐內(nèi)部，王衛(wèi)在員工眼里有三大特點(diǎn)：一是對(duì)員工很尊重；二是有理想主義情節(jié)；三是有社會(huì)責(zé)任感和一種關(guān)注弱者的情懷。有了這些注解，對(duì)于王衛(wèi)這次用力過猛的出頭，就不難理解了。最終，打人司機(jī)因?qū)め呑淌卤槐本〇|城區(qū)警方處以行政拘留10日的處罰。王衛(wèi)因此獲得無數(shù)網(wǎng)友的贊譽(yù)，大家稱其為“有血性”的總裁。

2017年2月24日，這位“有血性”的總裁帶領(lǐng)順豐登陸深交所。過往甚少公開露面的王衛(wèi)身著順豐工作服、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋，極不正式地現(xiàn)身儀式現(xiàn)場(chǎng)做了6分鐘即興發(fā)言。在這6分鐘時(shí)間里，王衛(wèi)進(jìn)行了五次感謝：一是感謝父母賦予生命；二是感謝妻子的提醒，讓他保持足夠的清醒；三是感謝員工的付出，才有今天的順豐；四是感謝客戶的信賴，才有順豐的規(guī)模；五是感謝股東、朋友和各界政府的包容支持，才有順豐的成就。說完這些，王衛(wèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾90度鞠躬。

眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，在順豐上市敲鐘的儀式上，曾被掌摑的快遞小哥再次現(xiàn)身，成為順豐上市這一歷史時(shí)刻的參與者和見證者。

前有馬云邀請(qǐng)?zhí)詫毜曛鞲凹~交所敲鐘，后有王衛(wèi)攜快遞小哥深交所敲鐘。帶著員工去上市，好似成為近年來上市公司的時(shí)尚。可更讓人羨慕嫉妒恨的是，王衛(wèi)還花10億元給40萬順豐員工發(fā)紅包，最低1888元，最高15552元。這樣的敲鐘方式是不是后無來者不知道，但在A股一定是前無古人。

這大概是王衛(wèi)這個(gè)名字第二次全民范圍地被關(guān)注，甚至有人才知道，這個(gè)笑起來憨態(tài)可掬，一身休閑裝的中年男人，就是那個(gè)充滿傳奇色彩順豐快遞公司的掌舵人。

順豐業(yè)務(wù)以一種不規(guī)范的形態(tài)起步

1993年，新民晚報(bào)刊登了一則廣告。在報(bào)紙的一角，“3萬元擁有一個(gè)家”的標(biāo)題和他的發(fā)布者上海好萊塢房地產(chǎn)總公司一樣，并沒讓翻閱者的眼光多停留一秒，即使廣告上注明：還可入戶上海。

老舊的公交車穿梭于曾經(jīng)的十里洋場(chǎng)，外灘上的人熙熙攘攘，擦肩而過的女孩手里握著隨身聽，耳機(jī)里流出《執(zhí)迷不悔》。那是當(dāng)年最流行的旋律，唱歌的女歌手王菲首次以王靖雯為名發(fā)行了這張同名專輯。

1993年，上海股市流傳著一個(gè)不大不小的神話，當(dāng)年2月26日，上證指數(shù)沖上了有史以來的最高位，1558.95點(diǎn)，這一記錄到6年后才被打破。這一年，馬化騰從深圳大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師；馬云還在杭州電子工業(yè)學(xué)院當(dāng)英語老師，和朋友成立了海博翻譯社（Hope，希望的中文譯音），組織了杭州第一個(gè)英語角；丁磊大學(xué)畢業(yè)回到家鄉(xiāng)，進(jìn)入寧波市電信局；大學(xué)二年級(jí)的劉強(qiáng)東迷上了電腦編程，他給老家的政府部門編了一套電力管理系統(tǒng)，還給沈陽的快餐店編了一套餐飲管理系統(tǒng)，賺了不少外快。這一年，雷軍出任北京金山總經(jīng)理，李彥宏還在位于普林斯頓的松下信息技術(shù)研究所實(shí)習(xí)，熊曉鴿已經(jīng)在麥戈文先生的支持下，在中國設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

1993年，在廣東深圳的街頭，人們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)年輕的小伙子騎著摩托車穿梭于大街小巷。其他人摩托車后座大都坐著美女，這輛摩托車的后座全是包裹。

