創新績效管理模式 激發供電所員工活力

張新華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 為進一步加強鄉鎮供電所基礎管理工作，激發供電所員工活力，提高員工工作積極性。本企業從系統內鄉鎮供電所的現狀和面臨的問題出發，探索性地建立鄉鎮供電所正向激勵機制，提高農電員工的工作積極性和勞動效率，構建了和諧的勞動關系和公平的薪酬分配機制。企業開展鄉鎮供電所正向激勵工作符合當前實際，對促進企業人力資源和農電管理水平發揮了重要作用。

關鍵詞 績效管理 薪酬 分配 正向 激勵

近年來，本企業已全面理順了縣供電企業和鄉鎮供電所管理體制，實現了垂直管理，下轄13個地州電力公司、80個縣供電企業、507個鄉鎮供電所，負責全疆84個縣市936個鄉鎮的供用電服務。然而由于部分縣公司地處偏遠，少數民族員工多，同時供電所結構性缺員較為嚴重，工作業務量偏大等原因，供電所在農電工隊伍穩定、安全生產和優質服務方面矛盾比較突出。開展鄉鎮供電所正向激勵工作，較好地解決了供電所存在的問題和矛盾，促進了縣供電企業管理和鄉鎮供電所管理提升工作。

一、主要思路

首先組織召開了鄉鎮供電所正向激勵試點工作啟動宣貫大會，全面部署試點工作，并對參加會議的地州供電單位行政正職、人力資源部主任和績效專責、縣供電企業行政正職進行專業培訓。為做好試點工作階段性總結，交流工作經驗，促進試點工作的深入開展，在兩家縣級供電企業召開了公司鄉鎮供電所正向激勵試點工作南、北疆現場推進會議。編制、印發了《鄉鎮供電所正向激勵試點工作驗收評價細則》。實施以來，經過驗收評價，所有供電企業均通過驗收。后期對所取得的成效進行持續鞏固，在鄉鎮供電所正向激勵試點工作取得階段性成果的基礎上，進一步擴大推廣范圍，鞏固工作成果，充分發揮其在依法治企、緩解基層缺員、弱化員工身份差異等方面的作用。

二、鄉鎮供電所正向激勵工作的主要做法

一是在對地州公司和縣供電企業實地調研的基礎上，統一編制了《鄉鎮供電所正向激勵機制研究報告》。二是成立了鄉鎮供電所正向激勵試點領導小組，召開了全疆啟動宣貫大會，并開展了試點和推廣工作。三是分解鄉鎮供電所工作積分項目，結合供電所實際情況確定勞動定額積分標準，形成供電所績效積分庫，使供電所的日常工作和績效管理工作融為一體。四是完善組織績效，各單位結合自身實際，創新工作方法，在充分調動員工積極性的基礎上，通過合理分工，提升組織績效，凝聚團隊精神。五是試行薪點工資，體現員工勞動價值，堅持以崗定薪、一崗多薪、崗變薪變的原則，同時考慮員工的勞動累積貢獻度，在供電所員工薪酬體系中強化了保障性作用，將員工升薪與績效評價結果掛鉤，實現績薪聯動。六是定量與定性相結合，實行綜合評價，將供電所員工綜合評價結果與工作績效結果作為薪級調整、崗位調整、評先選優和實行其他長效激勵的主要依據。七是加強信息系統建設，建設科學先進、符合新疆農電管理特點的鄉鎮供電所正向激勵信息化系統，提高供電所工作效率。

三、鄉鎮供電所正向激勵工作取得的成效

經過多年來的工作，供電單位的供電所管理水平和員工的工作主動性、積極性、規范性有了明顯提高，正向激勵效果顯著，達到了預期的目的。

一是通過鄉鎮供電所正向激勵工作的推行，供電所員工自覺履行崗位職責，主動學習業務知識、提升技能水平，人力資源效能得到充分發揮，基層缺員問題得到緩解。二是要求供電所不同身份員工在薪酬分配上實行統一的崗位薪點工資制度，在績效積分上采用統一的績效積分制度，這與新的《勞動合同法》第六十三條的規定基本保持一致，體現了“實行相同的勞動報酬分配方法”的要求，一定程度上弱化了身份差異對薪酬分配的影響，員工身份差異不斷弱化。三是推行正向激勵后，供電所員工從關注個人積分進而開始關注組織績效，以前的那種“不患寡而患不均”的工作狀況有了徹底的改變，員工工作積極性得到有效調動，工作效率有了很大提升。四是鄉鎮供電所正向激勵工作將供電所員工薪酬分配和個人工作能力、業績、工作量、工作質量有機結合，打破了平均主義，實現了“按勞分配、多勞多得”，起到了獎勤罰懶的作用，薪酬分配進一步合理優化。五是通過切實有效的組織推動，廣泛深入的思想溝通，轉變了各級員工原有的觀念和習慣，薪酬分配方式和工作方法都相應地進行了調整，營造了要想獲得高薪酬就必須創造高績效的良好環境，員工思想觀念積極轉變。六是企業工作氛圍得到改善，鄉鎮供電所正向激勵工作在薪酬分配上實行“工資看薪點，獎金看積分”，員工在追求高積分的過程中也改善了企業的工作氛圍。

四、結語

企業在實施鄉鎮供電所管理能力提升過程中，對鄉鎮供電所開展正向激勵工作進行了有益的探索與實踐，極大地激發了供電所員工活力，提高了工作效率，構建了和諧的勞動關系和公平的薪酬分配機制，符合鄉鎮供電所當前實際，對推進企業人力資源和農電管理提升發揮了重要作用。