煙草商業企業物流非法人實體化建設策略研究

趙勇

摘 要：本文主要是介紹了在當前市場環境下，企業物流中心的非法人實體化的建設的發展情況，以卷煙行業為具體的研究對象，分析發展之中所存在的問題，并提出針對性的對策。

關鍵詞：物流中心；非法人實體；煙草行業

隨著現代市場化進程的不斷推進，市場發展速度越來越快，企業想要能夠在激烈的市場競爭中尋求一席之地，保持一定的競爭力，需要根據市場的變化對自身的管理以及發展模式進行調整，同時還需要對員工的潛能和工作積極性進行開發，對于煙草行業來說同樣也是如此。從煙草行業自身的發展來看，通過實行非法人實體化的方式是實現以上要求的必然選擇，也是能夠有效的發揮物流在卷煙行業中的支柱性作用。在現代化的煙草行業之中，如今很多企業都在開展著非法人實體物流中心的建設，何為非法人實體建設？簡單來說就是在企業的所有者的授權之下，給予企業的非法人實體以一定自主管理的權利，這也是市場規律發展的必然，是一種新型的管理模式，對于提高企業的發展有著重要影響。

一、煙草工業企業物流中心發展非法人實體化的意義

1.有利于加強對行業的調控管理

眾所周知，煙草行業的利潤一直都非常高，然而，受到全球化的影響，煙草行業所面臨的競爭壓力日趨明顯，加上國際上對煙草行業也一直進行著嚴格的把控，因此，如何才能夠在這樣的環境中尋求生存已經成為每一個煙草企業亟待解決的問題。在國內，相關部門提出了解決的方案，即通過發展物流作為行業的基礎性業務，通過這種方式，也是為了能夠讓整個行業能夠進一步的開放，從而增強企業的生存能力和競爭能力。同樣，把煙草物流作為企業的關鍵性業務進行發展，將物流中心非法人實體化貫徹落實，對于現代煙草行業發展物流建設來看也是最為重要進程，在加強行業運營能力方面能夠發揮巨大的能量。

2.提升企業的競爭能力

現代煙草行業的發展已經不再固守傳統，受到電子互聯網技術的影響，通過網絡營銷、電話營銷等方式進行銷售已經非常普遍，加上交通的發展以及運輸工具的革新，也讓物流系統更加的完善和便捷。在這樣的環境下，煙草物流的核心競爭力顯然已經出現了轉移。通過開展煙草行業物流中心非法人實體化的開展，也是為了更好的適應煙草物流市場的變更，從而提升企業的競爭能力和市場占有率。

3.合理配置資源，保障企業運營效率

在非法人實體化的建設過程之中，需要企業的各個部門之間的統一協作，包括生產部門、技術部門、銷售部門等各個部門之間通過溝通、交流，最終才能夠完成。通過這種方式，一方面能夠讓各個部門之間的崗位職責更加明確，人力資源能夠得到最大化的使用，也避免了部門之間互相推諉、單打獨斗的情況，同時也加強了部門之間的合作意識和合作能力，對于提高企業的運營效率有著積極的影響；另一方面也是能夠增強物流中心的凝聚力，讓企業能夠有一個標準的工作流程。

二、物流中心非法人實體建設的問題

1.缺乏統一的物流管理

當下我國煙草行業在開展物流工作的過程中所面臨的最大的問題就是在管理上不能夠與時俱進，無法滿足物流市場發展的需要。在物流發展中，各個環節一般都是獨立存在的，并且以自我為中心向外輻射，同時，很多倉庫在規劃的時候也沒有進行周全的考慮，造成了資源的嚴重浪費；同時，目前還不具備專門的運輸配套設施，在運輸的過程之中經常會出現斷裂的現象，尤其是一些原材料的供應鏈上，這就產生了諸多的不確定性。

2.對相關概念認識不足

在很多煙草企業之中，企業的管理層以及部分的工作人員在思想上固守傳統，始終認為如果發展物流中心非法人實體化的建設會帶來諸多的問題，如人員的整編、薪酬的重新設計等，這樣就破壞了原本工作運行的平衡，同時，如果物流中心的工作人員集中化管理，也變相的提高了管理的難度。這些思想也極大地阻礙了物流中心非法人實體化的進程。