這個(gè)受人之托，從香港將包裹免費(fèi)運(yùn)到深圳的年輕人就是王衛(wèi)。這一年，王衛(wèi)用10萬元在廣東順德注冊(cè)了順豐速運(yùn)。在香港砵蘭街，王衛(wèi)尋了一間三十多平米的小店面作為立足之地，替企業(yè)運(yùn)送包裹給珠三角地區(qū)。這種用背包和拉桿箱為載體的模式，在當(dāng)?shù)乇环Q為“水貨佬”。順豐的業(yè)務(wù)以一種不規(guī)范的形態(tài)起步。

如果有時(shí)光隧道，回到1993年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，于快遞行業(yè)而言這一年算是第一個(gè)里程碑。順豐、申通、宅急送這3家在后來歲月里影響深遠(yuǎn)的快遞公司都是在這一年成立的。這是上世紀(jì)90年代初非常典型的創(chuàng)業(yè)路徑：三家公司創(chuàng)始人全都是異鄉(xiāng)人，他們都是為了解決個(gè)人生存問題，在經(jīng)營上也具有強(qiáng)烈的偶然性。

四年后的7月1日，天際初露晨曦。幾乎一夜未合眼的香港特區(qū)行政長官董建華，這一天的日程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。除了出席特區(qū)政府成立慶典和招待酒會(huì)、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，他還要參加幾場(chǎng)大型民間慶祝活動(dòng)，會(huì)見一批貴賓。此時(shí)，26歲的王衛(wèi)幾乎吃下了所有通港快件，行駛在通港公路上的快件貨運(yùn)車有70%屬于順豐。

1999年，王衛(wèi)逐漸淡出公司日常運(yùn)營管理，但在接到一通投訴電話后，他開始了順豐成立以來最大的變革：放棄加盟制改為直營制。王衛(wèi)采用激烈的收權(quán)方式：想留下的加盟商產(chǎn)權(quán)全部被順豐回購，否則走人。

威脅、恐嚇隨著王衛(wèi)的這一決定紛至沓來，甚至有傳言，為此事，王衛(wèi)曾被香港黑社會(huì)追殺。整整3年，王衛(wèi)都過著“刀尖上舔血”的生活，盤踞在香港砵蘭街的水貨仔間流行著一句話：斷人財(cái)路如殺人父母。一度有被斷財(cái)路的江湖人士揚(yáng)言“XXX萬買王衛(wèi)的頭”。直到現(xiàn)在，如若有人有幸遇到王衛(wèi)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會(huì)有4—6個(gè)彪形大漢相伴左右。

快遞這個(gè)行業(yè)不是王衛(wèi)創(chuàng)造的，但他通過建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提供服務(wù)承諾提升了中國整個(gè)快遞行業(yè)的質(zhì)量。從1999年到2002年，王衛(wèi)在順豐歷史上最大的一次組織變革中，充分釋放了自己的膽量、攻擊性和控制力。

他被順豐人視為“精神領(lǐng)袖”

2003年，宅急送創(chuàng)始人陳平去廣州找了一趟王衛(wèi)，這是他倆第一次相約見面。

陳平拿著地址，在路上找了半天也沒找到。他給王衛(wèi)打了個(gè)電話，王衛(wèi)告訴他，從某個(gè)士多店進(jìn)去，再從士多店的某個(gè)門進(jìn)去，沿著樓梯下到地下室，他的公司就在那兒。

陳平在地下室見到了王衛(wèi)，當(dāng)時(shí)他正和十幾個(gè)快遞員在一起，每個(gè)人都背著大包正要出發(fā)。

這一年，順豐的業(yè)務(wù)量不到宅急送的三分之一；這一年，宅急送營業(yè)額突破2億元，陳平榮獲“2003中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”稱號(hào)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢贿@一年，SARS爆發(fā)，順豐身處“重災(zāi)區(qū)”；這一年，對(duì)誕生于地下室，成長于街道和巷弄的順豐而言是轉(zhuǎn)折性的一年，這次公共衛(wèi)生領(lǐng)域的危機(jī)事件，成為中國快遞行業(yè)最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。由于人們都不敢出門，快遞業(yè)務(wù)量猛增，此時(shí)，王衛(wèi)將他的目光轉(zhuǎn)向了天空。

