國有企業員工激勵問題與對策探析

趙宇

摘 要：伴隨著經濟的增長以及國有企業的全面發展，人力資源管理結構的重要性逐漸突顯出來，而在人力資源管理結構中，員工激勵政策尤為重要，是提高國有企業發展效率和整體運行效果的主要指標，需要國有企業人力資源管理部門針對具體問題建立具有實效性的管控措施，進一步推動國有企業員工激勵的優化進程。本文對國有企業員工激勵機制存在的問題和產生原因進行了簡要分析，并集中闡釋了國有企業員工激勵的優化策略，旨在為國有企業人力資源管理部門提供更加有價值的參考建議。

關鍵詞：國有企業；員工激勵；問題；原因；對策

一、國有企業員工激勵機制存在的問題

1.國有企業員工激勵機制理念滯后

在我國，國有企業在國民經濟領域中具有非常關鍵的地位和作用，受到傳統計劃經濟的影響，國有企業人力資源管理工作還存在一些亟待解決的問題，不僅是管理理念相對較為陳舊，對員工激勵機制的重視程度也不高，甚至將人力資源管理中的激勵機制視為程序化的工作，無法和知名企業的發展進程以及管理結構相適應。加之國有企業發展模式比較固定且單一化，就使其運營管理和人才控制機制都會受到政策性干預，日常發展體系受到影響和制約，員工激勵過程也就逐漸失去主動性和積極性。究其原因，員工激勵機制理念的滯后是管理效果失去實效性的癥結所在。

2.國有企業員工激勵機制客觀性缺失

在員工激勵機制建立過程中，要借助相應的方法和程序，滿足員工的不同需求，從而有效激發員工的積極性和主動性，實現企業的可持續發展。但是，國有企業員工激勵機制在實際運行過程中，由于缺乏科學性和客觀性特征，就使得員工激勵效果并不明顯。其一，員工激勵指標和激勵措施相對陳舊，無法有效起到激勵作用，甚至會引起一部分員工的不滿情緒，導致國有企業員工激勵效果與實際預想的結果恰恰相反。其二，國有企業員工激勵機制缺乏客觀性，往往只是由人力資源管理部門單獨運行，不同程序和環節也會受到領導組織部門的影響，使得員工無法得到有效的激勵。

3.國有企業員工激勵效率有待增強

國有企業員工激勵項目中，投入的人力物力以及財力和實際收效不成正比，這就導致資源浪費問題較為嚴重。國有企業員工激勵的實際人員投資并不樂觀，員工的積極性和主動性不能被完全激發出來。加之國有企業對員工激勵制度進行改良的過程中忽略了員工本身的意愿，員工滿意度不能有效提升。另外，國有企業管理層出現了嚴重的流失問題，這很大程度上和員工激勵措施不到位有關。

二、國有企業員工激勵機制產生問題的原因

國有企業員工激勵機制出現問題，和重視程度、監督監管力度以及評價結構有著密切的關系。

第一，國有企業對員工激勵機制的重視度嚴重不足，伴隨著經濟的發展以及國有企業改革進程的不斷推進，人力資源改革項目也成為了國有企業發展中的重點問題。國有企業管理層在企業發展進程中，將更多的關注點落在企業盈利能力和市場競爭力提升方面，嚴重忽視人力資源管控工作，對于員工激勵機制的關鍵性也存在認知方面的缺失。另外，國有企業員工和管理層的薪資待遇存在較大差異，對員工激勵的需求也并不相同，人力資源管理部門針對具體問題沒有展開深度分析，也就導致激勵管控工作的偏差和失誤較多。

第二，國有企業員工激勵機制的監督效果和管理措施缺失，國有企業沒有組織專業部門對員工激勵機制進行監督和細化處理，工作的隨意性較大，會受到主觀因素的影響和干擾，就導致激勵機制的科學性和客觀性受到嚴重制約。加之管理政策并不明確，實施過程不完全且存在一定的盲目性，就使得員工激勵制度流于表面，管理效果和控制措施也就失去了實際價值。

第三，國有企業員工激勵機制的形式較為單一化，員工的需求存在差異，在分析過程和實施過程中，激勵措施并不到位，就導致物質激勵和精神激勵無法發揮其全面性的管理作用。另外，激勵機制的片面性導致員工在實際工作中無法獲得滿足感，激勵效果難以落實到位。

三、國有企業員工激勵機制優化對策

1.提升理念的重視程度

在國有企業員工激勵機制運行過程中，要積極落實更加系統化的管控措施，確保國有企業管理層能提高對員工激勵機制的重視程度。第一，要對國有企業人力資源管理部門的工作人員開展培訓和系統化教育，提升其對員工激勵機制的認知水平，在認識到員工激勵機制重要性的同時，使得管理人員主動承擔起激勵員工的責任。不僅要學習更多具有實踐意義的激勵機制和方法，也要結合先進的人力資源管理理念，適時的提高國有企業人力資源管理水平和綜合能力。第二，要建立健全具有針對性的宣傳機制，在國有企業內部對員工激勵機制的注意事項進行宣傳，并且保證崗位管理人員和員工都能積極參與到員工激勵機制中，形成相互配合共同進步的管理結構，在制定員工激勵機制的具體指標和方法后，共同營造更加和諧化的企業發展氛圍和環境。

2.優化監督效果

在開展監督管理工作的過程中，要結合監督管理政策和控制措施，切實維護監督體系不同環節的有效性和實際價值。不僅僅要建立健全切實有效的獎勵措施，也要結合實際情況落實懲罰機制，形成賞罰分明的管控機制。只有從根本上保證員工激勵機制的公平性、客觀性以及科學性，才能提高其可靠程度和完整程度。另外，國有企業要結合自身運營情況和實際發展現狀，建立專門的員工激勵小組，對員工激勵機制運行過程中的相關問題進行及時性的修正和管理，不斷提高激勵機制的實效性。政府也要給予國有企業一定的幫助，確保人力資源管理框架體系的合理性符合預期，從根本上提高監督效果和員工激勵機制的實踐水平。

3.實行多樣化員工激勵措施

在優化國有企業員工激勵機制的過程中，要運行多樣化員工激勵機制和措施，滿足員工不同需求的同時，確保員工的積極性和主動性得以有效調動。國有企業相關管理部門要對員工的需求進行及時性的調研和分析，將物質激勵措施、精神激勵措施以及兩者融合措施等方式結合在一起，保證國有企業內部不同崗位以及不同需求的員工都能得到滿足。值得一提的是，員工激勵機制并不是固定不變的，需要相關部門結合實際情況建立動態化管控措施，發揮多元化管理理念，借鑒國內外知名企業的發展經驗，并從國有企業的發展趨勢和管理機制出發，提高員工激勵效果。

四、結束語

總而言之，國有企業改革進程在不斷推進，針對國有企業人力資源管理體系中的問題也要進行集中整改，尤其是員工激勵機制，人力資源管理部門要結合企業的發展趨勢和情況，建立健全系統化的處理措施，運行多元化激勵機制的同時，強化監督力度和管控水平，滿足不同員工的實際需求，從根本上優化國有企業激勵機制的整體效果，也為國有企業的可持續發展提供保障。

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