對國有企業(yè)推行黨建工作績效管理的幾點(diǎn)思考

陳琛

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵是要把企業(yè)黨組織建設(shè)好，使之服從服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞這個(gè)目標(biāo)，把績效管理引入到企業(yè)的黨建工作中來， 建立企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制，并形成一整套考核體系，對于企業(yè)的黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)都有很大的促進(jìn)作用，它保證了每一步工作有質(zhì)量地進(jìn)行，使黨群工作和企業(yè)的經(jīng)營管理密切結(jié)合起來，是促進(jìn)企業(yè)黨建工作有效進(jìn)行的良好方法，對企業(yè)的快速發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 績效管理 企業(yè)黨建

國有企業(yè)是市場競爭的重要主體，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革。如何探索一條在現(xiàn)代企業(yè)制度下，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方法，是國有企業(yè)黨組織面臨的一個(gè)重大課題。

企業(yè)黨建工作引進(jìn)現(xiàn)代管理的“績效管理”，建立企業(yè)黨建工作績效管理體系，是立足現(xiàn)實(shí)，面對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借鑒先進(jìn)管理成果的需要，是提升黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有機(jī)結(jié)合的切入點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的一種嘗試。

一、導(dǎo)入平衡計(jì)分法理念，構(gòu)建企業(yè)黨建系統(tǒng)化模型

平衡計(jì)分法（簡稱BSC）是當(dāng)今流行的企業(yè)績效管理理念和工具。其核心是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀，提出了決定企業(yè)績效水平的體系模型，即“股東、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”四個(gè)維度。學(xué)習(xí)借鑒這一理念，對企業(yè)黨建工作體系及所處環(huán)境進(jìn)行全新思考，認(rèn)為要做好企業(yè)黨建工作，也必須關(guān)注四個(gè)維度，即“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、關(guān)注員工需求、推進(jìn)自身建設(shè)、重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新”。即在進(jìn)行工作布局時(shí)，處理好四個(gè)關(guān)系：在抓好黨組織自身建設(shè)的同時(shí)，必須關(guān)注企業(yè)發(fā)展，克服“自我循環(huán)、兩張皮”現(xiàn)象；在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須關(guān)注員工需求，克服只重經(jīng)濟(jì)效益、忽視人的發(fā)展及員工幸福感滿意度提升的偏差；在抓好具體工作推進(jìn)時(shí)，必須注重隊(duì)伍建設(shè)，克服只重使用、忽視政工隊(duì)伍人才培養(yǎng)的偏差；在抓好日常工作的同時(shí)，必須注重政工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力創(chuàng)新力的提高，克服推著走的現(xiàn)象。

二、系統(tǒng)搭建指標(biāo)體系，推行雙千分考核五星級(jí)評價(jià)

按照BSC管理體系的要求，可以對企業(yè)黨建工作的各類指標(biāo)進(jìn)行全面完善和優(yōu)化，分四大項(xiàng)及若干子項(xiàng)，對各級(jí)黨組織工作績效進(jìn)行管理與評價(jià)：一類是服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面，其衡量指標(biāo)主要有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全指標(biāo)。二類是黨組織自身建設(shè)方面，其考察內(nèi)容主要是黨建工作日常管理。三類是關(guān)注員工需求方面，主要是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，不斷提高員工滿意度、幸福感。四類是黨組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長，不斷提高黨委工作創(chuàng)新能力。對四大類工作可設(shè)置不同的子項(xiàng)及權(quán)重，每一個(gè)方面實(shí)行百分制考核。根據(jù)考核得分多少，設(shè)置一星至五星五個(gè)檔次，每季度考核獎(jiǎng)勵(lì)。

三、緊緊抓住關(guān)鍵因素，全面推行績效倍增雙十措

在績效管理理論中，還有一個(gè)重要思想就是關(guān)鍵指標(biāo)分析（簡稱KPI）。旨在突出抓好企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)要素，以此帶動(dòng)整體績效的提升。主要包括：素質(zhì)能力雙提升，即狠抓政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；狠抓思想政治工作創(chuàng)新，大力提升工作能力。機(jī)制載體雙創(chuàng)新，就是創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建考核激勵(lì)體系；創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造精品，不斷增強(qiáng)工作影響力。支部黨員雙示范，就是廣泛開展示范黨支部、黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，彰顯黨員先鋒模范作用。集體個(gè)人雙塑造，就是選樹一批有影響的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，樹立公司的形象代表。對內(nèi)對外雙宣傳，就是進(jìn)一步加強(qiáng)公司的對內(nèi)對外宣傳工作，擴(kuò)大社會(huì)影響力。工團(tuán)建設(shè)雙帶動(dòng)，就是突出黨委整體謀劃，發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢，構(gòu)建大政工體系。精神物質(zhì)雙激勵(lì)，就是努力健全激勵(lì)制度，完善激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)方式，運(yùn)用精神、物質(zhì)多種手段，激發(fā)基層工作熱情，增強(qiáng)基層工作活力。

在企業(yè)改革發(fā)展中，如何進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局的能力？我們認(rèn)為，黨建績效管理，不失為一種有益探索。通過績效管理平臺(tái)，將黨建工作的績效考核機(jī)制，納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考核，形成一個(gè)完整的考核體系，實(shí)現(xiàn)績效管理評價(jià)體系與企業(yè)各項(xiàng)管理的平穩(wěn)對接，是國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要課題。

管理學(xué)中有句話：“學(xué)歷與知識(shí)相比，知識(shí)更重要；知識(shí)與能力相比，能力更重要；能力與責(zé)任心相比，責(zé)任心更重要”。一個(gè)人心中有了責(zé)任，工作就會(huì)很努力、很認(rèn)真、很細(xì)致，這樣就可以確保工作少出錯(cuò)；一個(gè)人心中有了責(zé)任，他就會(huì)有組織性，能夠顧全大局，服從、協(xié)調(diào)、配合把工作做好，減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。由此可見，責(zé)任心問題是非常重要的，這就要求我們在推行黨建績效管理評價(jià)體系的工作中，不僅要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，而且在選人用人上也要注意選用有責(zé)任心的人。

執(zhí)行是面對任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)，也是能否成功推行黨委工作績效管理、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。要想提升執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行黨建工作績效管理評價(jià)體系的推行決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。無論是企業(yè)還是黨組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名員工，如果沒有有力有效的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力，也可能沒有什么好的成績。所以，黨建工作績效管理評價(jià)體系過程的成功推行的重點(diǎn)在于執(zhí)行。

激情，是一種積極的工作態(tài)度，是一種主動(dòng)執(zhí)行的敬業(yè)精神，是一種銳意進(jìn)取的執(zhí)著追求。沒有激情就會(huì)覺得枯燥乏味，就會(huì)覺得沒有目標(biāo)和方向，就會(huì)沒有前進(jìn)的動(dòng)力，只有充滿激情，才能全身心地投入到推行黨建工作績效管理評價(jià)體系工作中去，無論會(huì)遇到怎樣的困難，只要擁有執(zhí)著的激情，樹立良好的心態(tài)，我們的推行工作就會(huì)變得輕松而有意義，堅(jiān)定而有信心。