在那個(gè)全國上下人心惶惶的時(shí)期，航空公司生意蕭條，借空運(yùn)價(jià)格大跌之際，順豐與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下合同，租賃5架737全貨機(jī)，成為國內(nèi)第一家使用全貨運(yùn)專機(jī)的民營速遞企業(yè)。此后，順豐很快在業(yè)內(nèi)樹立起“快”的品牌優(yōu)勢(shì)，開始北上主攻華東和華北市場(chǎng)，迅速完成全國兩百多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，出貨量每年以50%的速度提升。

順豐的這一舉動(dòng)引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注，他被順豐人視為“精神領(lǐng)袖”，而順豐建立的“規(guī)則”也在一定程度上顛覆了整個(gè)中國快遞行業(yè)的格局。直營模式、高端定位、航空運(yùn)輸成為順豐成功的三駕馬車。到2010年，順豐的利潤額達(dá)到130億元，擁有8萬名員工，年平均增長率50%，利潤率30%，僅次于中國郵政，占據(jù)全國18%的市場(chǎng)份額。

“我總是站在旁邊的那一個(gè)”

王衛(wèi)是個(gè)再沉默謙和不過的人。前幾年，有人跟順豐公司的一群人一起吃飯，一直吃到最后，才知道那個(gè)坐在角落、不抽煙、不喝酒、話也不多的人就是王衛(wèi)。他常常去順豐各個(gè)分部視察，見到快遞員，他會(huì)主動(dòng)自我介紹：“我是你的同事王衛(wèi)。”

王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)多年，始終未接受任何媒體采訪，他第一次出現(xiàn)在媒體上，是一樁頗具戲劇性的經(jīng)歷。2010年春，王衛(wèi)花3億多港幣在香港九龍?zhí)评忱蕾I了一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨(dú)立屋。這樁打破同地區(qū)價(jià)格記錄的購買引起了《壹周刊》記者的注意，敬業(yè)的狗仔們?cè)陧権S深圳總部守候數(shù)日無果，最終在順豐香港網(wǎng)點(diǎn)做了一天快遞員，收派了三百多個(gè)包裹，終于拍到了王衛(wèi)的照片。

2011年，王衛(wèi)首次直面媒體，接受專訪。采訪中，他知無不言，但卻要求“不要拍照”。創(chuàng)業(yè)18年的王衛(wèi)首次在公眾面前坦言“我總是站在旁邊的那一個(gè)，習(xí)慣了享受低調(diào)的生活，做一個(gè)平常的老百姓，一個(gè)凡人很舒服，沒有威脅。低調(diào)一點(diǎn)對(duì)于管理企業(yè)也有好處，沒有員工認(rèn)得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實(shí)的情況。”

在順豐的前20年中，它是一家100%的家族企業(yè)，從來沒有接受過投資者的錢。在需要大量資金的情況下，王衛(wèi)不得不一次次將商鋪或者物業(yè)抵押給銀行獲得貸款。2004年起，王衛(wèi)先后9次將物業(yè)或商鋪抵押給銀行；2005年，王衛(wèi)更是將順豐公司抵押給中國銀行，但貸款的金額也只有420萬元。2013年，順豐進(jìn)行了惟一一次融資，元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本共同投資順豐約25%的股份，金額為80億元人民幣。王衛(wèi)說，之所以選擇這三大投資商，是因?yàn)樗麄儾槐浦権S上市。

即使聲明自己不上市，順豐首度融資還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于其上市的揣測(cè)，甚至有分析認(rèn)為，由于國內(nèi)IPO還不知何時(shí)重啟，且排隊(duì)企業(yè)太多，歐美市場(chǎng)對(duì)順豐模式的接受程度又比較低，順豐屆時(shí)選擇香港上市的可能性比較大。

對(duì)此，順豐官方一直持否定態(tài)度。在王衛(wèi)看來，“一旦上市，就要信息披露，這樣將不利于制定戰(zhàn)略計(jì)劃，作為一家正在快速成長的企業(yè)，更加有需要保護(hù)好自己的商業(yè)秘密。”

“行業(yè)老大”深陷市場(chǎng)的湍急暗流

在深圳，沿著福田區(qū)新洲路南下，沒多久，“新洲村”的牌樓出現(xiàn)在眼前。兩邊的對(duì)聯(lián)“新廈喜連云，異彩紛呈，非復(fù)邊陲村落；洲頭欣聘目，春光永駐，分明世外桃源”，藏頭“新洲”二字。

有種說法，新洲村因被先建的石廈、沙嘴和沙尾三個(gè)村莊圍繞，形似小洲而得名。這是一個(gè)五百多歲的村莊，原村名全部姓簡。在深圳速度的城市更新進(jìn)展下，新洲村的精神家園——簡氏宗祠雖然修葺一新，卻格格不入地被高樓大廈包圍。