3.物流管理不平衡

在國內的物流管理上存在著嚴重的不平衡的現象，主要體現在運作模式和基礎設施的發展上。受到經濟發展水平的影響，一些城市的煙草行業已經建立了屬于與現代市場發展水平相適應的基礎設施，但是仍然還是有很多城市目前還在進行建設或是改建，拖延了物流中心非法人實體化的整體發展。

4.信息化建設存在不足

在當前社會之中，信息化已經成為促進物流發展的重要支撐。同樣，我國的煙草行業也在2012年之后加強了對物流信息的管理與應用，經過幾年的發展已然有了顯著的進步。但是也必須要面對的是煙草行業的整體信息化水平并沒有完全的普及，還有很多企業停留在嘗試的階段，這就導致了信息化建設的進度無法跟得上物流的發展需要，甚至是在一些偏遠的地區，信息化推廣與發展的基礎性設施尚未得到推廣，如何讓物流管理水平得到進一步發展自然無從談起。

三、推動物流中心非法人實體建設的建議

1.明確物流經營者的崗位定位

根據非法人實體的管理要求中，物流中心是一個非常重要的崗位，一方面物流中心所承擔的責任比較重大，包括了整個企業的物流經營管理和業務執行等方面，同樣還需要為企業的物流發展提供合理的方案。物流中心擁有自己的自主權，尤其是在財務、經營以及人事等方面擁有獨立性，同時這些崗位都會直接影響到公司的整體經營，因此在權利獨立的同時也還是需要受到企業高層的監督與考核，這樣也是為了能夠保障企業的健康可持續發展。物流中心需要明確自己的崗位職責，即能夠站在企業管理者的角度上把控全局，為企業打造優質的物流服務團隊，能夠真正的讓企業的物流效率、成本等因素轉化為企業的利益，這樣才能夠讓企業的高層放心的放權。

2.創新物流中心管理模式

在煙草行業領域，受到行業特性的影響，因此在推動物流中心非法人實體化的進程的過程之中不能夠完全的閉門造車，而是要根據企業實際的發展情況以及行業的自身特點為出發點采用合理的管理模式和管理方法。在實際的運行中，可以通過人員的整編，把原本企業內部負責物流業務和掌握物流資源的工作人員重新劃分，整編到物流中心，這樣一方面能夠保證資源的合理化分配，另外一方面也方便對其統一管理。另外，在對員工的薪酬上，也根據物流中心的實際經營情況進行設計，當收入與業績直接掛鉤的情況下，員工的工作積極性和工作熱情也能夠得到刺激。

3.完善物流業務運作體系的建設

物流所包含的業務類型非常多，因此在物流中心非法人實體化的發展中想要降低企業的成本，提高物流的運營效率，就需要對其中所涉及到的資源進行有機的整合，這其中包括采購、信息的收集與管理、生產以及配送等各個方面，從物流中心的方面來看，在其工作中需要對下屬的每一個煙草企業所存在著的物流業務進行統一的管理，并對業務的開展情況進行審核、監督，這樣才能夠更好的應對市場的變化，提高對資源的利用率。

4.建設高素質的物流隊伍

對于任何一個企業來說，綜合素質能力比較強的隊伍是保證企業發展的關鍵。如果要做好物流中心非法人實體化的發展以及落實，同樣也需要一支高素質的物流團隊作為支持。企業需要根據現有的物流工作人員結構以及特點進行合理的分配，通過加強培訓，提高工作人員的個人素養。同樣，在進行培訓的時候也不能夠一視同仁，上大課。而是需要根據員工的個人工作經驗、接受能力以及受教育程度為其設定專門的培訓內容和培訓方法，這樣也能夠讓員工感受到企業對自己的重視度，提高員工的企業歸屬感和責任感，從而更好的為企業的發展帶來積極作用。

5.加強物流中心標準化建設

企業在進行管理的時候都需要有一定的標準作為支持，任何管理如果沒有標準就會讓工作陷入死水，因此標準化可謂是企業提高工作質量和效率的保證。在開展物流非法人實體的建設之中，需要嚴格的根據行業的工作要求標準進行，逐步建立并完善企業標準體系，通過標準化體系的作用保證物流非法人實體的貫徹落實。

四、結語

在未來的發展中，煙草行業所面臨的壓力越來越大，因此推動物流非法人實體化的建設是必然的選擇，因此還需要通過物流隊伍的建設、運行機制的改善、管理模式的創新等手段進一步的推動非法人實體化進程，如此才能促進煙草行業物流的變革。

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