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省外企業黨建工作實踐與探索

2017-07-05 22:54:57王慶軍
現代企業文化·理論版 2017年12期
關鍵詞:煤礦創新發展

王慶軍

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)06-000-01

摘 要 在新礦集團“走出去”戰略部署實施過程中,由于煤炭經濟在經歷“黃金十年”后,煤炭經濟出現“斷崖式”下跌,煤炭市場長期在低位徘徊,煤企虧損面不斷擴大。特別是近年來,在宏觀經濟增速放緩、煤炭行業深度調整的情況下,企業巨額虧損、融資超難、發展乏力,形象嚴重受損;基于此我們成立了“和諧發展研究所”,開展了省外企業黨建工作實踐與探索,著重研究“幸福企業”的創建,省外企業黨建工作取得突破性進展。

關鍵詞 煤礦 創新 發展

一、群團發力促和諧

群眾安全工作扎實有效。堅持開展“安康杯”競賽和群監安全競賽,創新實施“嚴違”復盤分析,豐富多彩的安全文化宣傳教育營造出濃厚的安全生產氛圍。民主管理工作不斷規范。堅持以職代會為基本形式的民主管理制度,簽訂工資集體協議、民主評議領導干部、代表提案征集落實、重要事項審議確定等職代會的各項職權得到了有效落實;堅持礦務公開制度,區務大廳的規范運作、區班務公開檢查,使職工的知情權和監督權得到保障。信訪穩定工作得到加強,層層傳遞的信訪責任和信訪信息定期報送、矛盾糾紛排查等制度的嚴格執行,以礦長(書記)信箱、網絡民聲通道、微信群、QQ群、信訪接待室等為重要載體的信訪信息渠道的建立和礦長書記信訪接待日制度的嚴格執行,有力地防止了信訪苗頭的滋生。

二、以人為本謀幸福

公司以幸福企業建設為目標,積極倡導健康文明生活方式,把“快樂工作,健康生活”作為工作的出發點和落腳點,堅持“越是在困難時期,越要關心職工生活”的原則,下大力氣解決與職工日常生活密切相關的實際問題。引入競爭機制,改善職工就餐條件,對食堂物資實行了統購統儲,并定期對飯菜質量、服務質量、食品安全、公共衛生進行檢查,確保讓職工吃得放心;改善職工住宿條件,增設女職工和雙職工專用宿舍,開放租住房和探親房,最大程度滿足了職工住房需求,并積極開展“文明宿舍創建”活動,確保讓職工住的舒心;滿足職工的精神需求,以文體協會為載體,在引導職工自娛自樂、強健體魄的同時,按照“逢節有活動,一節一主題”的要求,經常性組織開展豐富多彩的文體娛樂、讀書學習活動和全民健身運動,確保讓職工精神生活充實。在煤炭經濟異常嚴峻的形勢下,堅持開展為職工生日送祝福和為困難職工送溫暖活動。近兩年來,共發放“職工生日祝福卡”694份,支出生日祝福金69400元,舉辦電影晚會100余場次,走訪慰問和救助困難職工82人次,發放慰問金、救助金4.71萬元,建立困難職工臨時小額借款基金,共發放小額借款6.1萬元,讓職工心情舒暢。實行了“職工帶薪年休假”和“集中休班”制度,讓職工能有更多的集中休息時間辦自己想辦的事。加強地企文化共建,與全國文明單位蕭縣氣象局結成文明共建單位,定期與地方政府、學校組織開展體育、書畫聯誼活動,經常為駐地敬老院老年人進行健康查體、贈送生活和健康用品,增進了地企友誼,和諧了地企關系,讓文明幸福之花香及四方。

三、文明單位創建樹形象

公司以創建精神文明單位為工作主線,確立了“建一流礦井,創幸福企業”的總體目標,研究制定了關于爭創企業文明單位的具體措施,確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創建原則,即:與礦井建設同步規劃,與企業文化建設同步推動,與安全生產同步進行,與質量標準化同步展開,與環境美化同步實施;認識由干部向職工延伸,創建由點向面延伸,由井上向井下延伸。全公司干部職工開展了“爭創文明單位、爭做文明礦工”活動,把創建目標任務分解為具體指標,落實到各部門和責任人,形成各部門有壓力,職工群眾有指標,文明創建千斤重擔大家挑的齊抓共管的局面。全體干部職工的政治和業務素質得到普遍提高,思想和紀律作風得到明顯加強。

四、黨風廉政建設健肌體

加強反腐倡廉制度建設,健全完善了招投標、業務招待、費用報銷、物資管理等有關管理制度,規范了業務招待和費用報銷流程;不間斷開展廉潔文化教育活動,定期組織管理人員觀看黨風廉政建設警示教育片,及時傳達學習上級關于違反八項規定問題的通報,組織新提拔干部進行集體廉政談話;把作風建設納入管理人員業績考評的重要內容,并注重考評結果的合理運用,嚴格執行黨員干部婚喪嫁娶、喜慶事宜報告備案和領導干部報告個人事項制度,持續開展“四風”問題督查整治活動,避免了“四風”問題的反彈;以預防職務犯罪為出發點,加強了廉潔效能監察工作,紀檢部門對公司煤炭銷售等工作進行了全程監督和效能監察,營造了風清氣正的發展環境。

五、評先樹優機制增活力

我們把“明星員工”評選作為激發職工工作熱情、增強企業內生動力的重要抓手和重要品牌進行培育和打造,積極探索“明星員工”競賽考核辦法,建立評先樹優長效機制,設定了“安全生產、科技創新、敬業奉獻、優質服務、敬老孝親”五個類別和個人申報、單位推薦、公司研究、職工海選、公示監督五個環節,評選過程公開透明、評選結果公平公正,廣泛表達了民意,評選出的 “明星員工”事跡比較鮮明,具有較強的群眾公認性和示范帶動效應。在他們的影響下,廣大職工掀起了學趕先進、爭當先進的熱潮,公司涌現出了一大批勞動模范、五好黨員、青年崗位之星、科技標兵、技術能手等先模人物。

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