走在新洲村，七拐八拐之后，萬基商務(wù)大廈出現(xiàn)在眼前，這里就是順豐總部。大廈門前立牌告示：凡進(jìn)入大廈必須經(jīng)過有關(guān)單位批準(zhǔn)。大堂里嚴(yán)密的門禁，令人有些望而卻步。

近幾年，快遞行業(yè)成為投資人眼里為數(shù)不多的價(jià)值洼地，整個(gè)中國都被快遞化了。從北京到上海，快遞行業(yè)似乎成了一片靜寂領(lǐng)域的黑暗大陸，預(yù)備好了要進(jìn)行一場(chǎng)隱秘而又危險(xiǎn)的狂歡。

2016年，在沉淀多年之后，快遞企業(yè)終于紛紛邁出了上市的腳步：2016年7月，圓通速遞作為國內(nèi)“快遞第一股”，成功借殼大楊創(chuàng)世在上交所掛牌；10月，中通快遞登陸美國納斯達(dá)克；隨后，2016年的最后一個(gè)交易日，申通快遞借殼艾迪西登陸A股；2017年，在新年剛剛到來半個(gè)多月之后，韻達(dá)快遞也在深交所掛牌上市。

順豐在“行業(yè)老大”的光環(huán)下，深陷市場(chǎng)的湍急暗流，除了要應(yīng)對(duì)“四通一達(dá)”的挑戰(zhàn)，還要面臨阿里巴巴和京東的物流之爭。如果電商突圍不利，而中端商務(wù)快件市場(chǎng)又失守，順豐將陷入非常困難的境地。想要保住第一的位置，除了通過上市獲取資金，順豐毫無他法。

2017年2月24日，伴隨著一聲鐘響，帶著公司的客服妹子和早前被打的快遞小哥，一向低調(diào)的王衛(wèi)在深交所上市儀式上高調(diào)了一把。敲鐘后，王衛(wèi)沒有接受任何采訪匆匆離開了現(xiàn)場(chǎng)，但是，關(guān)于他的新聞依然占據(jù)了各大媒體的重要版面和頭條。

順豐成功上市后，王衛(wèi)在2017年福布斯全球富豪榜上的排名急劇上升了306位，位列全球第60位；在福布斯中國富豪榜名列第7位，總資產(chǎn)達(dá)159億美元。上市當(dāng)天，順豐成功封一字板，總市值達(dá)2310億元，超越萬科A和美的集團(tuán)，成為深市第一大市值公司。在順豐上市后第四個(gè)漲停板，順豐報(bào)73.48元，總市值超3000億元，市值在A股排第12名。

順豐市值飛漲，王衛(wèi)的身價(jià)也在飛漲。在順豐控股41.84億股的總股本中，深圳明德控股持有27.02億股，占比64.58%。王衛(wèi)持有明德控股99.9%的股份。當(dāng)日，王衛(wèi)身價(jià)已超過1985億元，高于馬云288億美元（約1977.552億元）。

看不透的王衛(wèi)，風(fēng)起云涌的快遞江湖，他的傳說始終都在。那個(gè)曾經(jīng)表示“堅(jiān)決不上市”的王衛(wèi)，成為了資本市場(chǎng)最大的受益者之一。

互聯(lián)網(wǎng)千變?nèi)f化，每一秒都驚心動(dòng)魄

行業(yè)里有這樣一個(gè)傳聞：前幾年的時(shí)候，馬云曾兩次在香港約見王衛(wèi)，王衛(wèi)婉拒。2008年，王衛(wèi)曾在杭州約見馬云，馬云不見。有人評(píng)價(jià)說：這兩個(gè)人正在彼此打量。馬云做倉儲(chǔ)，如果他再往下做配送，王衛(wèi)一身冷汗；王衛(wèi)做快遞，如果他再往上做倉儲(chǔ)，馬云一身冷汗。馬云這個(gè)平臺(tái)，快遞公司不加入怕錯(cuò)過這一撥，加入的話又怕被他控制，很糾結(jié)。

相互拒絕的兩個(gè)人最近發(fā)生了一丁點(diǎn)不愉快。

事情還得從2013年說起。那年，馬云召集四通一達(dá)一豐開了一場(chǎng)快遞行業(yè)的“武林大會(huì)”，組建了菜鳥聯(lián)盟，馬云任盟主。2017年，盟中最給力的大哥順豐徹底反水，宣布全面退出聯(lián)盟。

