國有企業(yè)員工激勵問題與對策探析

趙宇

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長以及國有企業(yè)的全面發(fā)展，人力資源管理結(jié)構(gòu)的重要性逐漸突顯出來，而在人力資源管理結(jié)構(gòu)中，員工激勵政策尤為重要，是提高國有企業(yè)發(fā)展效率和整體運(yùn)行效果的主要指標(biāo)，需要國有企業(yè)人力資源管理部門針對具體問題建立具有實(shí)效性的管控措施，進(jìn)一步推動國有企業(yè)員工激勵的優(yōu)化進(jìn)程。本文對國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題和產(chǎn)生原因進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了國有企業(yè)員工激勵的優(yōu)化策略，旨在為國有企業(yè)人力資源管理部門提供更加有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工激勵；問題；原因；對策

一、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題

1.國有企業(yè)員工激勵機(jī)制理念滯后

在我國，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中具有非常關(guān)鍵的地位和作用，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，國有企業(yè)人力資源管理工作還存在一些亟待解決的問題，不僅是管理理念相對較為陳舊，對員工激勵機(jī)制的重視程度也不高，甚至將人力資源管理中的激勵機(jī)制視為程序化的工作，無法和知名企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。加之國有企業(yè)發(fā)展模式比較固定且單一化，就使其運(yùn)營管理和人才控制機(jī)制都會受到政策性干預(yù)，日常發(fā)展體系受到影響和制約，員工激勵過程也就逐漸失去主動性和積極性。究其原因，員工激勵機(jī)制理念的滯后是管理效果失去實(shí)效性的癥結(jié)所在。

2.國有企業(yè)員工激勵機(jī)制客觀性缺失

在員工激勵機(jī)制建立過程中，要借助相應(yīng)的方法和程序，滿足員工的不同需求，從而有效激發(fā)員工的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，國有企業(yè)員工激勵機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于缺乏科學(xué)性和客觀性特征，就使得員工激勵效果并不明顯。其一，員工激勵指標(biāo)和激勵措施相對陳舊，無法有效起到激勵作用，甚至?xí)鹨徊糠謫T工的不滿情緒，導(dǎo)致國有企業(yè)員工激勵效果與實(shí)際預(yù)想的結(jié)果恰恰相反。其二，國有企業(yè)員工激勵機(jī)制缺乏客觀性，往往只是由人力資源管理部門單獨(dú)運(yùn)行，不同程序和環(huán)節(jié)也會受到領(lǐng)導(dǎo)組織部門的影響，使得員工無法得到有效的激勵。

3.國有企業(yè)員工激勵效率有待增強(qiáng)

國有企業(yè)員工激勵項目中，投入的人力物力以及財力和實(shí)際收效不成正比，這就導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題較為嚴(yán)重。國有企業(yè)員工激勵的實(shí)際人員投資并不樂觀，員工的積極性和主動性不能被完全激發(fā)出來。加之國有企業(yè)對員工激勵制度進(jìn)行改良的過程中忽略了員工本身的意愿，員工滿意度不能有效提升。另外，國有企業(yè)管理層出現(xiàn)了嚴(yán)重的流失問題，這很大程度上和員工激勵措施不到位有關(guān)。

二、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制產(chǎn)生問題的原因

國有企業(yè)員工激勵機(jī)制出現(xiàn)問題，和重視程度、監(jiān)督監(jiān)管力度以及評價結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。

第一，國有企業(yè)對員工激勵機(jī)制的重視度嚴(yán)重不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人力資源改革項目也成為了國有企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)問題。國有企業(yè)管理層在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，將更多的關(guān)注點(diǎn)落在企業(yè)盈利能力和市場競爭力提升方面，嚴(yán)重忽視人力資源管控工作，對于員工激勵機(jī)制的關(guān)鍵性也存在認(rèn)知方面的缺失。另外，國有企業(yè)員工和管理層的薪資待遇存在較大差異，對員工激勵的需求也并不相同，人力資源管理部門針對具體問題沒有展開深度分析，也就導(dǎo)致激勵管控工作的偏差和失誤較多。

第二，國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的監(jiān)督效果和管理措施缺失，國有企業(yè)沒有組織專業(yè)部門對員工激勵機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和細(xì)化處理，工作的隨意性較大，會受到主觀因素的影響和干擾，就導(dǎo)致激勵機(jī)制的科學(xué)性和客觀性受到嚴(yán)重制約。加之管理政策并不明確，實(shí)施過程不完全且存在一定的盲目性，就使得員工激勵制度流于表面，管理效果和控制措施也就失去了實(shí)際價值。