對(duì)于此次順豐突如其來地關(guān)閉菜鳥數(shù)據(jù)接口事件，順豐方面回應(yīng)稱，豐巢數(shù)據(jù)接口系菜鳥方面關(guān)系，原因?yàn)椴锁B要求豐巢提供所有包裹信息（包括非淘系訂單）遭拒所致。順豐還稱，這是一次有針對(duì)性的封殺行動(dòng)。除豐巢外，其他平臺(tái)均未關(guān)閉數(shù)據(jù)接口。“菜鳥之所以封殺順豐，背后的原因是阿里方面一直希望順豐從騰訊云切換至阿里云。”對(duì)此，菜鳥也發(fā)表了聲明。從聲明中可以看出，菜鳥想推出一個(gè)新的規(guī)則——物流數(shù)據(jù)多種交叉驗(yàn)證，逼急了順豐。

二者的掐架，時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常值得玩味。

5月22日，在菜鳥網(wǎng)絡(luò)“GSLS全球智慧物流峰會(huì)”上，王衛(wèi)和順豐都沒有出席，馬云在此期間說了一段意味深長的話：“很多公司已經(jīng)上市，更多的物流公司在排隊(duì)上市，但我沒有發(fā)現(xiàn)上了以后和不上市有多大區(qū)別，惟一感覺就是我變成了排名多少的富豪了，這沒有意義。”

馬云的這段公開演講顯然點(diǎn)撥了王衛(wèi)和順豐，接下來順豐做了兩件事：5月26日，順豐宣布與UPS戰(zhàn)略合作，在香港成立合資公司，在中國國內(nèi)市場(chǎng)與全球國際市場(chǎng)全面合作，聚焦跨境貿(mào)易、拓展全球市場(chǎng)；6月1日，對(duì)菜鳥暫停物流數(shù)據(jù)接口。

作為中國快遞業(yè)的龍頭老大，敢于和馬云叫板，王衛(wèi)也是有他的底氣所在的：截至目前，順豐的國內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國331個(gè)地級(jí)市，2620個(gè)縣區(qū)級(jí)城市，覆蓋率達(dá)97%。在跨境業(yè)務(wù)方面，順豐已開通新加坡、馬來西亞、泰國、越南等51個(gè)國家的快遞服務(wù)，跨境B2C和電商專遞業(yè)務(wù)覆蓋超過200個(gè)國家和地區(qū)。過去3年，順豐國際業(yè)務(wù)規(guī)模從2.7億飆升至11億。2016年，順豐國際業(yè)務(wù)同比大增309%，是順豐目前增長最快的業(yè)務(wù)。

這場(chǎng)風(fēng)頭蓋過六一兒童節(jié)的掐架，兩天后在官方的調(diào)和下歸于平靜。雙方表示，將從大局出發(fā)，積極解決問題，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益。并從6月3日12時(shí)起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。波云詭譎，互聯(lián)網(wǎng)千變?nèi)f化，每一秒都是那么驚心動(dòng)魄。

在王衛(wèi)和馬云掐架的數(shù)日后，互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一篇名為《佛教徒王衛(wèi)和道教徒馬云》的文章，文中有這樣一段話：王衛(wèi)極其討厭言而無信的人。巧了，在這位粵商的眼里，浙商馬云有點(diǎn)像這種人。今天視衛(wèi)哲為生死兄弟，也能明天讓他卷鋪蓋滾蛋。今天認(rèn)為孫正義、雅虎于己恩同再造，也能明天將他們棄之如敝履。今天允諾阿里能讓你沒有難做的生意，也能明天乖乖地讓你掏錢買流量。若是硬要馬云對(duì)他的行為給個(gè)解釋，他完全可以用道家的一句經(jīng)典堵上你的嘴：道可道，非常道。”

佛教徒王衛(wèi)和道教徒馬云之間的恩怨情仇或許只是暫告段落，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)江湖，從業(yè)者每天都可能面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)焦慮，7年前，馬化騰和周鴻祎之戰(zhàn)如此，7年后，王衛(wèi)和馬云之爭依舊如故。每一次恩怨的爆發(fā)總有其價(jià)值，不管對(duì)企業(yè)、局中人，還是旁觀者，我們都不要浪費(fèi)了這份禮物。