第三，國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的形式較為單一化，員工的需求存在差異，在分析過程和實(shí)施過程中，激勵措施并不到位，就導(dǎo)致物質(zhì)激勵和精神激勵無法發(fā)揮其全面性的管理作用。另外，激勵機(jī)制的片面性導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中無法獲得滿足感，激勵效果難以落實(shí)到位。

三、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制優(yōu)化對策

1.提升理念的重視程度

在國有企業(yè)員工激勵機(jī)制運(yùn)行過程中，要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，確保國有企業(yè)管理層能提高對員工激勵機(jī)制的重視程度。第一，要對國有企業(yè)人力資源管理部門的工作人員開展培訓(xùn)和系統(tǒng)化教育，提升其對員工激勵機(jī)制的認(rèn)知水平，在認(rèn)識到員工激勵機(jī)制重要性的同時，使得管理人員主動承擔(dān)起激勵員工的責(zé)任。不僅要學(xué)習(xí)更多具有實(shí)踐意義的激勵機(jī)制和方法，也要結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理理念，適時的提高國有企業(yè)人力資源管理水平和綜合能力。第二，要建立健全具有針對性的宣傳機(jī)制，在國有企業(yè)內(nèi)部對員工激勵機(jī)制的注意事項進(jìn)行宣傳，并且保證崗位管理人員和員工都能積極參與到員工激勵機(jī)制中，形成相互配合共同進(jìn)步的管理結(jié)構(gòu)，在制定員工激勵機(jī)制的具體指標(biāo)和方法后，共同營造更加和諧化的企業(yè)發(fā)展氛圍和環(huán)境。

2.優(yōu)化監(jiān)督效果

在開展監(jiān)督管理工作的過程中，要結(jié)合監(jiān)督管理政策和控制措施，切實(shí)維護(hù)監(jiān)督體系不同環(huán)節(jié)的有效性和實(shí)際價值。不僅僅要建立健全切實(shí)有效的獎勵措施，也要結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)懲罰機(jī)制，形成賞罰分明的管控機(jī)制。只有從根本上保證員工激勵機(jī)制的公平性、客觀性以及科學(xué)性，才能提高其可靠程度和完整程度。另外，國有企業(yè)要結(jié)合自身運(yùn)營情況和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，建立專門的員工激勵小組，對員工激勵機(jī)制運(yùn)行過程中的相關(guān)問題進(jìn)行及時性的修正和管理，不斷提高激勵機(jī)制的實(shí)效性。政府也要給予國有企業(yè)一定的幫助，確保人力資源管理框架體系的合理性符合預(yù)期，從根本上提高監(jiān)督效果和員工激勵機(jī)制的實(shí)踐水平。

3.實(shí)行多樣化員工激勵措施

在優(yōu)化國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的過程中，要運(yùn)行多樣化員工激勵機(jī)制和措施，滿足員工不同需求的同時，確保員工的積極性和主動性得以有效調(diào)動。國有企業(yè)相關(guān)管理部門要對員工的需求進(jìn)行及時性的調(diào)研和分析，將物質(zhì)激勵措施、精神激勵措施以及兩者融合措施等方式結(jié)合在一起，保證國有企業(yè)內(nèi)部不同崗位以及不同需求的員工都能得到滿足。值得一提的是，員工激勵機(jī)制并不是固定不變的，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況建立動態(tài)化管控措施，發(fā)揮多元化管理理念，借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并從國有企業(yè)的發(fā)展趨勢和管理機(jī)制出發(fā)，提高員工激勵效果。

四、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)改革進(jìn)程在不斷推進(jìn)，針對國有企業(yè)人力資源管理體系中的問題也要進(jìn)行集中整改，尤其是員工激勵機(jī)制，人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢和情況，建立健全系統(tǒng)化的處理措施，運(yùn)行多元化激勵機(jī)制的同時，強(qiáng)化監(jiān)督力度和管控水平，滿足不同員工的實(shí)際需求，從根本上優(yōu)化國有企業(yè)激勵機(jī)制的整體效果，也為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂微，唐偉.國有企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)問題，2016，33（12）：57-60.

[2]陳淑英.走出民營企業(yè)員工激勵困境--民營企業(yè)與國有企業(yè)員工激勵的比較研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，22（05）：218-219.

[3]戴新榮.雙因素理論在國有企業(yè)員工激勵中的運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，37（18）：94-94，95.

[4]劉晨宇.華為公司員工激勵體制對國有企業(yè)員工激勵體制的啟示[J].中國市場，2016，45（48）：81-82.

[5]劉鈞元.A國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營崗位員工激勵問題研究[D].天津工業(yè)大學(xué)，2015.

[6]曾小波.政企分開后國有企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析[J].中國管理信息化，2015，44（14）：130-131.